Китченер вернулся в Англию, где был удостоен почестей и наград, после чего ненадолго вновь отправился в Судан, чтобы выполнять там обязанности генерал-губернатора. Вскоре, однако, он отплыл в Южную Африку, где был назначен начальником штаба Фредерика Робертса (№ 90). В ноябре 1900 г. Китченер сменил Робертса и продолжал воевать с немецкими колонистами-бурами. Он вел войну жестокими методами, которые до сих пор приносили ему успех, изобретая также и новые приемы в своей беспощадной борьбе с противником, который вел партизанскую войну против англичан.
Китченер проводил политику «выжженной земли», стремясь лишить буров пищи и других жизненных средств. Чтобы лишить противника поддержки гражданского населения, Китченер приказал заключать бурских женщин, детей и других гражданских лиц в «концентрационные лагеря» — этот термин был тогда использован впервые. Хотя Китченер подвергся критике за свои методы, они оказались успешными, и буры вынуждены были прекратить сопротивление.
После этого Англия, как весь мир, признали Китченера одним из самых значительных полководцев своего времени. Он был произведен в фельдмаршалы, и в 1902–1909 гг. исполнял обязанности главнокомандующего английскими силами в Индии, а в 1911 г. стал генеральным консулом в Египте.
Когда разразилась Первая мировая война, Китченер был в Англии в отпуске. Он неохотно принял пост военного статс-секретаря и возглавил подготовку к войне. В то время в Лондоне многие считали, что война эта будет кратковременной и существовавшей тогда регулярной армии вполне хватит для военных целей. Китченер, напротив, полагал, что война будет затяжной и Англия нуждается в гораздо более многочисленной армии.
С присущими ему обычными старанием и добросовестностью Китченер взялся за создание армии, способной участвовать в мировой войне. Он занялся мобилизацией и велел изготовить плакат с надписью «Вы нужны стране и королю» и с портретом самого Китченера, указывающего пальцем на зрителя. На призыв откликнулись около миллиона молодых добровольцев — достаточное число, чтобы сформировать шестьдесят семь дивизий. Китченер также позаботился о том, чтобы наладить для армии производство самого современного оружия и лучшего снаряжения и боеприпасов. Он организовал для своих добровольцев быструю военную подготовку, после чего их отправляли на фронт.
Благодаря этим усилиям Китченер стал еще более популярен среди соотечественников. Подчиненные командиры и солдаты уважали его за способности военачальника и за заботу о людях. Но правительство и коллеги-военачальники относились к нему по-другому. С ними Китченер держался отчужденно и высокомерно, бывал резок и нетерпим. После того как Китченер завершил в 1915 г. основную работу по мобилизации и отправился в район боевых действий в Галиполи, его отстранили от всех постов.
Несмотря на увольнение, Китченер не отошел от дел и продолжал выполнять те или иные поручения. В 1916 г. на корабле «Хэмпшир» он отправился в Россию для переговоров с командованием союзника. 5 июня недалеко от западного побережья Эркни корабль подорвался на мине и затонул. Спаслись немногие, и Китченера среди них не было. Англия оплакивала эту утрату, хотя иные и утверждали, что больше слез о Китченере пролили те, кто его не знал. Очень многие уважали Китченера, но друзей у него почти не было.
Успехи Китченера коренились в умении тщательно планировать военные действия и не отступать от своей цели, когда они начались. Его жестокость и беспощадность отвечали морали и практике того времени. Одной его победы, вернувшей Англии Судан, достаточно, чтобы принести полководцу славу. А подготовка Англии к Первой мировой войне ставит Китченера в ряд самых выдающихся военачальников своей страны.
84. ИОСИП БРОЗ ТИТО
Тито один из величайших мастеров партизанской войны, освободил свою страну от немецких оккупантов во время Второй мировой войны и создал коммунистическое государство, остававшееся независимым и от Советского Союза, и от Китая. Человек большого личного мужества, физической и моральной силы, энергичный политик, он смог в очень напряженной окружающей обстановке больше трех десятилетий поддерживать стабильность.