Россия. 2017. Кто виноват и что делать?
Ответ на вопрос «кто виноват» уже вырисовывался прямо на лбу у профессора Сонного. На вопрос «что делать» ответа пока не было. «Пересдать проваленный экзамен» – подумал он и вспомнил свою студенческую молодость.
Когда-то давно, тридцать лет назад, он, как и положено студентам – «от сессии до сессии живут студенты весело» – с удовольствием играл и пел джаз для комсомольцев после собраний, катался на горных лыжах, выходил на яхте по водохранилищам, пил и пел на вечеринках под гитару, много читал английскую классику в оригинале, чтобы не забыть язык. На своей кафедре его знали как хорошего программиста, составившего несколько интересных программ для распознавания изображений и управления роботами. В научной библиотеке ему улыбались как частому гостю, интересовавшемуся последними переводами научных статей зарубежных ученых.
В подвале лабораторного корпуса он программировал единственного тогда в вузе промышленного робота, заставлял его реагировать на команды и коды макроассемблера. В лаборатории технического зрения его наставник, уехавший в Калифорнию на заработки и так и не вернувшийся, учил его алгоритмам искусственного интеллекта и адаптивного управления. В аспирантуре его защиту приветствовал весь Ученый совет, вместе с вьетнамским аспирантом – будущим министром робототехники Вьетнама.
Потом случилась «геополитическая катастрофа». Развал СССР, потом «развор» России олигархами, потом отъем у олигархов силогархами. Как ни странно, весь этот ужас прошел, не задев его. Даже наоборот, после многочисленных зарубежных стажировок, Сонный стал ведущим специалистом по моделированию социально-экономических систем, бизнес-консультантом, преподавателем ведущих бизнес-школ России. Стал регулярно выезжать на иностранные морские и горнолыжные курорты. Купили машину, квартиру. Жизнь стала налаживаться. Потом кризис 2008-2009 резко уменьшил клиентов по консалтингу, но преподавание пошло в гору. Не было ни дня свободного времени – все заполнили занятия, рекордные нарушения Трудового Кодекса по недельной нагрузке в два раза – до 80 часов вызывали рекордные отчеты по НДФЛ в налоговую. Наверное, он был лучшим налогоплательщиком района после руководства местных госкомпаний и учреждений. Так было до декабря 2013 года.
В результате прошедшего в 2014 году слияния нескольких вузов, где работал Сонный, снизились ставки преподавателей. Потом в результате реструктуризации и оптимизации слились несколько факультетов в институты, в конце концов его факультет расформировали, так как бюджет на повышение квалификации преподавателей больше не выделяли, а за собственные деньги преподаватели не хотели ее повышать. «Вот и сказке конец» – думал некоторое время Сонный. Но все шло по накатанной колее: лекции, тренинги, командировки. Свободного времени не было. Только отчеты по НДФЛ фиксировали снижение доходов в полтора раза год от года. А стоимость жизни оставалась в привязке к более устойчивому портфелю продуктов, чем у Росстата при расчете инфляции.
«Видимо, в этом и есть Великая сермяжная правда» – словами Васисуалия Лоханкина, героя Ильфа и Петрова, печально изрекал профессор – уже не «эмеритус», а «инвайтед», или даже «ассошиэйт»… Отражение состояния страны в одном отдельно взятом гражданине, как капли в океане, как песчинки на пляже… И он отправил жену с дочкой в Европу на море, а сам остался в городе.
Теоретически, анализируя ситуацию неопределенности, нужно применять схему анализа ФХД, финансовое моделирование, SWOT-анализ, PESTEL, 5 Сил Портера, матрицы BCG, McKinsey и тому подобные инструменты стратегического анализа, так хорошо знакомые профессору по своим лекциям. Бенчмаркинг, аутсорсинг, факторинг, ассессмент и тому подобный арсенал бизнес-аналитика.
Но почему другим за это же время удалось то, что не удалось ему? Один из его подопечных аспирантов уехал и вернулся из США с несколькими миллионами долларов за разработку прототипа 3D-сканера, и недавно сделавшего с его помощью 3D-модель из ушедшего в отставку темнокожего Президента США. Другой стал владельцем нескольких офисных зданий в Москве. Его студенты росли не по дням, а по часам, становились президентами компаний и генеральными директорами. Конечно, строго говоря, генеральным директорам был и он сам. Когда-то со студентами он основал консалтинговую компанию, сделал там более сотни консалтинговых и тренинговых проектов, но потом снова отвлекся на преподавание в вузах и бизнес-школах. Компанию он оставил на всякий случай, сдавая в налоговую годовые отчеты.