Организации, которые следуют модели осознанного лидерства, выигрывают войну за таланты. Как только люди узнают, что существуют компании, использующие более высокие формы мотивации, такие как внутреннее вознаграждение, игра и даже любовь, они тяготеют к ним. Кроме того, организации с осознанным лидерством привлекают самых лучших и талантливых, используя уникальные гениальные способности каждого человека. Они превращают рядовых сотрудников в выдающихся вкладчиков, которые, в свою очередь, помогают добиться впечатляющих результатов в организации.
По данным Chicago Tribune и Crain's Chicago Business, две лучшие компании для работы в Чикаго - это Athletico и Centro. Обе компании практикуют большинство из 15 обязательств осознанного лидерства - модели, которая доказывает, что является устойчивой, самовосстанавливающейся и укрепляющей. Сэнди Вейл, бывший генеральный директор и председатель совета директоров Citigroup, однажды сказал: "Что такое культура, кроме того, что можно найти в йогурте?" Мы с этим не согласны. Культура - это секретный соус или смертельная бактерия для всех команд. Культуры сознательного лидерства способствуют успеху реальными и конкретными способами, о которых вы прочтете в этой книге.
ПЛАНЕТАРНЫЙ УРОВЕНЬ
Большинство современных моделей построено на убеждениях нехватки и конкуренции "выиграть/проиграть" - это глубоко укоренившийся, ошибочный образ мышления, присущий большинству культур и лидеров. Как и страх, этот взгляд мотивирует людей на какое-то время, но не надолго. Убеждение "недостаточно ресурсов" (денег, времени, энергии, пространства и любви) и убеждение "меня/нас недостаточно" создают игру с нулевой суммой, порождая победителей и проигравших, имущих и неимущих. Поскольку мы боимся, что на всех нас не хватит, мы причиняем вред планете и друг другу - такой подход неприемлем и не обеспечит устойчивость будущих поколений.
Мы предлагаем эту книгу для обсуждения проблемы лидерства, потому что считаем, что такие модели, как "Осознанное лидерство", - это модели настоящих и будущих первопроходцев, которые поднимут себя, свои организации и мировое сообщество на новые высоты успеха. Осознанное лидерство представляет собой радикально новую и значимую парадигму, которая улучшает и обогащает каждого, кто принимает ее.
Мы приветствуем всех первопроходцев, отправившихся в это путешествие вместе с нами.
ДВЕ ЖИЗНИ
Сейчас 5:15 утра, и Тим уже встал. Каждый вечер он ставит будильник на телефоне, но уже почти четыре года ему это не нужно. Его телефон и ноутбук заряжаются всю ночь на столике рядом с кроватью. Некоторое время назад он поддался на жалобы жены и согласился отключить звонки, но оставляет их на виброзвонке, и они вибрируют и мигают... всю ночь.
Как и многие лидеры, Тим живет на пять-шесть часов так называемого сна. Мы называем его так, потому что если бы вы действительно измерили его сон, то обнаружили бы, что очень мало из него является глубоким и восстанавливающим. Тим лишен сна и даже не осознает этого.
"Нет проблем", - заявляет Тим. "Я буду спать, когда умру!" Немного поблуждав в ванной, он начинает сканировать свою электронную почту на предмет того, что взорвалось или может взорваться. К 5:17 он уже получил солидный заряд своего любимого химического коктейля - адреналина. Он с головой погрузился в игру. Спустившись вниз, он заваривает двойной эспрессо и проверяет утренние газеты и новостные выпуски на своем ноутбуке. Адреналин в сочетании с постоянной тревогой заставляет его обращать внимание на новости с лазерным лучом, который чаще всего встречается у спортсменов мирового класса.
Сегодня хороший день, потому что у Тима есть время для тренировки. Он никогда не был не в форме с тех пор, как стал конкурентоспособным спортсменом в колледже, но ему редко удается достичь своей цели - шести тренировок в неделю. Сейчас, по его словам, если ему "повезет", то удается сделать три.
Позанимавшись и приняв душ, он будит своих детей. Это особенно хороший день, потому что он разделит с ними редкий завтрак, прежде чем сесть в поезд и отправиться на работу. Тим любит своих детей. По сути, дети поддерживают его связь с тем, что, по его словам, действительно важно для него. Однако во время завтрака он в лучшем случае присутствует наполовину, поскольку обрабатывает несколько важных электронных писем и делает короткий, но "срочный" звонок.