Обязательства 13 и 14 предлагают новый способ взаимоотношений - с партнером, командой, организацией, сообществом или миром, - который поддерживает наличие у каждого человека различных интересов и перспектив. Обязательство 15 отдает дань уважения Ганди и другим мудрым революционерам, которые утверждали, что мы должны быть тем решением, которое хотим видеть в мире.
В каждой главе есть конкретные практики, которые помогут вам воплотить в жизнь свои обязательства. Мы настоятельно рекомендуем вам уделять время ежедневной практике. Найдите себе партнера по обучению (или нескольких), чтобы вы могли поощрять друг друга жить как можно более осознанно.
С нашей точки зрения, эта книга - одновременно и книга для чтения, и набор практик для внедрения. Скажем прямо. Если вы думаете, что сможете прочитать эту книгу и стать осознанным лидером без практики, то вы обманываете себя. Это непрерывный процесс. Мы втроем выполняли все обязательства на протяжении многих лет и до сих пор почти каждый день узнаем что-то новое об осознанном лидерстве.
Мы призываем вас не усложнять работу и не относиться к ней слишком серьезно. Наслаждайтесь путешествием как можно больше. Не забывайте играть и смеяться.
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
Лидерство над линией
Лидерство осуществляется в одном из двух мест: над чертой или под чертой.
Руководители высшего звена открыты, любознательны и стремятся к обучению.
Руководство нижестоящего звена закрыто, обороняется и стремится быть правым.
Лидерство снизу не является чем-то неправильным - это обычное состояние.
Осознанные лидеры регулярно замечают, когда они находятся за чертой, и решают переместиться на уровень выше.
Модель Four Ways of Leading показывает, в каких состояниях сознания действуют лидеры: "Для меня", "Через меня" и "Как я".
Лидерам полезно сначала сосредоточиться на переходе от лидерства "Для меня" к лидерству "Я сам".
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПЕРВОЕ. Принятие радикальной ответственности
Я обязуюсь взять на себя полную ответственность за обстоятельства своей жизни и за свое физическое, эмоциональное, психическое и духовное благополучие. Я обязуюсь поддерживать других в принятии полной ответственности за свою жизнь.
Я обязуюсь обвинять других и себя в том, что в мире не так. Я обязуюсь быть жертвой, злодеем или героем и брать на себя более или менее 100 % ответственности.
Обвинение - мощный мотиватор. Как и его двоюродные братья - чувство вины и стыда, оно является одной из самых распространенных форм мотивации, используемых лидерами, родителями, политиками и священнослужителями.
Типичная встреча руководителей практически любой корпорации иллюстрирует эту истину.
Это утреннее совещание руководящего состава "Общей корпорации" во вторник. Сегодня - первое собрание после закрытия квартала, и цифры выглядят не лучшим образом.
Вице-президент по продажам начинает объяснять, почему его показатели оказались ниже прогнозируемых. "Я перейду к делу", - говорит он. "Производство не уложилось в срок. Клиент расстроился и отменил заказ. Я сделал все возможное, чтобы удержать их в сделке, но они сказали, что с них хватит, что мы не выполняем запланированные поставки".
На что вице-президент по производству отвечает: "Я сказал всем вам, что сроки, которые мы взяли на себя, были нереальными, и попросил отдел продаж пересмотреть условия, но они сказали, что это будет убийственно для сделки. Добавьте к этому тот факт, что наш поставщик облажался и прислал нам не те детали для двух проектов, и у нас не осталось ни единого шанса. Я устал от попыток уложиться в нереальные сроки поставки, установленные отделом продаж".
Вернемся к вице-президенту по продажам. "Я устал от того, что мои коллеги убивают себя, чтобы получить бизнес, а затем заставляют производство снова и снова отказываться от своевременной поставки качественной продукции".
В этот момент в дело вступает президент. "Вот итог", - говорит она. "Вы оба виноваты, и если вы не можете урегулировать свои разногласия, я найду того, кто сможет. Вы оба знаете, как важна для меня команда, и сейчас ни один из вас не является хорошим партнером".