Создание команды
У любого лидера должна быть своя Команда, благодаря которой можно достигать поставленных целей. Если вы сможете вести эту Команду за собой, управлять ей, держать ее фокус на определенной цели и делать все, чтобы люди могли вам доверять, тогда вас можно назвать Лидером.
Подумайте об этом: Я уверен, что если вы читаете эту книгу, то наверняка изучили и другие мои продукты или даже были на наших услугах. Но так или иначе, когда идет разговор о целях, то всегда есть задание – прописать цели относительно вашего бизнеса. Пропишите, если у вас их нет, и пойдем дальше. Следующим этапом сделаем корректировку целей, относительно их ценности, действительно ли они подходят вашему бизнесу в данный момент, действительно ли их нужно достигать? То есть на этом моменте определим, ваши это цели или нет, и поразмышляем, хотите ли вы захватить мир или стать экспертом в своей нише в маленьком городе. И уже на этом моменте можно сделать шлифовку, что-то убрать, дополнить, изменить, прописать на плакате и повесить в рамочку. И я не шучу – чтобы видели сотрудники!
Но как создать верную Команду?
Когда вы берете к себе нового человека, вы не знаете, с кем имеете дело. И я говорю о способностях этого человека, а не о чертах характера (хотя это тоже немаловажно). Даже если вы решили работать с близким другом, вы все равно узнаете его с другой стороны. Раскроете его потенциал, посмотрите, на что он способен. Ваша задача – просто наблюдать за людьми и выделять тех, кому близки ваши идеи и цели, кто поддержит вас и будет с вами расти и развиваться.
Подумайте об этом: опишите курьезный случай у вас в бизнесе при найме. Даже если это не очень приятная ситуация, у вас будет возможность заняться самоанализом.
Набирать новых людей в Команду нужно постоянно. На вашем пути обязательно будут те, кто поможет вырасти, и те, кто будет тянуть вниз. И с последними нужно расставаться. Но не нужно расстраиваться. Такие люди просто есть, и вам нужно понимать, что человек, не дающий результат – это лишнее звено.
Еще один секрет для формирования своей маленькой армии – это уметь их вдохновлять и мотивировать. Ведь люди, которые не будут видеть смысла в работе с вами, обязательно будут неосознанно вставлять вам палки в колеса. А кто-то даже и осознанно.
Большая идея: Посещали ли вас когда-нибудь мысли о том, как правильно создать команду? Подходите ли вы к этому вопросу тщательно? Если вы хотите отличный результат, то и команда должна ему соответствовать. Невозможно подойти к этому вопросу хаотично и ждать слаженной работы от команды. Наверное, в этом случае можно сравнить работу команды с работой механизма. Ржавая машина далеко уедет? Вот я и думаю, что нет.
Цель
В любой деятельности должна быть Цель. Работа ради работы – это скучное и неблагодарное дело. Двигайте свою Команду ради чего-то “высшего”. Поймите сразу, в чем Цель вашего мероприятия и продайте эту идею каждому человеку в Команде. Это нужно уметь делать, так как проданная Цель —
это залог успешной первоначальной мотивации ваших сотрудников. Когда цель ясна не только вам и находит отклик у других, вы получите поддержку союзников.
Ваша Цель может быть долгосрочной, а, может, это задача на один рабочий день. Неважно. Главное, что Цель есть. И вам нужно сделать так, чтобы другие люди тоже захотели достичь ее, чтобы горели этой идеей. Но очень важно понимать, что всегда должна быть и Большая Цель, чтобы мотивировать людей и подталкивать их к постоянному движению вперед.
Вы должны быть уверены в своей Цели на 101%, хотеть ее всем сердцем и не принимать ни одного возражения. Уверенность поможет вам продать ее Команде, и, если возражения все же будут, вы сможете противодействовать этому, легко переубедите противников и покажете все положительные стороны. Только ваша сильная вера является ключом к Победе.
Я видел многих Лидеров, которые формулировали свою Цель и пытались донести до Команды, но были те, кто сеял крупицы Неуверенности, кто говорил, что не получится, что нельзя сделать то-то и то-то. Когда такое происходит в течение продолжительного отрезка времени, семена Неуверенности могут взойти, и Лидер остановится на своем пути. Лидер, который в самом начале поставил себе Цель и начал движение, может начать сомневаться. Может даже впасть в состояние Сомнения и не быть уверенным, стоит ли продолжать двигаться в том направлении. Но те, кто мог создать эту Неуверенность, на самом деле не обязательно понимали, зачем они вообще это сделали.