Нумеровали нанокомплексы по колличеству основных функций и типу наноботов их реализующих. В пятый тип были добавлены интеллектуальные наномодули, отслеживающие сращение тканей. Проблема была актуальной. При серьёзных ранениях и длительном отсутствии квалифицированной медицинской помощи, предыдущие серии очень часто сращивали всё «в кучу», создавая очень неприятные проблемы. Джеку уже приходилось несколько раз «расшивать» в ручном режиме подобные места. Выучить требуемую специальность оказалось проще, чем найти медблок с достаточно полным ресурсом.
Шестой тип был дополнен функцией прямого управления через нейросеть. Задача оказалась слишком сложной. Через одну дополнительную группу нанов решаться отказывалась напрочь.
В седьмой планировалось добавить ещё и фабрику для создания специальных «аварийных» команд, усиливающих нанокомплекс при точно установленных причинах заболевания. Вирусные атаки, острые отравления, и подобные радости, требующие очень быстрого и очень точного решения. Джек предполагал в седьмом реализовать разделение управляющих функций между отдельными типами наноботов. Именно из-за проблем с шестым вариантом. И именно такое разделение дало огромный объём дополнительных рассчетов.
Безусловно, где-то существовали готовые варианты любых модификаций. Где-то там. В Империи. Но доступа к любой информации по нанокомплексам не было. А ожидать чьей-то помощи, при наличии серьёзных проблем, Джек не хотел. Тем более, что в списке возможных помощников было пусто.
Ави крутила стримы, собранные Джеком с мест разработки и изготовления нанокомплексов. Одна «отдыхающая» монтажников группа работала с оранжереей посёлка.
В экранированной зоне, где ремонтировался медблок, собралось приличное стадо его менее удачливых коллег. Толкаясь блестящими боками, они ожидали своей очереди на ремонт. Правда расходников оставалось всё меньше и меньше. Этим надо было заниматься уже сейчас. Колличество людей, находящихся в вынужденной зоне ответственности возросло. Медицина требовалась всем.
Вот тут и проявили себя прошивки и блоки Патруля. Имеешь возможность — делай. То, что надо лично тебе — во вторую очередь. Только теперь Джек понял, почему в пару медблоков капитанского комплекса «Арвата» доступ регулировал ВМ линкора. Их ресурс был предназначен ТОЛЬКО для обеспечения работоспособности капитана. И в любых из доступных случаев, расходники пополнялись именно в этих блоках. В первую очередь.
Расходники для медблоков. Очень острый вопрос. Получив возможность видеть необходимые параметры и воздействовать на растения, Джек получил реальную возможность создать требуемые составы.
Определили необходимое сырьё. Стримы, снятые с оборудования для производства нанов, помогли и с этим вопросом. Расходники в оба вида медблоков требовались почти одинаковые. Для извлечения сырья — необходимы модифицированные растения. Для выращивания растений — необходим планетарный источник и соответствующие условия. Для модификации самих растений — практика по «зелёному».
Итак. Требуется планетарный источник «зелёного» не ниже пятого размера. Не слишком далеко, чтобы не уходить от текущего места вынужденной стоянки «Арвата». По имеющимся картам список планет, соответствующих требованиям состоял из семи точек. Список был добавлен в срочное.
Вполне реальный вариант решения оказался один. Зелёный планетарный луч. Стабильный. Увидеть такой луч Джек уже вполне в состоянии сам. Нахождение в таком луче даст дополнительное время, подтягивая и нанокомплекс и сам организм. Кроме того там же возможность выращивать сырьё для компонентов, да и собственно силовая тренировка энергоканалов.
Джек давным давно наткнулся на то, что у него слишком часто всё сложно. Вот не получается — упростить картинку. И лишь по прошествии длительного времени начал понимать, что не бывает сложно или просто. Ты либо учитываешь массу деталей и мелочей, либо прёшь, как танк по кукурузному полю. И плевать что вокруг, и как это на чём отразится.
В своё время его возмущала фраза — «Грядущие проблемы пусть решают грядущие администраторы». Не дословно, но смысл в том, что текущий руководитель не принимает решений по проблемам, которые могут возникнуть. Слишком часто такой подход приводит к накоплению проблем и схода их одной большой кучей, с которой невозможно справиться без глобальных изменений.