Наместнику вторят подпевалы из маргинальных монархических организаций. Некий «верховный совет российского имперского союза-ордена» с упоением повествует о «высочайшем визите» «государыни» (!?) Марии Владимировны и «вдовствующей государыни» (!?) Леониды Георгиевны на Русь. На той же интернет-странице повествуется о воссоздании памятника казакам, разгонявшим социалистическую демонстрацию в июле 17-го и погибшим в столкновениях с революционными солдатами. Взяв название Коммунистической площадки в уничижительные кавычки, словно речь идет не о погосте, монархисты сетуют: «И после поклонения святым мощам православные люди, выходя из храма, вынуждены натыкаться на памятники красноармейцам фишманам с винтовками. К огромному сожалению, вопрос переноса большевицких захоронений с территории лавры до сих пор не решен и вызывает резкое неприятие у городских властей». Вообще-то, господа монархисты, и при царе, и при советах слово «большевистский» писали именно так. Советую исправить ошибку, а то получите нагоняй от государыни-императрицы.
Членам «союза-ордена» в тех же словах вторят журналисты газетки «Монархистъ». Если подданным «самой» государыни и высокопоставленным священнослужителям можно с таким пренебрежением говорить об отеческих гробах, что же говорить о представителях второй древнейшей профессии. Они и надрываются: «так называмая Коммунистическая площадка», «памятник революционного «штурма небес»», «в 1919 устроена «Коммунистическая площадка», препятствующая пастве собираться перед храмом». Но всех превзошли в своем цинизме и пещерном антикоммунизме создатели интернет-сайта «Царские Храмы». Скрупулезно подсчитав, что из 900 захоронений на Коммунистической площадке 28 с надмогильными крестами, монархисты с «гневом праведным» готовы грызть черную лаврскую землю: «Каково быть погребённым среди врагов? Если мы считаем коммунистов врагами нашей христианской веры, то забвение их и их убеждений здесь при упоминании кладбища — наше молчаливое воздаяние за убитых батюшек и мирян, за поруганные храмы и поколения нравственно незрелых потомков».
В знаменитом фильме «Иди и смотри» нацистский убийца разглагольствует о своей человеконенавистнической идеологии. Командир советских партизан приказывает своим подчиненым внимательно слушать и запоминать слова фашиста. Призываю и вас не забывать слова журналистов-монархистов.
К. ЕРОФЕЕВ,
Ленинград
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ
ПРЕДЛАГАТЬ ВЕРЕВКУ
Долгое время я не имел примеров делократизации из мира промышленности вне СССР, а ведь это огромный мир и, исходя из больших чисел и теории вероятности, такие примеры случайной делократизации должны были быть и в нем. Но вот мне принесли книгу Рикардо Семлера «Маверик», М.: «Добрая книга», 2007. У нее подзаголовок «История успеха самой необычной компании в мире». Однако должен сказать, что те читатели, кто понял, как делократизировали свои предприятия Александр Шумский или Магомет Чертаев, не найдут ничего необычного в том, что сделал бразильский капиталист Рикардо Семлер. Более того, скорее всего оценят: он мелко пахал.
Однако для Запада преобразования управления фирмой, произведенные Семлером, должны были быть шоком. И я верю тому, что фирму «Семко» осадили любопытствующие менеджеры всех фирм мира и что Семлер увеличивал свои гонорары, чтобы уменьшить число слушателей и, соответственно, число читаемых им лекций. Сам он пишет: «В течение многих лет руководители крупнейших, широко известных в мире компаний, среди которых IBM, General Motors, Ford, Kodak, Bayer, Nestle, Goodyear, Firestone, Pirelli, Alcoa, BASF, Chase Manhattan, Siemens, Dow Chemical, Mercedes-Benz и Yashica, совершают настоящее паломничество в наш необычный промышленный комплекс, расположенный в предместьях города Сан-Паулу (Бразилия)».
Начнем с того, что фирма Семлера, по советским масштабам, это очень маленький машиностроительный завод, правда, выпускающий очень разнообразную и достаточно сложную продукцию: «Semco производит продукцию, поражающую своим разнообразием, — насосы, опустошающие нефтяной танкер за одну ночь, посудомоечные машины, способные вымыть 4100 тарелок за час, охлаждающие устройства для кондиционеров, поддерживающие комфортные условия в гигантских офисных башнях, когда жара достигает пика, смесительные аппараты, которые мешают все — от ракетного топлива до сырья для жевательной резинки, и целые бисквитные фабрики с 6000 отдельных компонентов и проводами общей длиной 25 километров». Вообще-то, такой маленький завод идеален для делократизации своего управления, но, к сожалению, Рикардо Семлер не знал, да и не знает ни такого слова, ни такой системы управления. Достаточно сказать, что он начал свои преобразования в начале 80-х и к их концу закончил, а моя первая книга с описанием делократического способа управления и с описанием начала внедрения идей делократизации в жизнь, вышла в свет только в 1995 году. Тем не менее, преобразования Семлера для Запада революционны, да и их результаты по виду впечатляющи. Сам он о своих достижениях пишет так.