Алексей Иванович Якунин построил производство этих автоматов линейно, без единой петли по технологическому процессу, вплоть до того, что, скажем, детали после штамповки, требовавшие гальванических покрытий, не отправлялись в гальванический цех, где иногда терялись, а проходили через гальванические ванны сразу после штамповки. И эта линия гальванопокрытий была так изготовлена ХЭМЗом, что на полу не было и капли раствора, и испарение в цех не поступало, так как цепь с ковшиками из ванны в ванну проходила в туннеле из оргстекла, и детали после промывки и сушки в проходной печи поступали на сборку. Параллельно были линии пластмассовых деталей, линия деталей механообработки и другое.
Корпуса были спроектированы так, что при их небольшом разнообразии можно было выполнить много исполнений по заказам.
Чистота в цехе была идеальная, и тут я вспоминаю, как я иду по коридору в министерстве, а навстречу Якунин, вернувшийся из командировки во Францию, где он был на аппаратных заводах, и он, не здороваясь, берет меня за лацканы пиджака и говорит: «Ты бы посмотрел, какие у них сортиры!»
А на ХЭМЗе, зайдя в старые корпуса и желая найти туалет, можно было не спрашивать, где он, а идти nach Nase.
Алексей Иванович и технологией занимался, и в туалетах навел порядок, а перед приемной в коридоре поставили ящик, повесили щетки и мазь для ботинок. Секретарь не пускал к нему с грязными ботинками.
Возможно, сказалось воспитание в юнкерском училище.
В первую же ночь щетки украли. «Повесить новые!» Украли. Продолжалось это не один день и не месяц.
Алексей Иванович сказал: «Не может быть, чтобы не наворовались». Действительно, постепенно перестали.
Умер Алексей Иванович у себя в кабинете, на заводе, уже будучи Героем Социалистического Труда.
2. Отзывы
Иван Алексеевич Найденов, начальник Управления в Совнархозе, требовал, чтобы все приказы, которые готовила наша начальница отдела кадров, визировал я.
В результате у меня с начальницей установились хорошие деловые отношения. Совнархозы ликвидируются, и меня переводят в министерство электропромышленности.
Начальница отдела кадров сдает в архив все ее дела и спрашивает меня, не нужно ли мне мое личное дело?
«А зачем оно мне? Хотя ведь придется опять писать автобиографию и заполнять всякие анкеты, напрягать память, давайте, спасибо». Должен сказать, что я получил удовольствие, рассмотрев бумаги, которые были в моем деле - действительно, проверяются люди при назначении, а не просто так! Следующие две страницы - бумаги из моего дела.
3. Удачная рекомендация
Звонит начальник отдела электротехнической промышленности Госплана Союза: нужен начальник подотдела электромашиностроения, опять хвалит, что я всех знаю, что он мне доверяет, и кого бы я мог рекомендовать.
Он, конечно, звонил, по меньшей мере, десяти рекомендателям.
На раздумье я взял сутки.
Рекомендую зам. главного инженера Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича Петрова Юрия Николаевича.
Видно, кандидатов было много, чуть не год подотдел был без начальника, и в конце концов прошла моя кандидатура.
Я вполне мог «сидеть на кадрах».
4. Надежный псих
Назначают нового начальника Главка, бывшего зам. начальника Производственного управления Министерства, я с ним очень хорошо знаком, полудружеские отношения. Звонит по телефону:
- Зайди, пожалуйста, минут на 20.
Захожу. Вопрос:
- Что нужно сделать, чтобы Главк работал лучше?
- Какие 20 минут? По минуте на завод? А у всех свои причины, даже если как-то группировать, все равно надо полдня, а не 20 минут!
- Нет, я не о заводах, я об аппарате Главка.
- А тут и 20 минут не надо - самых плохих выгнать, а их не так и много, остальные средние или хорошие.
- Кого надо выгнать?
- Начальника труда и зарплаты и главного механика: кроме того, что они дела не знают, они еще грязные люди, решают в пользу тех заводов, которые им что-то преподносят. Ну, и начальника отдела капстроительства - тут вопрос посложнее, он, по-моему, просто псих.
В итоге начальник Главка с трудом от первых двух избавился, а вот начальника ОКСа года через два назначил зам. начальника Главка по строительству.
Спросил я его: почему? Ответ: я вижу, он меня не подведет.
5. Кадровая неудача
Звонит зам. министра, который «сидит на кадрах» (это уже другой, через много лет, после Совнархозов), и говорит:
- Хочу забрать у вас из Главка начальника производственного отдела.
- Я категорически против.
- Но это на повышение, директором завода, не принято в этих случаях препятствовать. И какая у него тут в Главке перспектива?
- Как какая? Сколько Вы меня еще продержите? Ну, три года, ну, пять, и предложите уйти на пенсию, и он будет вместо меня.
- Конечно, зам. начальника, главный инженер Главка союзного министерства - это немало. Но, скажем, будучи директором крупного завода, он станет депутатом, даже может быть, Верховного Совета, а тут нет.
- В Конституции нет пункта, что депутатом Верховного Совета не может быть зам. начальника Главка - главный инженер.
- Но ведь нет и прецедентов.
- Ну и что, он будет первым!
- Нехорошо как-то все к себе тянуть.
- Я 6 лет прожил при Николае, характер человека формируется в первые годы жизни, естественно, что у меня родимые пятна капитализма.
- Да, с Вами спорить устанешь!
Все равно зам. министра сделал, как хотел. Это моя первая «кадровая» неудача.
6. Как я подобрал замену не себе
Я уже на пенсии, главный конструктор Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича, лет мне уже много, никто не вечен, и я иду к директору Павлу Николаевичу Скринскому и говорю, что мне надо бы дать помощника, чтобы он за 2 - 3 года поднабрался опыта и, если я уйду на пенсию или загнусь, сразу был бы вместо меня.
- Разумно, подберите, а затем внесем в штатное расписание.
Начинаю подбирать, хотя до разговора с директором у меня уже прикидки были. Останавливаюсь на Сыровникове Анатолии Геннадиевиче.
Главный конструктор электромеханического завода должен и в электромагнитных вопросах разбираться, и в сопромате, и детали машин знать, и материаловедение не должно быть для него темным местом, особенно металлы, да и изоляция.
Ну, и конечно, отношение к труду, возраст с запасом.
Как к делу относится Анатолий Геннадиевич, я видел, он работал в технологическом отделе производства электродвигателей, возраст тоже видел. Выясняю вопрос образования. Окончил Московский электромеханический техникум, дипломный проект - асинхронный двигатель. Отлично.
Сейчас на 4-м курсе МВТУ - технология машиностроения. Тоже хорошо. Беседуем, не возражает, оформляем (с трудом, технологи не хотели отпускать, но директор заставил).
Заканчивает институт, стал дипломированным инженером, работаем. Проходят четыре года - и Павел Николаевич забирает его у меня. Получается, я подбирал замену не себе.
Это вторая моя неудача в кадровой работе. Хотя как сказать!
7. Работа с кадрами за океаном
General Electric тоже уделял внимание работе с кадрами, что явствует из «Выписки из правил поведения руководящих работников», привезенной кем-то из группы, проходившей практику на Schenectadywork.
Выписка из правил поведения руководящих работников