@importknig
Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".
Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.
Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.
Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig
Джим Дэтмер & Диана Чепмен & Кейли Клемп «15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха»
Оглавление
ПРЕДИСЛОВИЕ. Зачем еще одна книга о лидерстве?
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПЕРВОЕ. Принятие радикальной ответственности
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДВА. Обучение через любопытство
ТРЕТЬЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Ощущение всех чувств
ЧЕТВЕРТОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Говорить откровенно
ПЯТОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Устранение сплетен
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ШЕСТОЕ. Практика честности
СЕДЬМОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Генерирование признательности
ВОСЬМОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Превосходство в вашей зоне гениальности
ДЕВЯТОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Жизнь в игре и отдыхе
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДЕСЯТОЕ. Исследование противоположностей
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ОДИННАДЦАТЬ. Утверждение, контроль и безопасность источников
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДВЕНАДЦАТОЕ. Достаточно всего
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ТРИНАДЦАТЬ. Ощущение мира как союзника
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ЧЕТЫРНАДЦАТЬ. Создание решений "Выигрыш для всех
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПЯТНАДЦАТЬ. Быть разрешением
ФОРМУЛА ИЗМЕНЕНИЯ
ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ
ПРЕДИСЛОВИЕ. Зачем еще одна книга о лидерстве?
Когда мы задали себе этот вопрос, то ответили: "Потому что большинство существующих моделей лидерства не работают".
Мы хотим четко определить, что мы имеем в виду. Современные модели лидерства позволяют довольно эффективно достигать определенных целей, например, создавать акционерную стоимость, увеличивать долю рынка, разрабатывать новые продукты, побеждать конкурентов, приносить определенным лидерам удачу и славу, а также давать бизнес-школам полезные рамки для обучения будущих лидеров.
Но мы обнаружили, что этих результатов недостаточно, потому что модели неустойчивы на трех критических уровнях.
ЛИЧНЫЙ УРОВЕНЬ
Среди наших клиентов - ведущие банки и инвестиционные компании мира, ведущие медицинские организации и самые передовые технологические компании. Мы работаем с начинающими предпринимателями, малыми предприятиями и организациями из списка Fortune 500. Мы тренировали, помогали и консультировали тысячи лидеров, включая самых ярких представителей миллениалов и бэби-бумеров, признанных лучшими в своем классе.
Многие из этих невероятно одаренных, целеустремленных и страстных лидеров рвутся наружу. Один генеральный директор компании Fortune 500 недавно рассказал нам, что его не менее компетентная жена-врач была шокирована количеством дико успешных двадцатилетних, которые запрашивали рецепты на ксанакс и амбиен через текстовые сообщения, потому что у них не было времени прийти на прием. Мы работали со многими потрясающими лидерами, которые вступают в средний возраст с распавшимися браками, разрушенными семьями, ожесточенными сердцами и беспросветным будущим. Они могут похвастаться тем, что уже много кварталов бьют оценки прибыли, и у них есть деньги, чтобы показать это, но они изо всех сил пытаются найти цель, удовлетворение, счастье и баланс.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ
Выгоревшие, стрессовые и нервные руководители способствуют созданию организаций, в которых наблюдается высокая текучесть кадров, низкая вовлеченность сотрудников, высокие затраты на здравоохранение и дисфункциональные команды, которые часто работают друг против друга. Современные модели лидерства требуют, чтобы организации мотивировали своих сотрудников в основном страхом и внешними вознаграждениями. Хотя никто не спорит, что эти формы мотивации могут дать краткосрочные результаты, они обычно сопровождаются недоверием и цинизмом на рабочем месте, что имеет долгосрочные негативные последствия. В этом сценарии руководители должны постоянно нагнетать страх и тревогу, чтобы повысить производительность, а затем использовать повышенные денежные поощрения, чтобы удержать напуганных, циничных и сытых людей в коллективе. Такие модели просто нежизнеспособны, если цель состоит в том, чтобы создать энергичные, творческие и прибыльные организации с вовлеченными и продуктивными командами в долгосрочной перспективе.