Когда эта книга увидит свет, будет известно, на долю кого выпала самая трудная работа в Силиконовой Долине. Список потенциальных кандидатур слишком велик, чтобы приводить его здесь, но мне хотелось бы остановиться на наиболее вероятных, с моей точки зрения, кандидатах:
Боб Франкенберг, сменивший Рэя Ноорда на посту председателя и главного исполнительного директора Novell в 1994 году и позже оставивший этот пост. Франкенберг, работавший ранее в высшем руководстве Hewlett-Packard, имеет репутацию руководителя, хорошо знакомого с вопросами производства и способного дать толчок работе компании.
Эрик Шмидт, бывший главный технолог Sun, не так давно ставший главным исполнительным директором Novell. Шмидт известен как руководитель, одинаково хорошо разбирающийся в вопросах как производства, так и менеджмента. Имеющий солидный опыт управления Sun и Novell, двумя давними соперниками Microsoft, Шмидт вполне может взяться за руководство Apple, последним производителем настольных компьютеров, противостоящим платформе Windows.
Дел Йокам, бывший главный управляющий Apple, в конце концов ставший председателем и главным исполнительным директором Borland International. Возможно, кому-то покажется неудачным выдвижение Йокама на подобную должность, поскольку он считается в первую очередь технологом, скрупулезно вникающим в вопросы производства. Но с тех пор как Apple фактически возглавляет Стив Джобс, логично предположить, что он не допустит назначения на пост главного исполнительного директора человека, которым он не сможет управлять.
Йокам и Джобс всегда относились друг к другу с симпатией и уважением и однажды, в последние дни правления Шпиндлера, даже рассматривали возможность вместе вернуться в Apple. Это напомнило старые добрые времена, когда Йокам возглавлял отделение по производству Apple II, приносившее компании основной доход, а Джобс руководил отделением, создававшим Макинтоши. Хотя Джобс неоднократно заявлял, что он намерен в первую очередь сконцентрироваться на работе в Pixar, a Apple помогать, когда у него будет на то время, почти все, кто его знает, сходятся во мнении, что Apple на всю жизнь останется его первой любовью. "Как и я, Стив всегда страстно любил Apple, и эта страсть никогда его не покинет",— сказал мне Йокам спустя несколько дней после отставки Амелио.
Безусловно, Йокаму на посту главного исполнительного директора Apple уготована роль отнюдь не одухотворенного мечтателя типа Джона Скалли. Если Йокам все-таки станет председателем Apple, хотя пока он отказывается от этого, Джобс, несомненно, поручит Йокаму заниматься преимущественно технологическими вопросами, чтобы производственные неудачи, из-за которых в прошлом компании часто приходилось спотыкаться, впредь не мешали ей двигаться вперед.
Основная задача преемника Амелио, кто бы это ни был,— добиться, чтобы пользователи и разработчики, число которых за последние пять лет сократилось вдвое, продолжали поддерживать платформу Макинтош. При Амелио основная стратегическая линия Apple состояла в том, чтобы совершенствовать, насколько это возможно, существующую операционную систему Макинтош, одновременно разрабатывая операционную систему следующего поколения Rhapsody на основе технологии NeXT Стива Джобса. Временно исполняющий обязанности главного бухгалтера Фред Андерсон заявил, что изменение курса пока не планируется. Однако Microsoft уже вывела подобную систему нового поколения на рынок, назвав ее Windows NT. Главная проблема заключалась в том, чтобы убедить пользователей отвергнуть NT и ждать Rhapsody, выпуск которой запланирован на 1998 год.
Но немалая часть разработчиков программного обеспечения, работающих с Apple и помнящих о прежних многочисленных неудачных попытках подобного рода, не желает больше ждать. Воронка, которая образовалась вокруг тонущего корабля Apple, вполне способна утянуть за собой на дно многих разработчиков программ. Доходы тех из них, которые ориентируются преимущественно на Макинтош, например Global Village Communications, доминирующей на рынке факс-модемных систем для Макинтоша, и Macromedia Inc., занимающейся программами разработки авторских мультимедийных средств, резко сократились вследствие продолжающего падать интереса к их продукции. Из-за этого они вынуждены переориентироваться на платформу Wintel, и так быстро, как они только могут, поскольку дальнейшее сотрудничество исключительно с Apple становится крайне опасным.