Но есть и хорошие новости: любые повторяющиеся действия рано или поздно переходят под контроль стриатума и становятся автоматическими и очень энергоэффективными (о том, как ускорить этот процесс, мы поговорим во второй части книги).
АРХИВНЫЙ ОТДЕЛ (ГИППОКАМП)
Ключевая функция гиппокампа — перевод кратковременной памяти в долговременную. Префронтальная кора (директор) работает только с небольшим объемом текущих документов (краткосрочная память), остальные после обработки на уровне подсознания уходят в архив.
Гиппокамп (архив) и амигдала (отдел безопасности) тесно связаны, поэтому события, которые представляли в какой-то момент угрозу для нашей корпорации, хранятся в архиве на передних полках.
В приоритетном доступе не только реальные угрозы, но и гипотетические. Это здорово помогает работе отдела безопасности: все, что представляет опасность, легко доступно, можно оперативно отреагировать. Но есть и обратная сторона.
К сожалению, архивный отдел не слишком заботится о документах (воспоминаниях) нейтрального характера. Даже к блестящим победам компании он более равнодушен, чем к незначительным проблемам. В итоге обстановка в отделе часто негативная.
Хорошая новость заключается в том, что директор может повлиять на ситуацию. Для этого он может ежедневно вести журнал достижений и благодарности (о практиках позитивного мышления нам предстоит беседа во второй части книги), и по его спецзаказу позитивные документы будут размещаться на первых полках архива.
СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
(ПОЯСНАЯ КОРА)
Поясная кора — это прослойка между директором (префронтальной корой) и остальными отделами компании (лимбической системой).
Благодаря своему расположению она выступает в качестве системы оперативного управления и согласовывает повседневные потребности и приоритеты сотрудников с долгосрочной стратегией и планами директора.
Коммуницируя напрямую с различными отделами (например, с амигдалой и гиппокампом), она доводит до их сведения инструкции сверху, выслушивает проблемы, а потом докладывает директору об обстановке.
Еще поясная кора — важное звено так называемой дефолт-системы мозга [3] , открытой в начале 2000-х годов в ходе лабораторных исследований американского нейрофизиолога Маркуса Райхла.
Дефолт-система активируется, когда мы не сосредоточены на выполнении какой-либо задачи, а погружаемся в состояние расфокусированного сознания [4] . В этот период мозг вовсе не бездействует: отдел оперативного управления общается с другими сотрудниками.
В результате налаживаются связи между внутренним «я» и окружающим миром, формируется самовосприятие, объединяются сведения о прошлом, обрабатываются чувства, эмоции и образы будущего.
Обеспечивая взаимодействие между командами внутри корпорации «Мозг», оперативный отдел делает наше мышление более гибким, выявляя уникальные ассоциации и генерируя идеи и предложения для директора в фоновом режиме.
Важной функцией поясной коры является фильтрация информации. Эта область важна для сознательной активации фокуса, внимания и того, что принято называть осознанностью. По сути, этот отдел помогает директору фокусироваться на главном и не отвлекаться по мелочам.
Практики медитации — отличный способ прокачать поясную кору и наладить коммуникации внутри компании. О медитации мы отдельно поговорим в третьей главе книги.
КАК МОТИВИРОВАТЬ МОЗГ
Сотрудников можно по-разному мотивировать к действию: кнутом или пряником.
У префронтальной коры (директора) есть некоторый уровень власти (сила воли), но ее ресурс весьма ограничен (всех не проконтролируешь и не уволишь... кто работу делать будет?).
Когда директор навязывает свою линию, выдвигает неадекватные требования к сотрудникам и не заботится о них, люди устраивают забастовки (выгорание) или увольняются (депрессия). Метод кнута и в компаниях и в мозге работает плохо.
А пряник, напротив, гораздо более гибкий и масштабируемый инструмент. Если о сотрудниках заботиться, ставить перед ними интересные задачи и награждать бонусами за отличную работу, то бизнес пойдет вверх.
К сожалению, нередко при постановке целей мы ведем себя как деспотичный начальник. Требуем перемен здесь и сейчас, ставим десятки разноплановых целей, не удосужившись объяснить конкретно, чего и зачем мы хотим. В случае неидеального результата устраиваем беспощадную порку (как можно быть таким идиотом!) и игнорируем естественные потребности в отдыхе и восстановлении (соберись, тряпка!).