- Замедление в 30 раз - чрезвычайно упрощенная картина. Организм не дурак, и он сам тормозит почти до нуля процессы, которые ему не нужны. А если нет физической активности и нет теплоотдачи, то совершенно не нужна энергия. Значит, не нужно множество процессов. В частности, почти не нужно введение в организм веществ извне и почти не нужно выведение.
- Почти - это сколько?
- Ну, наши ученые говорят, что около двух процентов от того, что получается просто при замедлении в 30 раз.
- То есть на каждого человека вместо 400 килограммов в год в течение эквивалентных 10 лет, то есть 4 тонн на весь эксперимент, получается 80 килограммов на весь эксперимент?
- Меньше. Они ухитрились половину пустить по замкнутому циклу, так что 40 килограммов.
- Я правильно понимаю, что исследование этих процессов плюс этот самый замкнутый цикл - это и есть их ноу, так сказать, хау?
- Да. Если дело было бы просто в гипотермии, это бы каждый идиот мог сделать.
- Мда... как говорится, "приснится же такое!".
Пауза.
- И еще вопросик...
- Конечно.
- Чтобы быть вам полезным в своем, так сказать, профессиональном качестве...
- Во-первых, не "вам", а "нам". Во-вторых, вы уже оказались более чем полезны, так как наши расходы на вас, - улыбка, - вы уже окупили и с запасом.
- Спасибо. Приятно это слышать. А вопрос у меня вот какой - почему и кто приходит в проект? Я задавал этот вопрос тому, кто нас познакомил, и получил ответ. Но вы, наверное, знаете картину лучше?
- Скорее всего, примерно так же. Хотя... я знаю лучше своих сотрудников, а он своих, так что точнее всего будет синтез. Но вам ведь не цифры нужны, а глубина? Как спелеологу? - Оба смеются. - Значит так, проще всего обстоит дело с учеными и теми, кто с ними работает. Эта технология - их дитя, они трясутся от вожделения ее проверить крупномасштабно, многое готовы за это отдать. Дополнительный мотив у них - любопытство. Что будет с цивилизацией? Ядерный апокалипсис, смрадное болото, просто инерционный прогноз, медленное разложение, что-то неведомое?
- Какой срок проекта они выбирают? Другие параметры для них ведь не важны?
- Да, где и сколько - им не важно. Срок - большинство за максимум, 300 лет, часть, кто постарше, высказывались за 250, кое-кто и за 200. Не хотят проснуться старичками. Мои сотрудники - тут список мотивов шире. Одним интересен проект, другим любопытно будущее, у третьих страх апокалипсиса, некоторые ждут его в ближайшие 30-50 лет, хотят проскочить, у кого-то - отсутствие прямого мотива, либо за компанию, нежелание расстаться с кем-то из участников, либо от скуки или от общего отвращения... По-моему, я это говорил.
- Да. Но мне так лучше, цельная картина, это важно.
Социолог знает еще один мотив, но его не называет. Это самое простое - страх смерти. Но зачем называть его? - он и так его знает. И он спрашивает дальше:
- А сроки?
- Большинству почти безразлично, называли цифры от 50 до 300, но на максимум большинство согласно.
- А есть ли шансы, что в будущем мы столкнемся с агрессией?
- Неожиданный вопрос... вообще-то это, скорее, вопрос к вам...
- Но от вашего мнения, сложившегося к данному моменту, зависит, что в этом направлении уже сделано.
- Вы правы... но знаете, я как-то специально об этом не думал. Я предполагаю, что мир в целом движется к лучшему, и агрессии не жду. Кроме того, даже за 75 и тем более за 300 лет будет создана такая техника, что при агрессии - в которую я не верю - у нас не будет шансов.
- Логика понятна. То есть шансов все равно нет, и поэтому можно ничего не делать.
- Однако. - Пауза. - Вам надо пообщаться на эту тему с моим помощником по безопасности... кстати, вы ведь с ним общались - он летал с вами.
- ?
- Да, он считает, что практические навыки должны поддерживаться и обновляться, он вообще иногда полдня просто на воротах дежурит. Это как если бы я пол в офисе подметал. Но он считает, что многое можно заметить и почувствовать только лично.
- Серьезный подход. У него ведь свой штат?
- Конечно.
- Вы с его людьми общаетесь?
- В основном при приеме на работу... и так, в ходе работы, эпизодически.
- Сколько из его людей - участники проекта?
- Он попросил пять мест.
- А что вы думаете о его личных мотивах?
Пауза.
- Мы работаем вместе девять лет... я взял его... ну, у него были проблемы на предыдущем месте. Так что он мне обязан, работает безукоризненно и очень профессионально... почему... думаю, тут и интерес, и верность фирме и мне, ну и, наверное, амбиции...
- ?
- Возможно, его немного не устраивает роль... каждому из нас хочется стать большим, чем мы есть.