Нельзя сказать, что инженеры Apple сознательно брались за проекты, обреченные на неудачу. Не имея сколько-нибудь четких указаний сверху, исследователи и разработчики блуждали в потемках, пытаясь создать то, что казалось им наиболее перспективным. И, надо признать, некоторые из этих разработок действительно выглядели многообещающими. Увы, менеджеры верхнего уровня настолько плохо знали и понимали принципы развития компьютерных технологий, что им было крайне трудно отличить стоящие проекты от бесперспективных. Характерным примером здесь может служить история Стива Пел-мана.
Придя на Apple в 1985 году, сразу по окончании колледжа, Пелман начал работать инженером элитной группы перспективных технологий — ATG — и вскоре получил должность менеджера по новым технологиям. Быстро завоевав репутацию одного из самых способных инженеров компании, подающих большие надежды, Пелман стал постоянно приглашаться Скалли для демонстрации передовых технических разработок Apple на выставках и презентациях. Появляясь на сцене, молодой и привлекательный Пелман своими длинными каштановыми волосами напоминал зрителям кого-то из легендарной четверки "Битлз". Впрочем, это не помешало им после одной из демонстраций подняться с мест и устроить Пелману настоящую овацию.
В ATG Пелман работал над новыми графическими микросхемами для проекта QuickScan, новой технологии создания видеоизображений, призванной к концу 80-х наделить Макинтоши способностью демонстрировать на экране видеоклипы с движущимися трехмерными объектами, например сцены из приключенческих фильмов. Речь действительно шла об исключительно перспективной технологии, на годы опередившей свое время и способной вызвать у людей, впервые видящих подобное на экране компьютера, искреннее восхищение. Именно Пелман был выбран Скалли для демонстрации участникам одной конференции видеоролика QuickScan с конями, несущимися во весь опор. И Пелман блестяще передал захватывающий дух сюжета, позволив лошадям с помощью QuickScan перенестись с экрана одного Макинтоша на экраны нескольких других машин, стоящих на сцене неподалеку. Ошеломленные зрители притихли, а затем разразились бурей аплодисментов.
"Все просто потеряли дар речи",— вспоминает Пелман. Однако разработка этого проекта внезапно была прекращена, хотя через несколько лет идеи QuickScan легли в основу QuickTime — другой технологии воспроизведения трехмерного видео, впервые появившейся на рынке в 1992 году и ставшей общепринятым стандартом. В отличие от стандарта QuickTime, где изображения строятся на экране чисто программными средствами, технология QuickScan основывалась на специализированных аппаратных средствах. Она была практически готова уже к 1987 году и через год-два могла выйти на рынок в своей окончательной форме.
У инженеров Apple, и в частности у Пелмана, было немало и других, ничуть не менее выдающихся идей, которые в случае их реализации позволили бы Apple успешно преодолеть полосу грядущих испытаний. Как и многие кадровые инженеры Apple, Пелман считал, что компании следует воспользоваться широкой популярностью своей марки и начать использовать ее на других потребительских товарах, подобно тому, как это делает Sony. Начиная с вошедшего в историю ролика Apple, снятого по мотивам романа Дж. Оруэлла "1984" и показанного миллионам зрителей финального кубкового матча по американскому футболу, имя Apple прочно утвердилось на рынках всего мира, превратившись к концу 80-х в одну из известнейших торговых марок на планете. Почему бы не воспользоваться этим и не ставить марку Apple на другие изделия, например на СП-плейеры, думал Пелман. Это позволило бы компании выйти из опасной ситуации, когда все ставки сделаны на успех единственного изделия — компьютеров Макинтош. Однако стратегия расширения присутствия на потребительском рынке прямо противоречила философии Скалли, нацеливавшего Макинтоши, а вместе с ними и всю компанию, исключительно на корпоративных клиентов и их бездонные кошельки. Конечно, здесь можно сделать уточнение, сказав, что на самом деле так выглядела стратегия Гассе, которой Скалли лишь следовал. Но суть дела остается неизменной: эпоха, когда Скалли определял маркетинговую политику PepsiCo на огромном потребительском рынке, осталась в далеком прошлом. Сегодня Скалли был адептом передовых технологий.