Вот точно так же маленькие неосознанные предприниматели, работающие с маленькими людьми и целями, сами себя сажают на цепь. Приковывают эту цепь к маленькому бизнесу, и они не могут его оставить. Они не могут быть свободными. Почему? Потому что маленькие люди постоянно требуют контроля, мотивации, управления. Их постоянно нужно пинать, проверять, бодрить. Поверьте, это намного тяжелей, чем работать с большими, умными и амбициозными людьми.
Но самая главная трагедия маленьких целей и маленьких людей — это тупик, это безнадега. Осознанный человек понимает: если цель маленькая, то у тебя нет возможности вырваться на другой уровень качества жизни. Ты никогда не будешь финансово свободным. Тебе не на кого будет оставить свой бизнес, потому, как только ты уйдешь, умрешь или уедешь, он рухнет. Если вы несколько дней будете размышлять на тему, почему большие деньги зарабатывать проще, чем малые, поверьте, исследуя мое утверждение с самых разных сторон, вы всегда будете приходить к выводу: «Да, автор прав, миллиарды зарабатывать проще, умнее, выгоднее, чем миллионы».
Но, как всегда, выбор за вами. Вселенная всегда предлагает вам несколько дорог. Одна дорога — маленькие деньги, маленькие люди, ошейник, цепь, безнадега, тупик и бессмысленность. Второй путь — это большие цели, сверхидеи, миллиарды долларов, привлечение больших ярких людей, партнерство, мир, слава, свобода, роскошь, наслаждение...
По-моему, выбор очевиден.
Глава 7. Что объединяет 100 самых великих компаний в мире
Стартуя с нуля, вы должны четко понимать свои возможности, сильные и слабые стороны. Для того, чтобы отпустить вас в бой, перед тяжелым бизнес-сражением я хочу задать вам очень важный поучительный вопрос: что объединяет 100 самых великих компаний в мире? Таких непохожих, как Apple, Toyota, Procter&Gamble, Google, McDonald’s, Coca-Cola? Что у этих успешных компаний есть общего?
Внимание, правильный ответ: ни одна из этих компаний не была создана одним человеком. И вот почему. Для того, чтобы вы завоевали место под солнцем, у вас должен быть шикарный продукт, который вы обязаны постоянно улучшать, иначе он быстро устареет. Второе необходимое условие — у вас должен быть триумфальный, сумасшедший маркетинг. И вы должны прикладывать колоссальные усилия в онлайне и офлайне, чтобы ваш продукт или услуга захватили как можно больше потребителей. Согласитесь, задачка ох какая сложная. И третий необходимый фактор успеха — у вас должно быть профессиональное управление финансами и всеми остальными бизнес-процессами.
Так вот, дорогой предприниматель, стартующий с нуля. Ни один человек на Земле не может параллельно хорошо выполнять все эти три функции: создавать и улучшать великолепный продукт, придумывать новые маркетинговые ходы и 24 часа в сутки продвигать продукт на рынке, да еще всеми этими процессами управлять. Делаем вывод: в одиночку конкурентоспособный бизнес не запустишь. Нужно обязательно найти команду профессионалов. Конечно, выбирать вам, можете начинать делать бизнес с такими же новичками, дилетантами, как и вы. Но тогда может получиться картина: один слепой ведет к пропасти других слепых.
Обратите внимание, Стив Джобс и Стив Возняк стартовали в гараже на одном энтузиазме, без всякого профессионализма. Но когда их компания стала подниматься и расти, они сразу привлекли профессионалов. Потому что они поняли, что даже вдвоем они не могут справиться с теми задачами, которые нужно блестяще выполнять, решать каждый день. Также Google, Tesla, Amazon.com, Alibaba. Стартануть с нуля в одиночку, наверное, можно, но как только начнутся реальные боевые действия, нужны надежные партнеры и соратники.
Я советую вам выбирать опытных профессионалов. Ведь если человек ни разу не занимался бизнесом, то вероятность успеха на первых порах очень маленькая. В первый год выживает только один из двадцати стартапов. Зачем рисковать, найдите хорошего профессионала, и ваша выживаемость сразу повысится в разы. Если нет профессионалов, ищите выдающиеся таланты. Мне нравится выражение Стива Джобса: «Мы нанимаем лучших не для того, чтобы говорить им, что делать, а, чтобы делать то, что говорят они». Так высоко гениальный предприниматель ценил профессионализм.
Глава 8. $1 стоит придумать, $100 — произвести, $1 000 — продать
Эту формулу знают не все профессиональные бизнесмены и предприниматели. Почему я вам, студентам бизнеса, сразу даю высшую математику? Все просто. Нас, стартующих с нуля, вдохновляет идея. Энтузиазм — это топливо нашего успеха. Страсть — это наши паруса, позволяющие нам плыть против ветра. Но в бизнесе, как и в океане жизни, есть подводные рифы и очень опасные места. Новички их не видят, не чувствуют, не понимают. И когда сталкиваются с катастрофой, как правило, уже поздно что-либо менять. Предупрежден — значит вооружен!
Старт с нуля всегда начинается с идеи. Придумать идею, если нужно, ее запатентовать, доработать стоит недорого, в нашей формуле — $1. Произвести продукт стоит $100, а вот продать... $1 000!
Чтобы вам было понятнее, я приведу реальный пример из жизни. Мой хороший знакомый из США однажды говорит мне по секрету:
— Володя, есть супер-бизнес-идея!
Естественно, интересно послушать, где человек нашел золотую жилу:
— Рассказывай! Я никому об этом не скажу, клянусь!
— Я хочу разливать колу!
Я посмотрел на своего друга и сначала подумал, что он шутит. Да нет, вроде, серьезно говорит. Я ему в шутку отвечаю:
— Ты что, упал со шкафа?
Просто я в проекте «Защищенное качество» разливал колу и продавал ее. И все, что касается безалкогольной продукции, знаю не просто по учебникам, а очень хорошо на личном опыте. Мой друг хотел меня удивить, он просто не знал, что я занимался розливом этого напитка в России. Хитро прищурив глаза, он спросил у меня с таинственным выражением лица:
— А ты знаешь, какова себестоимость колы?
— Да, — говорю я спокойно, — разлить в Америке банку колы стоит примерно 7—8 центов.
Здесь у моего друга глаза стали расширяться еще больше:
— А ты знаешь, за сколько ее продают?
— Конечно знаю! Доллар или чуть больше, в зависимости от места продажи.
Не понимающий уже совсем ничего мой друг с гораздо меньшим энтузиазмом продолжил:
— Ты смотри, какая разница между себестоимостью и ценой продажи!
И тогда я спокойно взял авторучку, лист бумаги и написал ему формулу: «Придумать — $1, произвести — $100, продать — $1 000», — и стал объяснять суть этой формулы на пальцах:
— Смотри, — говорю, — концентрат колы сегодня можно купить любого качества и по той же цене, что его используют Coca-cola и Pepsi-cola. Специалисты очень легко могут подобрать тебе вкус, цвет и запах абсолютно любого безалкогольного напитка. И качество этого концентрата будет таким, что никто при закрытой презентации не определит, фирменная это Coca-cola или твоего разлива. Никакой секретной формулы колы не существует уже 50 лет, и это знают все специалисты в области безалкогольной продукции.
Произвести колу тоже несложно. Ты можешь купить оборудование на любой вкус, как новое, так и старое. Есть машины розлива, рассчитанные на любую производительность, от 1 бутылки в минуту — это ручной розлив, до 100 тысяч бутылок в час — это такие огромные автоматические линии. А все остальное по стоимости и скорости розлива находится между этими двумя мощностями. И, поверь мне, купить любое оборудование: новое, старое, ручное, полуавтоматическое, автоматическое, — не составляет никакого труда.
Итак, ты можешь сделать любую торговую марку. Специалисты изготовят для тебя абсолютно любого вкуса, цвета, запаха напиток. Повторю, ты не отличишь и никто не отличит его от оригинала. Ну а дальше наступает самое веселое — рок-н-ролл! Этот продукт надо продать.