из жизни российских предприятий, укладывается в три основные
схемы:
* избранного генерального директора допускает в кабинет
персонал компании, подчинившись заявленному им
(генеральным директором) требованию, основанному на
решении собрания;
* избранный генеральный директор захватывает территорию
компании и устанавливает на всей территории свою власть.
Протокол собрания в этом случае исполь-
*
108 • Акционер против акционерного общества
зуется им в будущем для защиты от его выдворения с территории
предприятия; — генеральный директор входит на территорию
компании в сопровождении судебных приставов и органов
охраны порядка, которые оказывают ему содействие в
установлении контроля над предприятием. Документы об
избрании генерального директора используются им в качестве
доказательства в суде по заявленному им иску, в процессе
рассмотрения или по результатам рассмотрения которого
возникает возможность привлечения им судебных приставов и
правоохранительных органов. С первым случаем все ясно:
конфликт, по крайней мере на данном этапе, не перерастает в
состояние войны.
Во втором случае захватчик действует крайне агрессивно,
используя все средства, находящиеся в его распоряжении.
Основные факторы, влияющие на исход такого нападения, —
это внезапность и возможности захватчика (главным образом
финансовые)
привлекать
достаточное
количество
подготовленных «бойцов».
Эффект, достигнутый таким захватом, может оказаться
кратковременным, если противник сумеет путем судебных
процедур и путем проведения оперативно-следственных
мероприятий пресечь действия лиц, захвативших предприятие.
По сравнению со вторым вариантом захвата предприятия,
находящегося в состоянии корпоративного конфликта, третий
случай, когда используются правозащитные механизмы
восстановления нарушенного права, уже достаточно длительное
время превалирует над чисто силовым захватом акционерного
общества.
С одной стороны, это более длительный путь разрешения
конфликтов, но с другой — это единственный способ, дающий
определенную гарантию сохранения достигнутых результатов.
Для того, чтобы начать этот, в общем-то длительный процесс,
используется два основных подхода, чаще всего — в их
сочетании.
Часть третья • 109
Первый подход: подача искового заявления о нечине-нии
препятствий вступлению в должность генерального директора.
Ответчики — это акционерное общество, прежний генеральный
директор и, как правило, охранное предприятие, которое
собственно и не допускает избранного генерального директора,
ссылаясь на приказ того директора, который продолжает занимать
кабинет.
Разрешение этого спора — процесс достаточно длительный
вследствие того, что в судебном разбирательстве неизбежно
участвуют физические лица, которые имеют достаточно
возможностей затягивать его ход. А в таких судебных делах тому,
кто сидит внутри предприятия, всегда выгодно затягивать ход
судебного разбирательства, атому, кто находится снаружи, —
наоборот.
Второй подход заключается в использовании судебных
процедур,
обеспечивающих
заявленные
исковые
требования,например, арест имущества и запрет совершать
определенные действия. Умелое использование механизма
исполнительного производства, начатого судебными приставами
до вынесения судом решения по существу заявленных
требований, может не только ограничить возможности
противника распоряжаться имуществом и денежными
средствами, но и обеспечить физическое проникновение на
территорию предприятия и последующее выдворение за его
пределы представителей противоборствующей стороны.
В любом случае, при обострении конфликта в акционерном
обществе, когда стороны стремятся занять кабинет генерального
директора, нельзя быть уверенным в том, что, уходя с работы,
генеральный директор сможет завтра беспрепятственно пройти
через заводскую проходную.
В таких случаях надо убирать с территории предприятия
важные документы, такие как подлинники устава, свидетельства
о регистрации, о постановке на налоговый учет, свидетельства о