Прекрасно! А что следует из этой оценки? Дальше: «Практика показывает, что внедрить систему, аналогичную той, что существует в Semco, в виде отдельных элементов не представляется возможным. Элементы работают только в комплексе. Ни одна из компаний, пытавшихся внедрить отдельные части практики Semco, увы, не преуспела и не получила столь блестящих результатов».
Оцените комизм ситуции. Семлер на своей фирме практически не работает — она работает без него, причем чрезвычайно успешно, посему считать причиной ее достижений его личное участие нельзя. Это достижения всего лишь менеджеров «Семко», тем не менее, менеджеры других фирм эти достижения повторить не могут! В чем дело? Сам Семлер только констатирует этот факт, но никак его не объясняет. А объяснение простое.
Семлер — единоличный хозяин (у него 51 % акций «Семко»), над ним нет «бюро», нет начальников, которые поощряли бы и наказывали бы его за то, как он делает Дело. Он подчиняется только Делу — он делократ по своему положению. И он, естественно, может провести делократизацию управления под собою.
А предлагает он свою систему бюрократам — менеджерам, которых поощряет и наказывает «бюро», то есть, либо старшие менеджеры, либо акционеры. Семлер в ходе своей работы насовершал ошибок, повлекших убытки, но сам себе эти ошибки и убытки простил. А им кто простит? Акционеры? А если не простят, а выгонят с работы? Уже это — причина, по которой этих менеджеров не заставишь совершать никаких революций. И поэтому они не перенимают систему Семлера, а только имитируют «внедрение элементов», чтобы отчитаться в этом перед своими начальниками. А от такой имитации толку, естественно, нет.
Потом. Подавляющее большинство тех, кто знакомится с системой Семлера — это те, коллег которых Семлер на своей фирме сократил, а их должности упразднил. По сути, Семлер предлагает им купить у него веревку, на которой им надо повеситься. Нужно быть большим оптимистом, чтобы надеяться, что такой товар будет иметь успех на рынке.
Это причина, по которой я свою книгу посвятил не только тому, как делократизировать управление, но и как успешно работать при бюрократической системе управления. Сделал так чтобы книга была полезна менеджерам хотя бы в этом качестве, если уж они не способны осуществить делократизацию. А с делократической системой управления они могут познакомиться для общего развития.
Ю.И. МУХИН
ИСТОРИЯ
ОТСУТСТВИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА СМЕНА ВЫВЕСКИ НЕ ЗАМЕНИТ
Как-то не совсем заметно в общественном сознании нашего города прошел тот факт, что 9 мая 2008 года в очередной День Победы в Великой Отечественной войне и в канун празднования 225-летия Севастополя президент Украины своим указом преобразовал «Музей героической обороны и освобождения Севастополя» в «Национальный музей героической обороны и освобождения Севастополя».
Впрочем, это отсутствие общественного отклика среди горожан на данное, можно действительно сказать, знаменательное событие, стало не случайным.
Готовя соответствующие документы на представление для получения данного престижного статуса, руководство музея даже не подумало о том, чтобы изменить его название, дабы привести его в соответствие с реальным положением. Ведь почти уже полвека музей помимо истории Крымской и Великой Отечественной войн на территории Севастополя занимается и всеми остальными видами истории города и его территории с момента вхождения территории Крыма в состав Российской империи в конце апреля 1783 года. Поэтому, в связи с претензией на статус национального музейного учреждения, было бы в соответствии с элементарной логикой предложить для себя такое наименование, как «Севастопольский национальный исторический музей или «Национальный музей истории Севастополя».
Уже в одной этой неспособности выбрать для своего музея правильное название, которое бы должным образом отражало основные направления его деятельности, сквозит самый неприкрытый непрофессионализм. Как говорилось по этому поводу в одной детской книжке: «Как вы корабль назовете, так он и поплывет». В противном случае смена вывески ничего не изменит и никого не спасет.
Итак, я упомянул в связи с вышеизложенным слово «непрофессионализм». Причем это слово у меня не ругательство и даже не проявление каких-либо эмоций. Это констатация факта. У понятия «профессионализм» имеются четкие критерии. Оно включает в себя многоплановые знания в своей профессии и умение применять их на практике. Непрофессионализм — это роль тупого передаточного звена, которое тупо заставляет подчиненных выполнять непродуманные приказы вышестоящего начальства и тем самым быстро или медленно превращать их в таких же тупиц.
Корни распространения непрофессионализма — в нашем многострадальном отечестве, в совершенно нецивилизованных понятиях о том, что является профессионализмом.
В цивилизованных странах под профессионализмом понимают, как я уже упоминал, доскональное знание своей профессии. У нас же под профессионализмом понимают умение зашибить с помощью своей профессии или должности, как можно большую деньгу. Чем больше зашибаешь, тем, значит, и больший «профессионал».
Наглядным подтверждением этого стала недавняя музеефикация знаменитой севастопольской достопримечательности — 35-й береговой батареи, осуществленная теперь уже «Национальным» Музеем героической обороны и освобождения Севастополя.
В прошлом году группа бизнесменов-меценатов во главе с одним достаточно крупным севастопольским промышленником, давно известным своей благотворительностью, особенно в сфере различных военно-исторических проектов, решила начать восстановительные работы в бетонном массиве 35-й батареи на мысе Херсонес с целью его последующей музеефикации. И проделав гигантскую работу, ровно год спустя, 3 июля 2008 года, к очередной годовщине завершения Второй героической обороны Севастополя 1941–1942 гг., выполнила основной объем работ, создав условия для открытия в помещении батареи временной музейной экспозиции.
После этого, будучи настоящими профессионалами своего дела, они наивно решили, что такая государственная структура, как «Национальный музей героической обороны и освобождения Севастополя», тем более состоит из профессионалов музейного дела и поэтому не стали сами пытаться создавать экспозицию в восстановленных помещениях, а передоверили это дело «профессионалам» из НМГООС.
И вот что из этого получилось. Не так давно я посетил 35-ю батарею с тем, чтобы, будучи профессиональным историком, оценить новую музейную экспозицию взглядом историка-профессионала.
Заходя с группой экскурсантов внутрь батарейной цитадели, честно говоря, даже и не подозревал «сколь много нам открытий чудных готовит просвещенья дух». Эти «открытия» начались буквально с первого шага, когда в самом начале экспозиции, посвященной событиям истории батареи, которая завершилась её подрывом 2 июля 1942 года, я увидел портрет Верховного Главнокомандующего и прочая, прочая… товарища Сталина в характерном мундире генералиссимуса СССР, в котором он впервые появился только на Параде Победы 23 июня 1945 года. Ну и стоило пройти чуть дальше, как подобные примеры вопиющего непрофессионализма стали нарастать по современному принципу «ну поперло так поперло». Снимок «Строительство 35-й батареи в 1917 году». Вообще-то строительство 30-й и 35-й батарей прекратилось спустя 6–8 месяцев после начала Первой мировой войны, то есть в 1915 году, когда все ресурсы были направлены на достройку старых и строительство новых береговых батарей на Балтике. Об этом нынешнему завотделом «Великой Отечественной войны» Смульской Л.М. не раз рассказывал известный в Севастополе специалист по истории береговых батарей Дмитрий Юрьевич Стогний, работавший в 1994–2000 годах в этом же отделе старшим научным сотрудником. Да и при элементарном изучении фотографии можно было бы заметить, что у изображенных в её правой части молодых строителей одежда, головные уборы и прически на 1917 год ну никак не тянут, а при взгляде на них вспоминаются строки Михалкова-старшего: «Ходит он в белой футболке и кепке, знак ГТО на груди у него, больше не знают о нем ничего».