они страдают, - это наверняка. Посмотрите только, в каких условиях они живут!
* * *
Имя Бакарди в течение ста пятидесяти с лишним лет связывалось с «кубинской
идеей», однако саму суть этой идеи пересматривали так часто, что теперь уже неясно, в
чем она состоит. После того как Фидель Кастро превратил Кубу в тоталитарное
коммунистическое государство, Бакарди боролись за освобождение страны от его
владычества, но даже эта цель утратила остроту. Хотя Фидель по-прежнему был тираном,
с каждым днем с ним можно было считаться все меньше и меньше. Риторика
революционной борьбы измельчала. Было уже неважно, что говорит о Бакарди Фидель
Кастро или Рикардо Аларкон – многие кубинцы их не слушали. С другой стороны, это не
означало, что старинное семейство производителей рома может рассчитывать на то, чтобы
вернуться на Кубу и начать все с того места, где они остановились в 1960 году. Слишком
многое изменилось. Многие кубинцы приспособились к системе – неважно, по доброй
воле или нет. Предприятия вроде «Гавана-Клуб», основанные на сочетании новой и
старой власти, занимали, очевидно, вполне надежную позицию.
Отдельный вопрос – насколько изменилась сама компания «Бакарди». Долгая
приверженность идеям кубинского патриотизма выделяла ее из общего ряда. Пожалуй,
лишь немногие фирмы обладают настолько твердым политическим самосознанием, как
«Бакарди» с ее кубинскими связями, и проявляют его и в частной, и в общественной
жизни; не исключено, что других таких фирм вообще не существует. Глубину связей
«Бакарди» с Кубой можно считать мерилом уникальности компании, которое показывает,
что фирмы, целиком находящиеся в семейной собственности – даже очень крупные –
составляют особую категорию.
Со дня основания в 1862 году компанией руководили родственники или
свойственники семьи Бакарди – кроме периода 2000-2005 годов, когда совет директоров
решил выйти за пределы семейного круга и избрал своим председателем Рубена
Родригеса. Когда Родригес ушел на покой, совет директоров снова обратился к семье и
избрал тридцативосьмилетнего праправнука дона Факундо – волею судеб носящео то же
имя Факундо Бакарди. Молодой Факундо стал седьмым членом семьи, возглавившим
компанию с момента ее основания – однако первым в своей линии потомков Факундо
Бакарди Моро, второго сына основателя. Молодой Факундо унаследовал один из самых
крупных пакетов акций в семье, что и придало ему существенный вес в компанию.
Несмотря на относительно юный возраст, к тому времени, как его объявили
председателем, он уже десять лет играл выдающуюся роль в совете директоров.
Молодость Факундо неизбежно означала, что его связь с Кубой довольно слаба. Он
родился в Чикаго, никогда не бывал на Кубе и, по собственным словам, обладал
«американским складом ума», который периодически входил в противоречие с «кубино-
бакардийскими» воззрениями других членов семьи. Тем не менее, став главой компании,
Факундо отметил, что все его предшественники считали своей обязанностью «вести и
семью, и компанию по пути сохранения кубинского наследия». Он возглавил фирму как
раз тогда, когда политические перемены на Кубе казались неминуемыми, и понимал, что в
качестве корпоративного лидера «Бакарди» должен воплотить давние намерения семьи
сыграть важную роль на Кубе после Кастро. «Историческое значение моего
председательства заключается в том, что именно мне предстоит возродить компанию
«Бакарди» на родине, - сказал он вскоре после избрания. – Я считаю своим первейшим
долгом приложить все усилия, чтобы вернуть семью и компанию к истокам и помогать
кубинскому народу, как только можно». Весьма достойная речь для любого носителя
имени Факундо Бакарди!
Но что же означали эти слова? Если «Бакарди-Лимитед» не сохранится как
независимая фирма, возвращать на Кубу будет нечего. Факундо как глава фирмы должен
был сосредоточиться сначала на насущных вопросах конкуренции и лишь потом на
политической ситуации на Кубе. Более десяти лет глобальная алкогольная индустрия
переживала период лихорадочной консолидации под воздействием падения средней цены
из-за увеличения масштабов производства. Чтобы не отстать от конкурентов, «Бакарди» в