Стратегической авиации у нас тоже не было. Не случайно по всей Европе после войны специальные команды собирали поврежденные «летающие крепости». Их ремонтировали и включали в состав советской дальнебомбардировочной авиации, чтобы хоть что-то противопоставить вчерашним союзникам. Таких самолетов набралось 60 штук — против многих тысяч у американцев!
Приходится признать, что в период Второй мировой войны наша страна сильно отставала по уровню экономического развития от США и ведущих европейских держав.
Только в послевоенные десятилетия Советскому Союзу удалось ценой колоссального напряжения всех сил и заимствования, благодаря успехам разведки, многих западных технологий, сравняться по количеству и качеству современных вооружений с американцами. Но ресурсов для такой гонки СССР, чей экономический потенциал был в шесть раз меньше, чем у США, хватило лишь на четыре десятилетия.
Победа в 45-м, как и затяжное противостояние в холодной войне, стали возможны для нашей страны только потому, что тоталитарное государство смогло мобилизовать все силы и средства на военные нужды. Как и всегда в российской истории, расплачивался за имперские амбиции народ. Вот и победу в Великой Отечественной народу пришлось оплатить не только десятками миллионов жертв, но и несвободой и нищетой. Дай Бог, чтобы таких побед у нас больше не было.
РОССИЙСКИЙ КУРЬЕР
«Наше сердце здесь…»
17 марта в рамках Российского Интернет-форума компания Terralink Technologies анонсировала свой новый проект — направление eSolutions.ru, которое объединяет разработку Интернет-решений, консалтинг и внедрение проектов. Девиз компании — «мы внедряем. ru в ваш бизнес». Суть его в том, что компания оказывает заказчикам поддержку в разработке и внедрении Интернет-стратегии, которая дополняет и усиливает общую стратегию компании-заказчика.
Подход eSolutions.ru уникален для России, поскольку большинство компаний, предлагающих Интернет-решения, фокусирует свою деятельность на технологических разработках и построении web-сайтов. «Наш проект обычно начинается с этапа eStrategy, направленного на понимание целей, потом переходит к eMarketing для определения тактики, внедряется на этапе eDevelopment, eMaintenance — это поддержка и возврат инвестиций, a evaluation — оценка результатов» — так обозначил основные этапы работы руководитель отдела eSolutions.ru Арсений Тарасов.
Текущие направления деятельности, которые были перенесены в созданный отдел, включают консалтинг в области разработки Интернет-стратегии, создание web-сайтов (как для местных, так и для офшорных заказчиков), а также хостинг web-сайтов. Кроме того, ТерраЛинк разрабатывает проект по доступу в Интернет, а также крупный проект платежной системы в Интернет. Подразделение eSolutions.ru намерено стать компанией номер один в области Интернет-консалтинга в России и войти в число десяти крупнейших компаний в области web-разработок в течение 8–12 месяцев.
Еще одна цель ТерраЛинк — выпуск акций первичного размещения (IPO) в течение ближайших 12 месяцев. Некоторые российские Интернет-компании получают прямые инвестиции, однако ТерраЛинк будет первой компанией, проводящей IPO в Северной Америке. Как подчеркнули менеджеры ТерраЛинк, они считают это первым IPO для российской Интернет-компании.
Главный инвестор компании ТерраЛинк — Эстер Дайсон, известный американский Интернет-эксперт. По ее словам, Россия имеет огромный потенциал, но страдает от недостатка инвесторов, готовых поддерживать развитие информационных технологий. Доступ к западному капиталу позволит ТерраЛинк стать еще более конкурентоспособной компанией как в России, так и за рубежом. Западный капитал даст возможность привлекать для работы в компании наиболее талантливых российских специалистов. Ее эмоциональное выступление заслуживает того, чтобы привести его полностью.
«Я работаю в России уже более десяти лет, я приехала первый раз в 1989 году. Старалась не спешить и первые шесть-семь лет изучала местный рынок и особенности ведения на нем бизнеса. До недавнего времени российский электронный бизнес был просто не готов к приему значительных инвестиций. Большинство инвесторов вкладывали средства в спекулятивные игры с ГКО, стремясь лишь к получению быстрой прибыли. Таких немало и сейчас. У нас — другие цели. Мы хотим способствовать созданию нормального рынка, а это не делается быстро. Поэтому четыре года назад я и решила инвестировать средства в компанию ТерраЛинк, которая будет помогать молодым компаниям выходить на рынок и тем самым создавать его. Хочу подчеркнуть, что Интернет — это не самоцель, а только одна сторона бизнеса компании, удобный интерфейс для его проведения.