"Нам требовалось создать ядро, и в группе перспективных технологий ATG к уже были специалисты по системным ядрам. Мы не нашли ничего лучшего, какпригласить их участвовать в нашем проекте",— рассказывает Ринджвальд. Примерно через месяц команда участников "розового" проекта еще раз удвоилась. Очень скоро Ринджвальд обнаружил, что его проект мутирует с огромной скоростью и ему становится все труднее удерживать его под контролем. Как оказалось, Дэвид Голдсмит, один из членов "исходной пятерки", решил, что проект не должен быть сфокусирован лишь на создании преемника существующей операционной системы Макинтош, а должен преследовать более амбициозные цели. Он начал настаивать на серьезных изменениях в структуре проекта, одновременно требуя всевозможных дополнительных вложений в него. Напротив, Ринджвальд выступал за сохранение исходных задач проекта в надежде успеть выпустить за два года хотя бы некое подобие завершенного программного продукта, как это первоначально предполагалось. "Как утверждал Дэвид, нам все равно требовалось внести в систему столько исправлений, что лучше уж было взять и переработать весь Макинтош заново. Я же пытался объяснить ему, что мы и так едва успеваем реализовать все возможности прежнего Макинтоша",— говорит Ринджвальд.
Здесь мы видим классический пример стиля управления Apple, когда Ринджвальд, глава проекта, не может заставить одного из своих подчиненных следовать выработанным правилам игры. "Мне было трудно что-либо противопоставить попыткам Голдсмита, поскольку консенсус в Apple был превыше всего",— признает Ринджвальд.
К октябрю 1988 года, когда работы над "розовым" проектом шли уже около шести месяцев, Ринджвальд и двое других членов первоначальной пятерки — Джин Поуп и Джерард Шаттен — решили выйти из игры. "У меня появились огромные сомнения в достижимости наших целей",— объясняет Ринджвальд. Однако большинство их коллег по Apple стали связывать с бывшим проектом Ринджвальда такие ожидания перемен в компании и компьютерной индустрии в целом, что инженеры Apple считали за честь принять участие в его реализации. Тремя годами позже этот проект привлек всеобщее внимание, оказавшись в центре соглашения о широкомасштабном техническом сотрудничестве Apple и IBM.
Еще в 1988 году "розовым" проектом был очарован один из инженеров Apple Дейв Бернард, высокий, худощавый человек с бородкой, всем своим видом напоминающий ученого. Будучи доктором философии по астрофизике и экспертом по мощным суперкомпьютерам, Бернард решил перейти на работу в Apple после того, как впервые увидел Макинтош и с первого взгляда почувствовал влечение к нему. В рамках "розового" проекта Бернард отвечал за разработку инструментальных средств, необходимых программистам при создании прикладных программ для новой операционной системы. По сути, Бернард смотрел на проект глазами пользователя, ненадолго заскочившего в Apple со стороны. По воспоминаниям Бернарда, на первых порах проект летел вперед на всех парах. "Я не думаю, чтобы в тот момент у кого-то могли появиться серьезные сомнения в правильности выбранного пути. Все, что мы делали, продвигалось в нужных направлениях",— рассказывает Бернард.
Но к апрелю 1989 года ряды участников "розового" проекта достигли уже почти ста человек, и по Купертино стала гулять шутка: "Когда выйдет новая система? Она выйдет — в тираж — через два года". Забавно, что эта шутка вместе с самим проектом дотянула до 90-х годов, намного пережив отпущенные ею два года. "У меня не было ни малейших сомнений в том, что проект окончательно вышел из-под контроля и начал самостоятельное существование, но продолжал при этом поглощать средства компании",— говорит Ринджвальд. Впрочем, ни Бернард, ни другие его коллеги по проекту не разделяли тогда подобную точку зрения. К концу 1989 года им даже удалось подготовить первый прототип новой системы, еще очень сырой, но уже обладающей рядом принципиально новых возможностей, например способностью автоматически перенастроить текстовый процессор для работы с кириллицей. Заметно улучшилось и графическое исполнение системы. Сам Гассе однажды посетил новую штаб-квартиру проекта, перебазировавшуюся за пять миль от Купертино, в городок Саннивейл. Гассе был поражен увиденным. "Мы смогли представить ему работоспособную операционную систему, демонстрирующую в действии ключевые [фундаментальные] возможности новой технологии. По глубине своих технических решений новая система намного превосходила прежний Макинтош",— вспоминает Бернард.