Смешная история и очень грустная. Подобных историй о конфликте арифметики с жизнью Сапар Муллаевич Кульянов может рассказать сотни. Вот, например, Минсоцзащиты приняло постановление о том, что держать ребёнка в приюте можно не более одного месяца. Вроде бы и правильно – приют место временное. Но за месяц иной раз невозможно даже родителей найти. Один путь – интернат. А Сапар Муллаевич и тогда, и сейчас считает самым главным для излечения надломленной души – именно семью.
Новая роль Незнайки
Работая с неблагополучными детьми, Сапар Кульянов понял: спасать надо не только детей, но и семьи, ведь без семьи – нет государства. И часто помочь может именно благотворительная организация, поскольку она менее бюрократизирована и меньше зависит от государственной машины. Но это заставляет быть в постоянном поиске финансовых средств.
Недавно продали на металлолом конструкции от большущей теплицы, снесённой ураганными порывами ветра, на эти деньги закупили продукты питания на ближайший месяц. В прошлые годы реабилитационный приют «Незнайка» содержал около 40 человек, в нынешнем спонсорская помощь практически прекратилась. Директор перенаправляет обратившихся в другие организации, но 18 человек (из них пятеро детей) живут здесь. Да, они помогают по хозяйству, с ремонтом и т.п. Но деньги нужны для жизнеобеспечения и коммуны, и здания. Кстати, здание без внутренней отделки подарено фонду благотворителем, пожелавшим остаться неизвестным, ещё в 2003 году. Президент фонда живёт на пенсию, зарплату не получает, сотрудников нет.
Кульянов один на голом энтузиазме помогает людям, оформляет для них документы, регистрирует на площади приюта. Слава богу, есть ещё волонтёры и просто добрые люди. Но ведь и лекарства бывают нужны, и много чего. А когда приходят представители Роспотребнадзора, прокуратуры, пожнадзора и т.п., приют «попадает» на немалые штрафы, потому что жёсткая буква закона расходится с действительностью и возможностями. Вот и возникает неразрешимая дилемма: в первую очередь людям помогать или соблюдать все превратности законодательства, часто оторванного от реальной жизни? Основных новелл закона Сапар Муллаевич не нарушает, а вот к мелочам надзирающие органы придираться умеют, когда захотят. Некоторые с пониманием относятся, а кто-то – нет.
Маленькая иллюстрация. Чиновник говорит, что должна быть установлена пожарная сигнализация с такими-то параметрами, стоит это столько-то. Но у приюта таких денег нет. Кульянов находит возможность установить её за сумму втрое меньшую (а для приюта – бесплатно). Чиновник негодует: почему мимо его учреждения это прошло, кто посмел! Узнаёт, что нашлись связи через вышестоящую инстанцию. А, ну тогда можно!
В 2014 году проект фонда «Приют Незнайка» стал лауреатом национальной премии «Гражданская инициатива», премию вручала Доктор Лиза. В 2015 году за оказание помощи беженцам с Украины (свыше 60 человек) фонд получил благодарность от руководства ЛНР.
Сами решайте: помогать или нет
Я не просто так озаглавила текст цитатой из песни, прозвучавшей в исполнении Сергея Никитина в фильме «Ирония судьбы». Сергей и Татьяна Никитины являются попечителями фонда «Приют Детства», у них есть и свой фонд похожей направленности – они помогают обездоленным и больным детям, приютам, интернатам и детским домам. Сергей, Татьяна и Сапар в разное время окончили физфак МГУ, что, видимо, и свело когда-то (физики своих не бросают!). Но фонд Никитиных не в состоянии взять приют «Незнайка» на полное обеспечение.
Перед вами калькуляция минимальных ежемесячных расходов на содержание 20–40 подопечных (приблизительно 50% взрослые, 50% – дети):
1) питание на 20 человек – примерно 40 тыс. руб. (продукты раздаются подопечным, они сами готовят, пищеблока нет), 40 человек – 75 тыс. руб. (менее 70 руб. в день на человека);
2) лекарства и стоматологическая помощь – 15–30 тыс. руб. (зависит от количества людей и погодных условий);
3) расходы на бензин (для машины фонда, для снегоуборочной техники и т.д.) – 10 тыс. руб.;
4) бытовые расходы: постельное бельё, посуда, стиральный порошок, ремонт оборудования и т.п. – 20–40 тыс. руб.; оплата труда рабочих – 20 тыс. руб.
Есть дорожные расходы – поездки подопечных в миграционные, социальные и иные службы. Отсутствие регулярного финансирования – это отсутствие штатного персонала. Чтобы проект существовал, чтобы можно было хотя бы подать заявку на государственный грант и обеспечить его выполнение, необходимы: руководитель проекта, заместитель руководителя, комендант здания, социальный работник, психолог, сестра-хозяйка, рабочий по зданию. Для начала, хотя бы первый, третий и четвёртый… Чистая зарплата (без налогов) всей команды минимум 100 тыс. руб., с налогами – ещё 50 тыс. руб. Это малость по сравнению с аналогичными госприютами (там более 40 ставок, зарплаты совсем другие).