Четвертая модель создания бизнеса – это социальное предпринимательство, она очень распространена на Западе и только начинает появляться в СНГ. Такие предприятия создаются для выполнения социальных задач гражданами без прямого участия государства. Так, например, единомышленники, которые хотят решить какую-то проблему в обществе, объединяются, выпускают продукцию, продают ее и вырученные средства инвестируют в решение волнующего их социального вопроса. Здесь важно уделять внимание коммуникациям с общественностью, для того чтобы клиенты чувствовали свою причастность и, покупая товары в социальных предприятиях, осознавали, что вносят вклад в решение обозначенной проблемы общества. Дополнительно нужно помнить, что важно не только заявить, что вырученные средства будут вложены в решение задач, но и обязательно придать огласке результаты работы.
Примером социального предпринимательства могут послужить магазины «Чарити» в Восточной Англии. В эти магазины люди бесплатно отдают любые ненужные новые или использованные вещи. Например, детские игрушки, посуду, бытовые вещи и т. д. Владельцы магазинов «Чарити» приводят товары в приличный вид, аккуратно размещают их на полках и продают по очень низким ценам. Например, новая вещь, которая в обычном магазине стоит 40 фунтов, в этом магазине может продаваться за 3–5 фунтов. Таким образом, эти предприниматели решают проблемы социального неравенства в обществе. Малоимущие, которые не могут покупать новые дорогие вещи, имеют возможность купить детские вещи, игрушки и т. д. по доступным для них ценам в таких магазинах. Целью социального предпринимательства является не увеличение прибылей, а решение проблем местного населения и окупаемость проекта.
Полезно определить для себя тип входа в бизнес, который вы предпочитаете для создания своего дела. Это поможет понять, насколько интенсивно потребуется прикладывать усилия, какие ресурсы необходимы, в каких направлениях следует двигаться, какие результаты будут достигнуты уже через год. Это задаст вам темп, который будет согласовываться с вашими предпочтениями.
Упражнение 2. Выбор типа создания бизнеса (источник 5)
Укажите ниже подходящий для вас тип входа в бизнес, опишите характеристики и ваши действия, которые будут согласовываться с выбранным типом создания бизнеса.
Тип входа в бизнес/описание
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Выполните упражнение 3 для того, чтобы оценить значительные барьеры для создания собственного бизнеса (включите средства для существования в первые шесть месяцев). Вы можете использовать барьеры, которые уже перечислены как минусы в упражнении 1. За и против создания бизнеса.
Затем выработайте столько возможных решений для преодоления барьеров, сколько вы можете. Обсудите ваши ответы с близкими/друзьями/единомышленниками.
Упражнение 3. Барьеры при создании бизнеса и решения по их преодолению (источник 5)
Барьер 1/решения
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Барьер 2/решения
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Барьер 3/решения
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
7. Роли предпринимателя
Какие роли предпринимателю необходимо сочетать в себе для создания успешного бизнеса?
Во-первых, человек должен быть предпринимателем. Видеть возможности, рисковать, генерировать идеи, стремиться к инновациям, иметь внутреннюю мотивацию к развитию и улучшению.
Во-вторых, важно быть управляющим. Чтобы руководить бизнесом, нужно уметь управлять людьми, информацией, процессами.
В-третьих, важно быть специалистом в той области, в которой вы будете вести бизнес, чтобы хорошо и качественно выполнять то, что вы хотите предложить своим потребителям.
Успешный бизнес-владелец сбалансирует все три роли, по крайней мере, вначале. Как показывает практика, 50 % успеха в создании и развитии бизнеса будут напрямую зависеть от ваших знаний и навыков в этих областях. Поэтому рекомендуется овладеть недостающими знаниями. Уже сегодня вы можете задаться вопросами и начинать работать над развитием требуемых навыков или думать о специалистах, которые могли бы вам помочь в тех областях, в которых у вас имеются пробелы.