– Мастер, вы всегда говорите о духовном развитии, но сегодня время денег, бизнеса, расчета. Получается, что духовное развитие возможно только там, где человек не связан с бизнесом? Как быть? Как изменить мир, если все люди думают о деньгах, соревнуются, сражаются за то, чтобы у каждого денег было больше. На мой взгляд, деньги, бизнес и духовное развитие не совместимы, а ваше мнение, дорогой Учитель?
Мастер указательным пальцем правой руки на запотевшем стекле нарисовал веселый смайлик. Затем повернулся ко мне, ещё какое-то время помолчал, потом улыбнулся и не спеша стал говорить:
– Наги внушили вам, что бизнес и духовное развитие не совместимы. Но это не так, это далеко не так. Наоборот, бизнес, построенный на принципах развития души, в тысячу раз прочнее и сильнее бизнеса, построенного только на финансовых интересах, – лицо Учителя стало сосредоточено серьёзным, и он глубоким, мудрым голосом продолжал. – Давай я приведу тебе пример человека, предпринимателя, бизнесмена, которого уважаем даже мы, солярисы, и о котором знают в нашем мире. Его история поможет многим начинающим предпринимателям, бизнесменам выбрать правильный путь, понять очень многое, понять самое важное до того, как они ввязались в бизнес-соревнование, в бизнес-драку. Звали этого человека Коносукэ Мацусита. Он создал знаменитую компанию «Panasonic». В 1975 году журнал «Forbs» объявил его самым богатым человеком в мире. Он написал 47 мудрейших книг. При жизни, подчеркиваю, дорогой Павел, при жизни, ему поставили рабочие за свои деньги памятник. Любовь и благодарность людей, работающих в его компании, были настолько велики, что обычные рабочие собрали очень много денег, собрали их добровольно, от души, от сердца и при жизни поставили Мацусите памятник. Скажи мне, дорогой Павел, много ли ты знаешь бизнесменов в мире, которых любят рабочие так сильно, что при жизни им ставят памятник?
Я усмехнулся ироничной, кривой улыбкой.
– Ни одного. Наоборот, рабочие их презирают и в душе ненавидят.
– Ты прав, дорогой Павел, ты абсолютно прав. Так вот давай вместе еще раз вспомним историю этого великого мудреца. Мацусита родился очень болезненным ребенком, в многодетной семье фермера. Когда Мацусите было девять лет, отец проиграл все деньги на бирже, разорился. Их семья начала жестоко голодать. И чтобы выжить, родителям ничего не оставалось, как отдать Мацуситу работать в девять лет, в чужой город, который находился далеко от их родины. Как вспоминал Мацусита, первые две недели он каждую ночь плакал. Девятилетний ребенок без мамы, без родителей, в чужом городе начинал свой жизненный путь. Подчеркиваю, дорогой Павел, от рождения он был очень болезненным, слабым ребенком. Пока сверстники Мацуситы ходили в школу и получали материнскую заботу и теплоту, маленький Мацусита работал. Он натирал до блеска рисоварки. Его детские ручки уже в первую неделю покрылись кровавыми мозолями. Его заставляли убирать дом, присматривать за хозяйскими детьми. И так проходил его каждый день. Просыпался рано, ложился поздно ночью, целый день он работал, работал, работал. Он выполнял всю грязную работу по дому, у него не было выходных. У него не было игрушек, у него не было книг, у него не было учителей. Грязная работа составляла всё его детство, всю его жизнь. В этот сложный период его жизни у него умирает мама, её смерть остаётся незаживающим шрамом в его душе. Потом умирает сестра, потом брат. Всю молодость Мацусита часто болеет, он терял одного за другим своих близких, и потеря каждого из них для него является страшным ударом, каждый из которых калечил всю его жизнь. Мацусита был таким болезненным ребенком, таким болезненным человеком, что в году по два-три месяца он не поднимался с постели. Когда Мацусите исполнилось 18 лет, он был абсолютно неграмотным человеком. Уволившись с этой ненавистной работы, он пошел работать электромонтером в большую государственную компанию. В этот момент у него впервые в жизни появилась возможность учиться, и он поступил в вечернюю школу. Но, проучившись всего лишь два дня, он вынужден был ее бросить. Потому что писать он не мог, а учебников тогда не было. Он всё продолжал болеть так же часто. Через какое-то время он женился на такой же бедной девушке, как и он сам. В 21 год Мацусита придумал, как можно обычный электрический патрон для лампочек сделать более совершенным и удобным. Со своим изобретением он обратился к руководству компании. Предложил компании производить более совершенный патрон. Но бюрократы отказались от его изобретения. Однако желание Мацуситы запустить свое изобретение было настолько сильное, что он уволился с работы и решил открыть своё дело. Они с женой продали всё, что у них было, они даже заложили одежду в ломбард, чтобы начать свое дело. Всё их производство начиналось в маленькой съёмной квартире. Пресс-формы, кастрюли, в которых они плавили пластик, отвёртка, пассатижи и молоток – это всё оборудование, которое было у Мацуситы. Первые годы они с женой производили свои патроны прямо в квартире. Здесь же спали, ели. Их маленькая комната превратилась в маленький цех, в маленькое производство. По ночам производили продукцию, днем Мацусита, не зная отдыха, ходил и продавал ее. Так зародилась компания «Panasonic».
– Простите, Учитель, за то, что прерываю вас, мне правда, очень интересно, чем же отличается Мацусита от Форда, Дюпона, Рокфеллера? Учитель улыбнулся, похлопал меня дружески по плечу.
– Наберись терпения, Павел. И вот когда Мацусита стал успешным, богатым бизнесменом, он продолжал учиться. Он действительно всю жизнь считал своим долгом учиться у умных людей. Он учился у философов, ученых, поэтов, писателей. Размышляя как осознанный предприниматель, Мацусита обратил внимание на то, что его работники, работая целую неделю, создавая электрические товары, делая хорошее полезное дело, разрушают себя, свою душу, свой внутренний мир. Он обратил внимание, что люди на работе истощают свою духовность, как бы жертвуют своей душой ради производства товаров. А потом субботу и воскресенье они тратят на то, чтобы восстановить свою душу. Это открытие потрясло самого Мацуситу, и он понял, что главное, что должна производить его компания, главным продуктом его компании должны быть не электроприборы, а человек. Как только он осознал это, Мацусита построил, вернее, превратил компанию «Panasonic» в постоянно действующий университет развития личности, души и интеллекта. Он приложил все усилия, чтобы сделать так, чтобы его работники росли не только профессионально, как бухгалтера, инженеры, логистики, а именно как личности. Он создал уникальную систему развития личности. Ему удалось впервые в мире совместить бизнес и развитие личности.
Стратегия Мацуситы оправдала себя полностью. Ему удалось создать одну из самых прибыльных, эффективных компаний в мире и при этом создать лучшую среду, лучшие возможности для развития человека. Как ты понял, Мацусита был духовным человеком. В его распоряжении были огромные деньги. Но, несмотря на это, он вёл очень скромный образ жизни, за что люди уважали его ещё больше. Будучи самым богатым человеком в мире, Мацусита ходил в простой одежде, у него был только один автомобиль, он ел простую еду, он оставался обычным человеком. Офисом ему служила небольшая комната под лестницей. Так как он был философом, так как он был мудрецом, деньги, слава не смогли взять над ним верх. Для Мацуситы, как и для любого победителя, деньги, власть, слава, влияние были просто тренажерами для развития его души. Как ты видишь, Павел, богатство и духовное развитие людей приносят большую пользу. Даже глупцу понятно, что радостные люди, которым комфортно на работе, о которых по настоящему заботится фирма, будут работать намного эффективней, чем люди, которые презирают и ненавидят своё руководство. Создавать духовный бизнес намного выгодней. Такой бизнес будет работать тысячи лет. А бездуховные компании, которые думают только о деньгах, очень быстро разоряются. Дело не в том, дорогой ученик, что деньги не совместимы с духовным развитием личности. Правда жизни заключается в том, что каждый предприниматель выбирает свой путь. Кто-то выбирает путь денег. Как правило, таких бизнесменов интересуют только деньги, людей, которые работают у них, они воспринимают, как средство получения прибыли. Естественно их работники в душе презирают таких бизнесменов и их компании, что не способствует процветанию бизнеса. Предприниматели нового поколения понимают, что выдающуюся великую компанию с рабами не построишь, нужны единомышленники. Они идут по пути развития своих работников, понимая прекрасно, что их работники через две недели будут относиться к клиентам так, как относятся к ним работодатели.