Со скрипом вспоминаю, что Паскаль поддерживает только статические массивы заданной размерности, а оперировать связанными динамическими списками студентам ни один преподаватель в жизни не даст, поэтому с ходу уточняю:
— Так, а что делать, если столбцов с максимальной суммой чисел будет два и более?
— Преподаватель говорит, что он сам лично составлял задачу, всё предусмотрел, и такого варианта в ней быть не может.
Подвисаю. Потом с глазами, изображающими смайл «о_О», составляю матрицу:
2 1 2 4
0 3 1 5
4 3 0 1
4 1 2 0
Отправляю с просьбой показать преподавателю. Ответ:
— Он посмотрел, три раза пересчитал, почесал в затылке, взял листочек и ушёл со словами: «Пойду уточню на кафедре».
А вы спрашиваете, откуда берутся быдлокодеры!
#4946: А сайт вы можете посмотреть на наших настройках
15:45 14.12.2010, IT happens
Работал в аутсорсинговой конторе эникейщиком. Звонят клиенты: пропал инет. Приезжаю, смотрю. Слетели дрова на сетевуху на роутере под XP. Конечно же, клиент потерял бумажку от провайдера с настройками для своего сегмента сети. Звоню в ТП. Трубку берёт юное создание и на мою просьбу дать настройки невозмутимо сообщает: «А вы можете посмотреть их на нашем сайте». Сдержался.
#4947: Копипейст вручную
15:45 14.12.2010, IT happens
Дело было во времена моего разъездного эникейщества. Звонит под вечер клиент: инет пропал. Делать нечего, подъезжаю. Обнаруживается, что забыли оплатить услуги провайдера и выкачали весь трафик (2005 год, какая там безлимитка). Звоним провайдеру:
— Включите, завтра оплатим.
— Только с гарантийным письмом.
Гендиректор с печатью, естественно, в отъезде. И вот тогда я впервые увидел, как можно снять ксерокопию с первого попавшегося документа, имеющего подпись и печать фирмы, аккуратно вырезать заветный кружок, приклеить его на бланк гарантийного письма, подчистить лезвием и замазкой огрехи, ещё раз снять ксерокопию с этого монументального творения и преспокойненько отправить её по факсу.
Инет дали. Девушка, разработавшая технологию, — вполне себе такая милая блондиночка без намёка на техническое образование. А вы говорите, секретутки, блондинки...
#4948: Стимуляция обезглавливанием
19:45 14.12.2010, IT happens
Взаимопонимание между работниками бухгалтерии и службы автоматизации — это, конечно, хорошо, но достигается оно только тогда, когда есть стимул у обоих сторон. Задача руководителя — этот стимул создать.
Наш холдинг приобрёл средних размеров предприятие для приспособления его под свои нужды. Были заинтересованы мы не только и не столько в активах, сколько в кадрах, поэтому зарплата быстро превратилась в официальную и несколько выросла. Однако непрофильные отделы обеспечения, куда входит и бухгалтерия, и отдел автоматизации (айтишники), показали своё нежелание работать совместно, внедряя и осваивая новую систему отчётности и контроля, принятую в холдинге. Валили неудачи и косяки друг на друга; в два контрольных срока не уложились, хотя наши спецы всё установили и настроили, проверили работоспособность и всё время были на стрёме.
Я собрал в кабинете генерального всех связянных с бумажками-отчётностью и с проводами-процессорами. После ряда наводящих вопросов и непродолжительной полемики по теме «Кто виноват?» я задал простой вопрос: «Значит, не можете достигнуть соглашения?» Хор голосов, на фоне которого особенно ярко звучали главбух и главный сисадмин, молвил: «Нет!» При всех я объявил об увольнении главбуха (без объяснения причин: при смене собственника такое возможно) и главного компьютерщика (у того вообще договор был срочный и истекал на днях). Поставил вопрос о полной смене состава обоих отделов в течение недели при недостижении поставленной задачи. Уже на следующий день к вечеру какая-никакая свзяь с головной компанией была обеспечена.
Жёстко? Да. Эффективно? Дважды да. Пусть они подружились против меня, зато научились работать, а не искать друг у друга ошибки и злословить за спиной. Пока обе стороны не будут заинтересованы, результата не будет. А как достигнуть взаимопонимания — это уже, господа руководители, вам решать.