Одновременно с этим, если кто-либо из знакомых расскажет осведомителю что-нибудь и если после о том станут рассказывать другие люди, он не должен подать вида, что он об этом уже знает, а внимательно выслушает и по возможности запомнит все слышанное. Также осведомитель должен избегать того, чтобы узнали, что он по одному и тому же поводу говорил со многими, а в особенности тогда, когда разговор этот носил секретный характер. При секретных разговорах соблюдается следующее: для того чтобы заручиться доверием других людей и добиться, чтобы они хранили тайну, необходимо самому уметь хранить тайну других. Если кто-либо сообщает хотя бы и пустяк, но просит никому этого не перелагать, просьбу его необходимо исполнить как можно точнее. Для того чтобы проверить, насколько человек умеет хранить тайну, можно рассказать ему что-либо пустяшное. но придав этому серьезный характер, и просить никому дальше не рассказывать. Одновременно с этим подослать к нему кого-либо из надежных лип. чтобы он спросил его о том, что ему было сказано. Но какого доверия не заслуживало бы то или иное лицо, все-таки нужно относиться ко всем с наибольшей осторожностью и самому надежному человеку не говорить лишнего, а только необходимое. Также при разговорах с людьми осведомитель пусть старается меньше говорить сам и больше слушать других, но, слушая и видя все, делать вид, что ничего не замечает и мало чем интересуется. В особенности нужно избегать прямых вопросов, и тем более, если на первый вопрос ответа не последовало, избегать его повторения. Этим осведомитель мог бы впасть в сильное подозрение в глазах остальных. Если видно, что человек знает что-то ценное, но не желает или не имеет настроения рассказывать, можно попытаться толкнуть его на рассказы, рассказав со своей стороны какой-либо анекдот на тему, близкую тому, что желательно услышать от собеседника, или освежить его настроение смешными историями. Если это не помогает, то оставляют его в покое, отложив попытку до другого раза, а в этот промежуток внимательно обдумывают весь прошлый разговор, с тем чтобы понять психологию интересующего лица и знать, как подойти к нему в будущем.
Вообще осведомитель должен быть человеком интересным, серьезным, умеющим расположить к себе других, быть по-возможности любимцем как можно большего числа людей в своем кругу.
В контрразведку же осведомитель сообщает самые подробнейшие сведения обо всем, что он видел и слышал, но при этом обязательно отмечает то, что он узнал от других, и насколько на них можно положиться.
Если в одной части или учреждении имеется несколько осведомителей, нужно избегать, чтобы они знали об этом, во всяком случае осведомители не должны быть известны друг другу. Многие люди бывают настолько самолюбивы, что ненавидят тех, кто может лучше исполнить ту же работу, которую они исполняют.
Если же это происходит, они начинают препятствовать работе другого человека, являющегося их соперником. Поэтому во избежание получения неправильных сведений, а также чтобы иметь возможность проверить каждое сведение, стараются иметь как можно большее число осведомителей в каждой части, учреждении, заведении. При этом обязательно соблюдается конспирация в такой мере, чтобы осведомители не знали друг друга.
Д. Секретные сотрудники
Самым наилучшим способом привлечения сотрудников для целей контрразведки, как это признано всеми теоретиками и подтверждено практикой, является способ убеждения. Нужно иметь сотрудников, которые были бы вполне убеждены в том, что нужно охранять интересы своего государства и раскрывать тайные действия других государств. Эти люди работают по убеждению, в силу влечения, патриотического или классового чувства, в силу желания скорее победить врага, избавиться от угнетения. Иметь таких сотрудников, работающих идейно, по убеждению — это самый наилучший способ борьбы со шпионажем. Однако этим одним не ограничиваются, и существуют еще другие способы вовлечения людей для контрразведывательной работы. Существует способ принуждения, когда принуждают человека, чтобы он работал и давал тот материал, который необходим для контрразведки. Этот способ хотя иногда и бывает необходим, но больших результатов обыкновенно не дает. Если заставить насильно человека работать ту работу, которая ему не нравится, он ее хорошо не исполнит, всей своей энергии и инициативы к делу не приложит, а будет исполнять ее более или менее формально.