Шлюз для перехода от "Ко мне" к "Мне" - это ответственность...
СПОСОБ РУКОВОДСТВА "ПО МНЕ"
Когда лидеры переходят от состояния "под линией" к состоянию "над линией", они переходят от состояния "для меня" к состоянию "сам" - от жизни в сознании жертвы к жизни в сознании творца и от состояния "под действием" к состоянию "сознательно создавая вместе с собой". Вместо того чтобы верить в то, что причина их опыта находится вне их самих, они верят в то, что они сами являются причиной своего опыта.
Лидеры "To Me" считают, что мир должен быть определенным, а если это не так, то что-то должно быть по-другому. Например, на улице должно быть тепло и солнечно, но это не так, поэтому погода должна быть другой. Мои дети должны слушаться меня, а когда они этого не делают, они должны быть другими. Мои сотрудники должны "понимать", а они этого не делают, поэтому они должны быть другими. Иногда, однако, мир оказывается именно таким, каким, по их мнению, он должен быть, хотя для лидеров To Me это редкость и мимолетность.
Лидер By Me предпочитает видеть, что все в мире складывается идеально для их обучения и развития. Ничто не должно быть по-другому. Они видят, что все происходящее - для них.
Мы предлагаем руководителям представить жизнь как один большой университет, в котором мы посещаем занятия, идеально разработанные для поддержки нашего образования. В этих классах мы можем быть либо "под влиянием" преподавателя, учебной программы и других студентов, либо "сознательно творить вместе с ними".
Чтобы сделать последнее, лидер выбирает любопытство и обучение, а не оборону и правоту (два краеугольных камня сознания "Для меня"). Вместо того чтобы спрашивать: "Почему это происходит со мной?", лидер By Me задает вопросы типа: "Чему я могу научиться?" "Как эта ситуация "для меня"?" "Как я создаю и поддерживаю эту ситуацию?"
Входом для перехода от "Для меня" к "Я сам" является ответственность - фактически, то, что мы называем радикальной ответственностью: выбор взять на себя ответственность за все, что происходит в нашей жизни, отказ от обвинения кого-либо (себя, других, обстоятельств или условий) и открытие через любопытство, чтобы узнать все, чему жизнь может нас научить. Подробнее об этом мы расскажем в Обязательстве 1.
ПУТЬ РУКОВОДСТВА "ЧЕРЕЗ МЕНЯ"
Центральное место в обоих состояниях лидерства "Для меня" и "По мне" занимает "я": Я нахожусь в центре сознания. Это не значит, что я не думаю о других людях, проблемах, Боге, будущем или прошлом. Скорее, это означает, что мои мысли в этих состояниях направлены на то, как все относится ко мне. Опять же, с нашей точки зрения, в этом нет ничего плохого. Это просто способ функционирования ума/эго/идентичности. Из этих состояний сознания мы не можем взаимодействовать с миром никаким другим способом.
Я" в состоянии "ко мне" находится "под влиянием" людей, обстоятельств и условий. Оно лишено прав и возможностей, стремится быть правым и поэтому защищается. Напротив, "я" в состоянии "Я" "сознательно творит вместе с" людьми, обстоятельствами и условиями. Оно наделено властью, заинтересовано в обучении и поэтому очень любопытно.
В состоянии лидерства "Через меня" "я" начинает открываться другому. Любопытство начинает вести этого лидера к другому набору вопросов, таких как "Я ли центр вселенной?". "Есть ли что-то, что происходит помимо меня?" "Какова природа этого другого?" "Возможно ли быть в отношениях с этим другим?"
Давайте уточним, что, по нашему опыту, лидеры, задающие эти вопросы, не обязательно религиозны, хотя иногда они таковыми являются. Мы работаем с учеными, которые задают те же вопросы и приходят к выводу, что "другой" - это энергия квантового поля. Некоторые лидеры воспринимают эту сущность как любовь, Вселенную, присутствие или Бога. Ключ к "Через меня" заключается в том, что лидеры начинают замечать нечто за пределами себя.
Мы проиллюстрируем это на примере цели или видения. По моему мнению, лидеры редко имеют четко согласованную цель или видение для себя или своей организации. Возможно, они прошли через упражнение HR и создали цель, миссию и видение, но в своем повседневном опыте они не живут исходя из этой цели или ради нее. На самом деле это часть реактивного паттерна, который определяет сознание жертвы "Я".
Когда лидеры проходят через врата ответственности в сознание "Я сам", они становятся очень преданными своему делу и соответствуют своему предназначению. Сначала они четко осознают свою индивидуальную цель, а затем создают организационную цель. В любой момент лидеры By Me находятся либо на цели, либо вне ее, и если происходит последнее, они меняются и возвращаются к цели. Они приходят к своей цели, задавая вопрос: "Чего я хочу?". Часто мы тренируем их задавать второй, более глубокий вопрос: "Чего я действительно хочу?". Лидеры By Me сидят с этим вопросом до тех пор, пока не получат ответ, а затем приводят себя в соответствие с этой целью. Эта цель может меняться и часто меняется, но лидеры By Me четко осознают свою цель.