т хорошие вещи ради своей выгоды. Вместе с тем, ко многим военачальникам чиновники и простой народ Аквамарина испытывали ненависть, граничащую с безумием. Методы их подразделений были куда более радикальными, жестокими и бесчеловечными, чем методы других подразделений армии захватчиков. Естественно, что враждебность к различным подразделениям противника была неравномерной, и самой лучшую репутацию у аквамаринцев получил начальник Надежды. Он не только берёг жизни и здоровье своих пленников, но и вызволил сотни, если не тысячи аквамаринцев практически с того света, купив их у других подразделений. Продажи дешёвых питательных смесей также помогли многим пленникам сохранить свою жизнь перед тем, как их выкупило правительство страны или родственники. Иногда лагерь Надежда выступал в качестве медиатора в сделке. Поэтому к реинкарнатору обращались за покупкой аккаунта в первую очередь. Более того, в отличие от других захватчиков, которые в первую очередь требовали плазмодий, золото и другие драгоценные металлы, Босс лагеря Надежда также принимал к оплате роботов — рабочих, транспотных и военных. Разумеется, военных роботов ему никто не продавал, даже за высокую цену, но вот роботов-рабочих и роботов-логистов — без проблем. Это позволяло странам продавать не только сырьё, но и вложенную в товар рабочую силу. И, конечно, это было намного выгоднее, чем продавать просто сырьё. Также лагерь Надежда покупал электронику, одежду и даже предметы роскоши. Да, верно, предметы роскоши, типа дорогих брендов одежды, редких фруктов и овощей, уникальных сортов мяса, вин и других алкогольных напитков с большой историей, даже монеты, марки и всякое такое. На Макса работало много специалистов в области экономики, менеджмента и мотивации. Невозможно заставить игрока выкладываться на всю свою мощь только за крышу над головой и еду. Это, конечно, возможно на начальном этапе. Но через несколько недель или месяцев человека посещают другие мысли, мотивация падает и он начинает работать вполсилы. Так было и во времена рабовладения, и в феодальную эпоху, и при капитализме (когда рабами владели американские плантаторы, или когда король Бельгии открыл свою частную компанию по производству каучука в Африке, заняв доминирующую позицию на рынке, попутно убив 10 миллионов конголезцев — половину населения Бельгийского Конго на тот момент, или когда ушлые предприниматели фашистской Германии создавали различные предприятия на территории концентрационный лагерей, куда были согнаны миллионы граждан СССР, многих из которых потом убили, наплевав на всякую человеческую мораль) и при псевдо-коммунизме во второй половине жизни Советского Союза, когда партийные элитки под праведными лозунгами раннего СССР пытались одурачить рабочих, заставив их работать в поте лица, не платя при этом адекватную зарплату. Рано или поздно рабочий теряет мотивацию, пусть даже под страхом смерти. И вновь выкладываться на полную его не сможет заставить ни меч, ни кнут, ни винтовка. Потому как никто не знает пределов человеческих сил. Вроде бы кажется, что рабочий сделал всё возможное, и даже он так сам думает. Однако же, из-за отсутствия мотивации организм не выделяет соответствующие гормоны в нужном количестве, из-за чего страдает общая работоспособность. Но более поздний успех Японии, Южной Кореи, Сингапура и Китая показали, что возможности человека куда более велики, если он правильно мотивирован. Как говорится, морковка сзади и морковка спереди. И морковка спереди подчас куда более действенна. Хотя, конечно, различные махинации подстроены нанимателями, чтобы платить меньше, а заставлять человека работать больше, в конце концов, рабочий сам выбирает, хочет ли он перерабатывать. В Японии рядом с белым воротничком не стоит чекист с наганом наготове, но ежегодно от переработок умирают тысячи людей. Конечно, почти все, кто работает чуть ли не до смерти, объясняют это личными финансовыми проблемами, но так ли много финансовых проблем у белых воротничков? В основном, финансовое давление на человека создаётся из-за его возросшего уровня потребления. Легко перейти от бережливости к роскоши, и очень трудно вернуться обратно. И чаще всего человек выбирает больше работать, чем меньше тратить. Специалисты по менеджменту, нанятые Максом со всего мира, хорошо это знали, поэтому, конечно же, в лагере Надежда была возможность и горизонтального, и вертикального карьерного роста, а также возможность продемонстрировать своё богатство другим через использование предметов роскоши и употребление дорогих продуктов питания. Поэтому лагерь покупал такие вещи. Разумеется, внутри лагеря в плане доступности и средней зарплаты такие вещи были даже дороже, чем во внешнем мире, но «понты дороже денег» в любой стране и в на любой планете. И такие вещи очень мотивировали игроков, ничем не хуже, чем страх перед «хозяином» или «нужды страны».