Чтобы узнать больше о "Цели через меня", послушайте аудиосерию Майкла Бернарда Беквита "Видение жизни" на Sounds True.
Когда лидеры открываются "Через меня", их вопрос о цели меняется. Они спрашивают: "Какова высшая идея жизни о себе, которая хочет проявиться во мне и через меня?" Слово "жизнь" может быть любовью, или Богом, или Вселенной, или присутствием, или квантовым полем.
Для большинства людей этот вопрос поначалу звучит странно, но, когда лидеры "Через Я" сидят в нем, они испытывают совершенно иной опыт, чем их коллеги "По Я". Лидеры Through Me не пытаются "выудить" свой ответ, что было бы сознанием By Me. Вместо этого они внимательно слушают то, что хочет быть донесено до них. Они понимают, что в мире есть еще одно движение, которое хочет, чтобы в них и через них что-то произошло.
...Сдача, или "отпускание", - это врата, позволяющие перейти от "через меня" к "посредством меня".
Когда лидеры следуют этой практике, мы говорим им, что общение может проявляться по-разному. Некоторые лидеры получают ощущение слов, другие - картинки, звуки или цвета, а третьи - просто интуитивное впечатление. Мы знаем, что если лидеры полностью готовы, то общение происходит надежно. Эту практику могут использовать не только отдельные лидеры, но и целые команды.
Система здравоохранения Гринвилла в Гринвилле, штат Южная Каролина, - одна из крупнейших систем здравоохранения на юго-востоке. Генеральный директор Майк Риордан стремится к осознанному лидерству. Он понимает все четыре способа существования в мире и знает, что регулярно и ловко перемещается в них и обратно.
Несколько лет назад Майк и старшие руководители GHS были на выездном семинаре и решили сделать видение "Через меня". Они задали следующий вопрос: "Что является самой большой идеей здравоохранения, которая хочет проявиться в GHS и через нее?" Они слушали с ожиданием, зная, что нечто большее, чем они сами, хочет что-то сделать в их организации. Со временем (а так часто бывает) к ним пришло понимание того, что то, что должно произойти через них, - это трансформация здравоохранения. С тех пор высшие руководители системы здравоохранения живут и руководствуются этим видением. Они очень четко понимают, что означает для них преобразование здравоохранения, и предпринимают шаги для того, чтобы это произошло. Один из ярких примеров: они решили, что для преобразования здравоохранения им необходимо изменить сознание врачей. Они должны изменить способ подготовки врачей, а для этого, как они поняли, им необходимо открыть медицинскую школу. Это не так уж и мало. Новые медицинские школы открываются крайне редко. В сентябре 2012 года GHS приняла свой первый класс студентов-медиков в новое сознание медицины. Вот это лидерство!
Так же как ответственность - это ворота для перехода от "ко мне" к "мне", сдача, или "отпускание", - это ворота для перехода от "мне" к "через меня". Для большинства лидеров это означает отказ от контроля. Когда мы впервые встречаемся с лидерами, почти у всех есть сильный план контроля, где их эго вкладывается в видимость контроля. На самом деле мы очень мало что контролируем, но лидеры "Для меня" и "По мне" считают наоборот.
Отказ от контроля - а точнее, отказ от желания контролировать людей, вещи и обстоятельства, которые мы не должны были контролировать и никогда не контролировали, - это мощный и часто хаотичный процесс. Мы встречали не так много людей, которые сдаются легко, непринужденно или комфортно. Большинство испытывает постоянную борьбу и сопротивление. Отпустить - это действие, которое приходится совершать снова и снова.
Парадокс лидерства заключается в том, что, когда мы находимся в "Я", мы испытываем очень мало контроля, потому что находимся "под действием" того, что происходит в нашей жизни. Часть удовольствия от лидерства "от себя" заключается в том, что мы испытываем чувство контроля и власти. Это сила, когда мы находимся на месте ответственности, творчества и сопричастности. Это захватывает дух. Затем лидеров просят сдаться, и часто их реакция такова: "Что? Я наконец-то обрел чувство власти и контроля, а теперь ты [жизнь, любовь, Бог] просишь меня сдаться". Да, это то, чего жизнь требует от всех нас. Капитуляция для лидера "Через меня" не является чем-то необязательным.
СПОСОБ РУКОВОДСТВА "КАК Я"
Четвертое состояние лидерства - "Как я", уровень сознания, о котором мы говорим меньше всего, потому что большинство лидеров не готовы или не заинтересованы в обсуждении и опыте. Мы уважаем это. В то же время мы хотели бы сказать несколько слов о сознании As Me, чтобы завершить модель.