Таб. 15
Эго–состояния человека и их признаки (источник: http://transactional–analysis.ru)
Привести себя в осознанное Взрослое состояние — дело не одного дня. Но стать Взрослым — это задача и она решается
Лирическое отступление
Эффективность начинается со Взрослого уровня. Если стороны имеют навык выслушать и понять позиции друг друга, это создает атмосферу доверия, контакта. Это дает возможность внести ясность в моменты, которые в иной ситуации никто никогда бы ни рискнул коснуться.
Результатом переговоров по Взрослому является совместный поиск решения задачи.
Взрослое состояние характерно тем, что человек
● осознанно и адекватно выбирает для себя коммуникативную роль;
● умеет растождествляться с привычным состоянием, целью и предметом встречи, статусом собеседника.
Но Даже Самый Лучший Самый Взрослый продавец не свободен от самого себя. И так или иначе, придает процессу покупки персонифицированный характер. Далеко не всегда, совпадающий с задачами стоящими перед ОП. К примеру, человеку никуда не деться от своих вкусовых пристрастий. Вернее, зная свой конек, Взрослый продавец постараться контролировать свое поведение. Однако, выше себя не прыгнешь. Поэтому выявляя потребности клиента, наш герой скорее всего большинство вопросов задаст на любимую тему. Ведь в его понимании — это самая важная информация. Существует масса других факторов, которые так или иначе, влияя на процессу продаж, делают его зависимым от личности продавца. Нивелировать эту особенность может только качественное управление продажами и отделом продаж.
Лирическое отступление
Компания F, разработав единые условия постанок, отметила отток клиентов. Было проведен опрос. Который показал, что у различных клиентов актуализированы разные потребности. Сети розничных торговых предприятий важны надежность поставок (срок, точное соответствие с заказанным ассортиментом), доставка, качество упаковки, удобная расфасовка. В то время, как для крупной оптовой организации важны цены, разнообразный ассортимент, скидки за объем. С учетом полученной информации, были разработаны новые предложения. Ставшие в итоге, основой для продолжительный взаимовыгодных отношений с партнерами.
Глава 3. Продавать так, как нужно
Как нужно продавать? Правильный ответ: управляя продажами и работой ОП.
Управление начинается с отмены привычных аргументов вроде: «у нас так принято», «так было всегда», «как получится», «как я сказал, так и будет» и воцарения прагматичных начал. «Камлания» и «воздействия» в сейл–менеджменте 21‑го века уже не оправдывают себя. (Камлание — ритуальные действия шаманов по вызову дождя, изгнанию духов и т. д.).
Сегодня любая руководящая деятельность должна основываться на общих принципах управления:
● планировании;
● организации;
● контроле
(выделены Анри Файолем в работе «Общее и промышленное управление» в 1916 г).
Кроме общих существуют конкретными функции управления (связанные с конкретным видом деятельности). Это
● предпринимательство (используемый ресурс — бизнес);
● маркетинг (используемый ресурс — комплекс 4Р);
● организация (используемый ресурс — люди);
● производство (используемый ресурс — технологии);
● информация(используемый ресурс — данные);
● инновация (используемый ресурс — идеи);
● социальное развитие (используемый ресурс — культура);
● планирование (используемый ресурс — время);
● финансы (используемый ресурс — деньги).
Непосредственно за продажи в системе управления предприятием отвечает функция маркетинга. Однако, если компания хочет получить эффективный сбыт, то единственным упорядочением маркетинга дело не обойдется. Вопрос сбыта должен решаться в комплексе управления всей компанией, на основании общих и конкретных функций, чтобы обнаружить все камни преткновения на пути в успеху.