В Cigna Лорен приобрел скандальную известность своим обыкновением рвать на части не понравившиеся ему тексты докладов своих подчиненных — одним широким движением прямо перед их глазами. И в Apple он как-то раз попытался проделать это на одном из совещаний. Охотно признавая за собой подобную привычку, Лорен уверяет, что, разрывая доклад, он стремился поощрить этим докладчика. "Я не собираю архивов, и если бумаги можно выбросить, значит, с ними все в порядке".— говорит Лорен. На другом совещании
Лорену надоело слушать выступление менеджера Apple Майка Хоумера. "Лорен сказал, что "это не та тема, которую я намеревался обсудить сегодня", после чего встал и вышел из зала",— вспоминает один из участников совещания Джордж Эверхарт, бывший менеджер Apple. Сам же Лорен не припоминает, чтобы он когда-либо совершал нечто подобное.
У Лорена были и другие странности. К примеру, он требовал от всех называть его полным именем — не Ал, а Аллан. Он также просил произносить его фамилию (Loren) Лорен, а не Лоэн, как можно было подумать. В итоге подчиненные Лорена так робели перед ним, что это не раз создавало проблемы, когда, например, Лорен вдруг засыпал на глазах всего своего окружения. "Как-то Лорен созвал большое совещание, на котором предстояло утвердить планы на будущий год. Показав первые два или три слайда, я увидел, что Лорен задремал. Положив на проектор следующий слайд, я подошел к Лорену и, положив руку на его плечо, сказал: 'Только вы можете принять окончательное решение — одно из двух, А или Б". Лорен поднял на меня глаза и ответил: "Б",— вспоминает Питер Хиршберг, один из менеджеров отдела Лорена.
Внезапно заснуть на работе мог и Ал Эйзенштат, человек плотного сложения с волнистыми седеющими волосами, бывший одновременно вице-президентом Apple, ее главным консультантом, а также секретарем компании, в ноябре 1985 года повышенный в должности до старшего вице-президента и члена совета директоров Apple. Сразу несколько бывших менеджеров Apple рассказывают, что своими глазами видели, как во время совещаний глаза Эйзенштата неудержимо закрывались за стеклами очков. По словам одного из бывших сотрудников Apple, Эйзенштат однажды заснул прямо во время диктовки своему секретарю.
Таковы были новые люди, поставленные в 1987 году Скалли во главе компании. Все вместе они составляли довольно живописную команду. В одной части Apple Лорен гордо правил своими вассалами. К удовольствию Скалли, Лорен повесил на стену своего кабинета фирменный пакет лондонского универмага "Харроде", славящегося высоким качеством товаров и безупречным обслуживанием клиентов. Лорен хотел, чтобы в Apple каждый знал, как, на его взгляд, должны обслуживаться клиенты компании. Формально Лорен отвечал лишь за внутреннюю компьютерную систему Apple, но с самого начала он нацелился на большее. Другой частью компании руководил Салливен, нервно кашляющий в своем офисе и бросающий быстрый, оценивающий взгляд на собеседника. Салливен ни на секунду не переставал укреплять собственное влияние в компании, умело используя свое положение руководителя кадровой службы.
Соседний кабинет занимал Майкл Шпиндлер, возглавлявший процветающую империю зарубежных филиалов Apple. Обладавший недюжинным интеллектом, но не умевший ясно выражать свои мысли, Шпиндлер порой увлекался и выплескивал весь свой запас теорий глобальной стратегии компании на пер-вого встречного, имевшего несчастье находиться рядом в этот момент. Большая доска, висевшая рядом с его столом, всегда была покрыта практически не поддающимися дешифровке надписями. За Шпиндлером следовал Гассе — первый парень на деревне, постоянно несущийся с легкой улыбкой на губах на очередное совещание со своими инженерами. Эйзенштат вел записи на заседаниях совета директоров и руководил юридическим отделом Apple, одновременно снабжая коллег билетами на футбольные матчи, а также попутно оказывая Скалли и совету директоров другие мелкие услуги. Некоторые руководители Apple считали Эйзенштата агентом совета директоров компании и потому старались держаться от него подальше.