Поэтому специалисты АНТК им. О. К. Антонова старательно изучают современное состояние этого сектора рынка авиаперевозок. С этой целью они провели презентации Ан-140 во многих аэропортах России, Украины, Казахстана, Узбекистана, Киргизии и Ирана. Нужно отметить, что анализ открываемых проблем и реакция на них в конструкции самолета не превышали одного-двух месяцев. Это почти фантастика для мирового авиастроения вообще, а для СНГ в особенности. Кстати, темп и адекватность реакции постоянно повышаются. Но самое главное здесь то, что идет поиск сквозных, системных решений упомянутых проблем. Особенно внимательно они отслеживают опыт эксплуатации своих недавних разработок. Хабаровская авиакомпания «Восток», взявшая несколько самолетов Ан-38, стала практически филиалом фирмы, если иметь в виду частоту взаимных посещений специалистов. Но у киевлян в это смутное время сложилась еще более эффективная система мониторинга состояния воздушных перевозок, и связана она с продлением ресурса самолетов. Фирма жестко держит в своей компетенции ресурсные дела и выстраивает из них информационное поле, а на нем — сервисные услуги. Постепенно все это приобретает системность, группируясь вокруг воздушной перевозки и ее экономики. А далее в систему вводится новый самолет — Ан-140 — уже адаптированный под ее реалии.
Но сколько здесь трудностей! Кооперация сотен предприятий порушена. Многие из них акционированы и отпущены на вольные хлеба. Но свободу выбора на этих предприятиях восприняли как свободу получения кредитов, которые теперь нечем отдавать. Сегодняшние банкроты требуют предоплаты за будущую продукцию, которую уже разучились делать. В советские времена серийный выпуск авиатехники обеспечивался государственной программой. Попытки воссоздания такой программы в наши дни превращаются в фарс. Двигателем и цементом производственной кооперации сегодня могут быть только деньги. Если суммировать требуемую предоплату при производстве серии самолетов Ан-140, то она превысит государственный бюджет.
Внешнее кредитование таких размеров нереально.
Выход можно найти только во взаимных гарантиях и внутреннем кредитовании. Таким образом, коллектив АНТК им. О. К.
Антонова имеет впереди только одну перспективу — взять на себя организацию не только создания и производства, но и эксплуатации своих самолетов.
Связующей идеей этой единой системы является «народный самолет» — предельно дешевый, массовый, покрывающий сравнимые с размерами СНГ расстояния. Такой была фордовская легковушка в годы «великой депрессии» и немецкий «фольскваген» в послевоенную разруху. Теперь им станет Ан-140.
Берусь утверждать, что экстремальность экономики региональных авиаперевозок требует непосредственного участия в их организации юридического собственника передаваемой в лизинг авиатехники, которым сегодня в СНГ может быть только разработчик этой авиатехники. Никто другой просто не сможет правильно организовать региональные перевозки. Ведь каждый перелет занимает 1,5–2 часа, и при коротком зимнем световом дне и отсутствии во многих аэропортах российского Севера ночного старта здесь можно рассчитывать только на 3–4 часа летного времени. В этих условиях эксплуатация самолета рискует стать убыточной, и чтобы выйти из этого тупика, нужны системные решения, автором которых должен быть создатель самолета.
Думаю, что подобная перспектива была понятна руководству АНТК им. О. К. Антонова достаточно давно. Пробные шаги в этом направлении были сделаны еще при запуске в производство Ан-38.
Тогда украинский разработчик самолета был вынужден взять на себя добычу и обеспечение качества российских комплектующих изделий для российского же производителя этого самолета. Нонсенс, но так было и продолжается по сей день. Однако когда я говорю, что конструктор вынужден организовывать еще и эксплуатацию своих самолетов, многим кажется, что это чересчур даже для рынка. Но это если уйти от денежной сути событий. На самом же деле все этапы от создания самолета до его эксплуатации составляют единую экономическую систему, выстроенную на оплате воздушной перевозки. А до поступления этой оплаты любые финансовые потоки в такой системе — всего лишь кредитные заимствования. Раньше они обеспечивались государством. Теперь все надежды сошлись на лизинге.
Собственно, речь идет всего лишь о продаже самолета в рассрочку, т. е. о кредите, который кто-то должен обеспечить. Есть прецеденты лизинга самолетов Ил-96 и Ту-204, гарантом в которых выступило государство. Но упомянутые прецеденты существенно отличаются от нашего случая: каждый перелет таких самолетов занимает более пяти часов. В сутки они налетывают более четырнадцати часов, перевозя сотни пассажиров. И даже в этом случае крайне сомнительны своевременные погашения десятилетней рассрочки и ежегодная оплата кредита в 13,5 %. Следовательно, такая схема кредитования вряд ли повторится, и самарскому АО «Авиакор» с участием частного капитала, как и производимому им самолету Ан-140 украинской разработки, здесь не на что рассчитывать.
Похоже на то, что сквозное кредитование всей цепи задействованных предприятий в экономике Ан-140 сейчас может быть только внутренним. Одним из примеров внутреннего кредитования является история преодоления финансовых трудностей в американской авиакомпании «Дельта», когда ее сотрудники отказались от части заработков и социальных льгот в пользу общего дела. Подобных примеров много и в советской истории, но у них была своя специфика, которая мешает понять суть проблем такого кредита. В рыночных условиях его идеологию нужно переосмысливать, а технологию осваивать заново. Главным условием его применения является образование многофункциональной корпорации, объединяющей в себе или вокруг себя системы создания, производства и эксплуатации Ан-140. А успех напрямую связан с особенностями этого самолета, который может и должен стать концентратором фирменных «антоновских» качеств, объектом гордости, поклонения и державной ностальгии, т. е. тем вечным, ради чего можно жертвовать сиюминутным.
В воздухе — первый серийный Ан-140
Как это ни покажется странным, но тема жертвенности объединяет нищих и отверженных гораздо сильнее, чем обещания близкого благополучия. Было бы во имя чего жертвовать. Нужна идея, но лучше — кумир или идол, который знает, куда вести. Бестолковость руководства квазирыночных предприятий, из которых выстраивается кооперация по производству Ан-140, уже опостылела рядовому исполнителю, а мифы о Генеральном конструкторе антоновской фирмы гуляют по просторам СНГ, обрастая фантастическими подробностями. Личные качества Балабуева Петра Васильевича, как государственника и собирателя былой державной мощи, позволяют людям передать своему кумиру представительские права для решения задачи вывода Ан-140 на зарабатывание денег, ради чего они согласны еще чуть-чуть потерпеть. Никому другому рабочий люд уже не верит, а о Балабуеве знает точно, что у себя на фирме он выдает зарплату день в день. Только под его авторитет еще возможен внутренний кредит.
Ударным качеством самолета Ан-140 должна стать его дешевизна. Остаться на уровне современных требований к воздушным перевозкам и даже заглянуть за горизонт этих требований, но сделать сами перевозки беспрецедентно дешевыми — важнейшая составляющая идеи «народного самолета». Иначе не запустить пассажирские и грузовые потоки, которые дадут деньги и снимут напряжение внутреннего кредитования. Но уже сейчас понятно, что себестоимость производства самолета будет завышена, причем не столько из-за многократного налогообложения и таможенных пошлин на границах стран СНГ, сколько из-за ценовых конвульсий полуразваленных предприятий- подрядчиков. Понять механизм ценообразования и повлиять на него здесь пока невозможно. Следовательно, вся ценовая политика должна перейти в одни, хозяйские и очень жесткие руки.
Если будет наведен порядок в ценообразовании, то в программу Ан-140 обязательно пойдут и внешние инвестиции. Наши государства должны наконец понять, что, вкладывая бюджетные деньги в Ан-140, они спасут их от извечного отечественного воровства. Более того, государственные структуры России и Украины получат в рамках межгосударственной корпорации по производству Ан-140 удобный базис для разрешения своих сегодняшних и завтрашних противоречий. Межгосударственная корпорация по производству Ан-140, если таковая будет создана, станет инструментом для его внедрения в дальнее зарубежье. Самолет уже стал объектом кооперационных связей с западными фирмами, взяв на борт их продукцию. Теперь нужно подтвердить соответствие Ан-140 американским нормам летной годности и получить сертификат FAA. Если это произойдет, то риски по самолету получат западное страхование, а под залог его в зарубежных банках можно будет получить дешевые кредиты.