Приятно осознавать, что в современной предпринимательской среде женщины – это уже немаловажная и достаточно заметная часть. Женщина в бизнесе – реальность и состоявшийся факт, а не диковинка, как, к примеру, женщина за рулем после 90-х. Тогда многие мужчины не понимали, как женщина может управлять автомобилем, считая, что женский мозг не предназначен для этого. Сейчас женщина за рулем уже никого не удивит. Все чаще теме женского предпринимательства посвящаются различные профильные форумы, панельные дискуссии, книги.
Летом 2019 года меня пригласили стать спикером одной из панельных дискуссий на главном деловом событии страны – Питерском Международном экономическом форуме. Дискуссия была посвящена женщинам в бизнесе. Я выступала с темой о том, что в современном мире, где все быстро трансформируется и ускоряется, способности женщины быть более гибкой и делать несколько дел сразу являются преимуществами.
Суть предпринимательства – глобально преобразовывать информацию в возможности.
И, как следствие, объяснением этому являются две вещи:
• когда вы гибкие и обрабатываете информацию, которая поступает из разных каналов, то быстрее видите те самые открывающиеся возможности;
• вы более открыты миру, быстрее и больше усваиваете поступающую информацию, а как мы знаем, кто владеет информацией – тот владеет миром.
Безусловно, еще одним преимуществом женщин-предпринимательниц является интуитивное мышление. Еще Эйнштейн говорил: «Действительно ценный фактор – это интуиция». А согласно Карлу Юнгу, интуиция является одним из 4 основных параметров личности.
Именно поэтому навыки интуитивного мышления, гибкости и мультифункциональности, которые от рождения даны женщинам, становятся явным конкурентным преимуществом в современном мире предпринимательства и будут являться в дальнейшем генетическими кодами для ДНК предпринимательниц.
У любого предпринимателя есть определенная специфика мышления.
Причем она не зависит от пола. Холодный рассудок предпринимателя и горячее сердце НОВАТОРА, отсутствие страха ошибок и потерь, умение видеть то, что не видят другие, особый взгляд на вещи и ситуации, особая пробивная сила и умелое использование любых жизненных перипетий себе на благо – вот лишь некоторые качества, которые присущи как женщинам, так и мужчинам в бизнесе, и которые совсем не присущи предпринимателям-однодневкам.
Сегодня только 20 % ВВП России приходится на долю малого и среднего бизнеса. В наиболее инновационных экономиках, таких как Финляндия, Италия, Франция, доля малого и среднего бизнеса составляет 60 %. На этих рынках через предпринимательство коммерциализируются различные инновационные идеи, которые доносятся до потребителя.
О том, что отличает мышление предпринимателей-новаторов от остальных и с помощью чего они открывают новые пути, находя связи между ними, на первый взгляд не имеющие ничего общего между собой, написал Франс Йоханссон в своей книге: «Эффект Медичи. Возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур».
Он называет подобное отличие «эффектом Медичи», описывая период, когда находились новые идеи, а решения появлялись на стыке сразу нескольких направлений. Это была одна из самых инновационных эпох в истории – эпоха Возрождения, где искусство, архитектура и предпринимательство смешались воедино, и все это привело к, казалось бы, не взаимосвязанным соединениям между собой.
«…Медичи – семья флорентийских банкиров, которые внесли огромный вклад в развитие науки и искусства. Благодаря этой семье и некоторым другим, похожим на нее, скульпторы, ученые, поэты, философы, финансисты, художники и архитекторы стремились во Флоренцию. Там они находили друг друга, учились друг у друга, разрушая границы между дисциплинами и культурами.
Вместе они создали новый мир, новую эпоху, которую впоследствии стали называть Возрождением. В результате Флоренция стала эпицентром взрыва креативности, связанного с одной из самых творческих эпох в истории человечества. Плоды деятельности семьи Медичи ощущаются и поныне.
Мы также можем создать эффект Медичи. Мы можем вызвать взрыв невероятных идей и извлечь из него выгоду для себя лично, для своей команды или компании. Мы можем сделать это, сведя различные дисциплины и культуры и найдя между ними точки соприкосновения».