Он, конечно, звонил, по меньшей мере, десяти рекомендателям.
На раздумье я взял сутки.
Рекомендую зам. главного инженера Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича Петрова Юрия Николаевича.
Видно, кандидатов было много, чуть не год подотдел был без начальника, и в конце концов прошла моя кандидатура.
Я вполне мог «сидеть на кадрах».
4. Надежный псих
Назначают нового начальника Главка, бывшего зам. начальника Производственного управления Министерства, я с ним очень хорошо знаком, полудружеские отношения. Звонит по телефону:
— Зайди, пожалуйста, минут на 20.
Захожу. Вопрос:
— Что нужно сделать, чтобы Главк работал лучше?
— Какие 20 минут? По минуте на завод? А у всех свои причины, даже если как-то группировать, все равно надо полдня, а не 20 минут!
— Нет, я не о заводах, я об аппарате Главка.
— А тут и 20 минут не надо — самых плохих выгнать, а их не так и много, остальные средние или хорошие.
— Кого надо выгнать?
— Начальника труда и зарплаты и главного механика: кроме того, что они дела не знают, они еще грязные люди, решают в пользу тех заводов, которые им что-то преподносят. Ну, и начальника отдела капстроительства — тут вопрос посложнее, он, по-моему, просто псих.
В итоге начальник Главка с трудом от первых двух избавился, а вот начальника ОКСа года через два назначил зам. начальника Главка по строительству.
Спросил я его: почему? Ответ: я вижу, он меня не подведет.
5. Кадровая неудача
Звонит зам. министра, который «сидит на кадрах» (это уже другой, через много лет, после Совнархозов), и говорит:
— Хочу забрать у вас из Главка начальника производственного отдела.
— Я категорически против.
— Но это на повышение, директором завода, не принято в этих случаях препятствовать. И какая у него тут в Главке перспектива?
— Как какая? Сколько Вы меня еще продержите? Ну, три года, ну, пять, и предложите уйти на пенсию, и он будет вместо меня.
— Конечно, зам. начальника, главный инженер Главка союзного министерства — это немало. Но, скажем, будучи директором крупного завода, он станет депутатом, даже может быть, Верховного Совета, а тут нет.
— В Конституции нет пункта, что депутатом Верховного Совета не может быть зам. начальника Главка — главный инженер.
— Но ведь нет и прецедентов.
— Ну и что, он будет первым!
— Нехорошо как-то все к себе тянуть.
— Я 6 лет прожил при Николае, характер человека формируется в первые годы жизни, естественно, что у меня родимые пятна капитализма.
— Да, с Вами спорить устанешь!
Все равно зам. министра сделал, как хотел. Это моя первая «кадровая» неудача.
6. Как я подобрал замену не себе
Я уже на пенсии, главный конструктор Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича, лет мне уже много, никто не вечен, и я иду к директору Павлу Николаевичу Скринскому и говорю, что мне надо бы дать помощника, чтобы он за 2–3 года поднабрался опыта и, если я уйду на пенсию или загнусь, сразу был бы вместо меня.
— Разумно, подберите, а затем внесем в штатное расписание.
Начинаю подбирать, хотя до разговора с директором у меня уже прикидки были. Останавливаюсь на Сыровникове Анатолии Геннадиевиче.
Главный конструктор электромеханического завода должен и в электромагнитных вопросах разбираться, и в сопромате, и детали машин знать, и материаловедение не должно быть для него темным местом, особенно металлы, да и изоляция.
Ну, и конечно, отношение к труду, возраст с запасом.
Как к делу относится Анатолий Геннадиевич, я видел, он работал в технологическом отделе производства электродвигателей, возраст тоже видел. Выясняю вопрос образования. Окончил Московский электромеханический техникум, дипломный проект — асинхронный двигатель. Отлично.
Сейчас на 4-м курсе МВТУ — технология машиностроения. Тоже хорошо. Беседуем, не возражает, оформляем (с трудом, технологи не хотели отпускать, но директор заставил).
Заканчивает институт, стал дипломированным инженером, работаем. Проходят четыре года — и Павел Николаевич забирает его у меня. Получается, я подбирал замену не себе.
Это вторая моя неудача в кадровой работе. Хотя как сказать!
7. Работа с кадрами за океаном
General Electric тоже уделял внимание работе с кадрами, что явствует из «Выписки из правил поведения руководящих работников», привезенной кем-то из группы, проходившей практику на Schenectadywork.
Выписка из правил поведения руководящих работников
Твоя задача — проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.
Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно тебе ничего не дают.
Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.
Имей бесконечное терпение.
Будь вежлив, никогда не раздражайся.
Будь кратким.
Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.
Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.
Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача, чем выполнение работы самому.
Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай им максимальную свободу действий.
Не спорь по мелочам.
Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.
Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.
Если твое распоряжение оказалось ошибочным — признай ошибку.
Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.
Позже этот документ с разнообразными сокращениями и дополнениями — по вкусу сокращавших и дополнявших, но без ссылки на первоисточник, попал на разные предприятия СССР.
8. Рекомендую посмотреть кинокартину «Высота»
Начальника крупного строительно-монтажного треста (СМТ) переводят с повышением в министерство в Москву, и он зашел попрощаться к секретарю горкома КПСС, а за несколько дней до этого он хотел подставить своего заместителя в качестве виновника несчастного случая в результате нарушения его прямого указания, которое он не давал, и даже провоцировал заместителя на действия, которые могли привести к несчастному случаю.
Секретарь горкома очень сухо, подняв голову от бумаг, говорит «прощайте» и опять занимается каким-то документом.
Начальник СМТ удивлен таким отношением и говорит: «Мы с Вами работали очень дружно, я всегда старался и выполнял Ваши указания и решения горкома, наш трест выполнял все планы и задания, я был на доске Почета горкома, почему же такое прощание?»
Секретарь: «В министерстве Вам кадровики дадут для заполнения анкеты. Много в этих анкетах вопросов нужных, еще больше ненужных, но нет самого главного вопроса — порядочный ли человек?»
9. Попутное чтение
Пока я все это урывками пишу, продолжаю читать все, что подвернется. Эту часть «Триптиха» Якова Козловского решил вставить и в раздел «Кадры», и в раздел «Петр I».
1714 году ноября с 9-го на 10-е: «сон видел: (корабль?) в зеленых флагах в Петербурге».
1
Генерал-полицмейстер А. Дивьер, почтдиректор Ф. Аш, камердинер П. Вульф тоже были евреями.