Ремчуков: Валовой внутренний продукт.
Ведущий: Валовой внутренний продукт.
Ремчуков: 4,1 % за 9 месяцев.
Ведущий: Допустим, это понятие такое несколько наукообразное, не всем понятное. Но есть реальные вещи. Растет уровень доходов, как это ни парадоксально. Растут вклады в банках, хотя, в общем-то, до сих пор традиционно банкам не очень доверяют. Два года подряд собирают хороший урожай. Пока еще высокие цены на нефть.
Почему же получается, как в названии одной серьезной аналитической статьи в «Известиях» «Две страны одного президента»? Вот сидит президент и думает за всех один. Получается (а у нас всегда так получается), что он один за всех отвечает. И в результате две такие разные страны, несмотря на то, что есть масса положительных факторов.
Ремчуков: Этот, если сказать наукообразно, дуализм российской экономики может усиливаться, если будет усиливаться тенденция, утверждающая, что один человек отвечает за все. Это совершенно недопустимо для рыночной экономики.
У нас уже был опыт, и наиболее ярко он воплотился в конце 80-х годов, когда генеральный секретарь Горбачев отвечал за наличие стиральных порошков, мыла, сахара, мужских носков в магазинах, а Политбюро принимало постановления о выпуске утюгов. По решению Политбюро закупались контейнеры с какими-то товарами народного потребления в Индии, потом их никто не мог в Новороссийске разгрузить по 3–4 месяца, и штрафы превышали сумму закупок и так далее. Это уже было.
Этот путь оказался гибельным. Когда челноки и мелкие торговцы начали стаскивать на мелкооптовые рынки в децентрализованном порядке всю эту всячину, то выяснилось, что дефицита может не быть вообще.
Задача правительства состоит не в том, чтобы взять на себя как можно больше решений (еще хуже не на правительство, а вообще на президента), тогда точно ничего не будет, тогда можно готовиться к дефициту, слияние вертикали власти политической с вертикалью власти экономической приведет к очень негативным последствиям. А нужно ясно и четко понимать, кто обеспечивает развитие вот этой второй экономики, которая бедна, которая не связана с мировой экономикой.
Нужно четко понимать, что какой-то процент населения связан с мировой экономикой, с услугами мирового уровня. А есть люди, которые не связаны с этим, что их производство и потребление востребовано в российских условиях. Здесь требуется, с моей точки зрения, представление о том, что нужен дешевый капитал. У нас очень дорогой капитал.
Ведущий: Это что значит?
Ремчуков: Вы хотите произвести какую-то услугу. Что такое развитие мелкого и среднего бизнеса, о котором так много говорят? Говорят, но очень мало делают. Мелкий и средний бизнес — во всем мире очень важный фактор занятости населения, с одной стороны, с другой стороны, предоставление на рынок товаров и услуг, которые это же население и оплачивает.
Но чтобы такой бизнес начать, нужны деньги, нужен капитал. У нас стоимость капитала очень высокая — 22 % как минимум, это для среднего предпринимателя. Это очень дорого. Какая же должна быть прибыль, рентабельность, чтобы отбить 22 % стоимости этого капитала?! То есть невозможно, не-воз-мож-но. Потому что нет такой рентабельности. Чтобы рентабельность была высокой, нужна высокая производительность труда, а производительность труда требует инвестиций в основной капитал, чтобы были современные технологии, а они дорого стоят.
Разве у нас в стране есть программа финансирования мелкого и среднего бизнеса? Нет. Разве мелкий и средний бизнес знает, как вести этот бизнес? Желания много. Но посмотрите, куда едут люди. Привезти что-то из Турции или из Китая — это самое простое, что может быть. Вот если ты отчаялся на той основной работе, но не отчаялся как личность в этой жизни, то ты покупаешь клетчатую сумку и едешь куда-то. Привез, но у тебя очень эмпирическое представление о том, что надо. Ты просто помнишь, что видел в продаже такие пуховики, значит, и я туда. И лишь усиливаешь конкуренцию, снижаешь цены и так далее.
Вот чтобы мелкий и средний бизнес развивался успешно, нужно, чтобы эти люди имели представление о бизнес-планировании. Бизнес-планирование отвечает на простые вопросы. Это очень короткий документ, но людей надо научить. Вопросы следующие. В чем суть моего бизнеса? Человек до того, как хватает сумку, должен уже на это ответить. Второе. В чем мое конкурентное преимущество перед другими? Если ты «челнок», ты должен иметь конкурентное преимущество. Как правило, конкурентное преимущество в данном случае будет связано только с ценой товара: я почему-то привезу его дешевле. Почему ты привезешь дешевле? Либо избежишь таможенных пошлин, либо закупишь в Китае или в Турции дешевле. Но с какой стати ты закупишь дешевле, если там целая инфраструктура, — непонятно. Значит, если он задумается над этими вопросами, то поймет, что у него нет конкурентного преимущества.