Выбрать главу

Разница случаев 2 и 2’ состоит в том, что гравитация — такая хитрая штука, которая тянет к себе все — и Землю и воду, и экранироваться от нее нельзя, в то время как веревка (на которой мы собирались вращать Землю), будучи прикрепленной к Земле, тянет лишь ее.

Таким образом мы предъявили модели, в которых эффекты (центробежный и гравитационный) разделены, и потому могут трактоваться независимо. В силу же большего влияния центробежного эффекта (в 41 раз!) представляется, что правильнее будет говорить, что эффекты приливов объясняются в основном им.

Почему в литературе не упоминаются центробежные эффекты как независимые — непонятно.

ДЕЛА ЖИТЕЙСКИЕ

Финансовый менеджмент семьи

А.Ю. Чернов

Снова быт, быт, быт заедает И как с ним быть, И черт его не знает.

Михаил Ножкин

Распространение методов финансового менеджмента предприятий на домашнее хозяйство может помочь лучше управлять семейным бюджетом, укрепить доходы и сократить расходы семьи в это непростое для россиян время.

В доходах населения наибольший удельный вес занимает сейчас оплата труда и доходы от индивидуального предпринимательства. Поэтому важное значение для многих приобретает правильный выбор места работы и максимизация доходности своего бизнеса.

При поиске новой работы (как в стране, так и за рубежом) работник наравне с психологическими, профессиональными и престижными руководствуется экономическими интересами. Причем последние часто преобладают. Обычно ограничиваются простым сравнением уровня оплаты труда, что не является исчерпывающим экономическим критерием и нередко ведет к ошибочному выбору. Для более взвешенной оценки каждой предлагаемой вакансии необходимо учесть: дополнительные денежные и натуральные выплаты, в том числе через систему социального страхования (пенсии, пособия); права на льготы и получение бесплатных услуг, благ, привилегий; затраты денег и времени на транспорт; вероятность и уровень возможного снижения или увеличения оплаты труда на вакансиях, получения других благ и т. д.

Для такого расчета рекомендуем следующую формулу:

где Чi — средняя прогнозируемая почасовая оплата труда на i-й работе с учетом дополнительных факторов (руб.);

3 — фактическая или объявленная среднемесячная зарплата (выплаты на руки, за вычетом налогов и т. д.) (руб.);

Р — средняя фактическая продолжительность рабочего дня с учетом сверхурочной работы и за вычетом времени досрочного ухода с работы (час);

Т — среднее время на поездку к работе и обратно домой (часов в день);

Д — среднее число рабочих дней в месяце (при 5-дневке — 22 дня, при 6-дневке — 25);

k — коэффициент начисления предприятием страховых взносов (на пенсии, детские и больничные пособия и т. д.). Если начисляется, k = 1,395, если нет, — k = 1;

Е — единовременные денежные выплаты в течение года (руб.);

С — стоимость социальных услуг и льгот, ежегодно получаемых (бесплатное питание, проезд, обмундирование, детсады, путевки, жилье и т. д.) (руб.);

В — ежегодные затраты денег, связанные с работой (оплата проезда на транспорте, сборы сотрудников, разница цены обеда на работе и дома, дополнительные расходы на одежду, лечение профзаболеваний и т. д.) (руб.);

Н — стоимость ожидаемого в будущем получения благ (жилья и т. д.) или существенного повышения (понижения) зарплаты (среднегодовое увеличение (уменьшение) зарплаты умножают на ожидаемое число лет ее изменения) (руб.);

О — вероятность получения новых благ и повышенной (пониженной) зарплаты (личная оценка от 0 до 1);

Л — ожидаемое число лет работы в данной организации (например, разница между настоящим и пенсионным возрастом);