Сознание как Я имеет два аспекта. Первый - это единство. В большинстве великих религий, философий и духовных учений есть понимание единства - опыта, что нет разделения - есть только одна реальность, и она не разделена. Иногда это называют недуальностью, что означает просто "не два". Опять же, ученые выражают это словами, когда говорят, что энергия - это все, что есть, и она не делится на части. То, что кажется твердым и прочным для органов чувств, на самом деле не такое уж твердое и прочное. Если бы мы увеличили все под самым мощным микроскопом, то обнаружили бы, что то, что кажется твердым, на самом деле всего лишь пространство. Мы также обнаружили бы, что границы разделения, которые кажутся твердыми (граница между вашей рукой и столом, на котором она лежит, или между вами и мной), вовсе не являются твердыми.
Когда лидеры Me осознают это единство. Для них это не просто философия или вера. Это непосредственный опыт. Как только лидер открывает для себя истину о том, что такое Единство и кто он такой, его сознание кардинально меняется. В качестве эксперимента представьте себе на мгновение, как бы вы руководили и жили в мире, где нет разделения; нет разделения между вами и вашими сотрудниками, вами и вашими конкурентами, вами и окружающей средой. Судя по нашему опыту, с таким сознанием все выглядит радикально иначе.
Второй аспект "Как я" - отсутствие личного "я". Здесь не только все и вся едины - нет разделения, но и нет личного центра. Как говорит один из наших учителей Хейл Дуоскин, "в пространстве As Me нет проблем и нет вас, чтобы иметь проблемы". В "Для меня" и "По мне" "я" занимает центральное место. В "Через меня" "я" начинает отступать, сдаваясь другому, а в "Как я" "я" не существует вообще.
Один из способов обучения этой модели четырех способов бытия - рассмотрение вопросов, задаваемых в каждом состоянии сознания. Мы рассмотрели некоторые вопросы для первых трех. Состояние "Я" уникально, потому что в нем нет вопросов. Полная реализация состояния "Я" - это опыт отсутствия вопросов, поиска и страданий. Это не значит, что вы не зададите вопрос типа: "Как мне повысить производительность нашего завода?". Это означает, что все вопросы о цели, идентичности, жизни и так далее заменяются постоянным переживанием жизни в моменте. Когда мы говорим, что страданий больше нет, мы не имеем в виду, что боль, печаль, гнев и страх исчезают или что болезни и смерть больше не происходят. Но в "Как Я" нет страданий в присутствии этих и всех других переживаний.
Для тех из вас, кому особенно интересно узнать о состояниях "Хотя я" и "Как я", мы предлагаем несколько наших любимых инструментов для этого исследования в разделе ресурсов в конце книги.
По нашему опыту, большинству руководителей полезно сосредоточиться на переходе от состояния "Я" к состоянию "Я сам". Хотя мы ценим все четыре состояния сознания, эта книга посвящена переходу от "Для меня" к "По мне". Мы уделяем этому движению все свое внимание и предлагаем вам сделать то же самое, потому что на данный момент мы не знаем ни одной организации, которая бы постоянно жила по принципу "от себя".
КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ КНИГОЙ
Мы настоятельно рекомендуем вам прочитать и освоить первые два обязательства, прежде чем переходить к остальным. Навыки ответственности и любопытства необходимы для перехода от "Для меня" к "Я сам", и они создают контекст, который поможет вам изучить и применить на практике остальные тринадцать обязательств и интегрировать их в свою повседневную жизнь.
Заложив этот фундамент, переходите к третьему обязательству - эмоциональному интеллекту. Владение миром чувств имеет решающее значение для понимания и реализации всех остальных обязательств.
Затем перейдите к обязательствам 4-9, в любом порядке, который вы выберете. Эти шесть обязательств описывают способы существования в мире. Сознательные лидеры обладают осознанностью и решимостью превратить свои убеждения в поведение. Например, легко верить в то, что вы придерживаетесь здорового питания, но для того, чтобы воплотить это в жизнь, необходима решимость. Такие модели поведения, как откровенность (№ 4), отказ от сплетен (№ 5), честность (№ 6), признательность (№ 7), жизнь в нашем гении (№ 8) и игра (№ 9), отличают сознательных и бессознательных лидеров.
Далее в книге "Обязательства 10-12" представлены мировоззрения, лежащие в основе поведения осознанного лидерства. Некоторые могут счесть их радикальными. Они включают в себя признание того, что противоположность убеждениям, за которые вы так крепко держитесь, может быть такой же истиной, как и ваши убеждения (#10), и что ничто вне вас не может дать вам то, чего вы больше всего желаете - более того, ничто не может дать вам это, потому что у вас это уже есть (#11) и вам всегда будет достаточно (#12).