что выделит вас из массы. То, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших
сотрудников, важнее технологий. То, как вы строите отношения с вашими поставщиками
и покупателями, тоже важнее ваших технологий. То, как вы управляете вашей компанией,
и то, как направляете действия людей, являясь их лидером, - определяет ваше отличие.
Это обеспечивает вашу уникальность. В то же время, как только управление и лидерство
достигают стадии зрелости, будучи основой конкурентного преимущества, их природа
меняется.
Босс мертв. Мы больше не верим в руководителей, которые всегда правы и притворяются,
что знают больше, чем мы. Управление посредством цифр осталось далеко в прошлом.
Руководство, построенное на страхе, больше не работает. Если управление - это, прежде
всего, люди, то искусство управления должно превратиться в искусство управления
человеком.
Служба мертва. Мы больше не верим в кусочек бумажки, на котором написано
"Должностная инструкция". Новая реальность требует гораздо большей гибкости. На
протяжении почти всего XX века большинство менеджеров имели только одну работу и
только одну карьеру. Теперь мы можем смело говорить о двух карьерах и работе на
семерых работодателей в течение жизни. Времена верных и преданных компании
служащих давно прошли. Скоро в центре внимания будет стиль жизни, а не карьера, и
работа будет представляться вереницей проектов и великих начинаний.
Новые роли неизбежно требуют новых знаний. 30 лет назад мы овладевали одним
навыком в год. Сегодня каждый день приносит нам как минимум один новый навык.
Завтра это будет происходить каждый час. Такой навык как, к примеру, установление и
поддержание связей - в 1960 среднему менеджеру надо было запомнить в среднем около
25 имен сослуживцев в течение всей его карьеры, сегодня приходится запоминать 25
новых имен каждый месяц. Завтра - каждую неделю (причем половина этих имен будет на
иностранных языках).
Фанки-бизнес дает нам власть
Мы все потенциально свободны, чтобы знать, передвигаться, создавать и быть тем, кем
мы хотим.
Нет должностных инструкций, но есть больше власти. Теперь нам принадлежит основное
богатство общества - наш собственный мозг. И власть приравнивается к свободе. Мы все
потенциально свободны, чтобы знать, передвигаться, создавать и быть тем, кем мы хотим.
Мы можем выбирать. Мы можем быть разборчивы. Это наше право.
Но свобода - это не то, что просто вручают. Свободу завоевывают. И сегодня власть - это
контроль над самым ценным из всех природных ресурсов: над человеческим разумом.
Чем мы неповторимее, тем лучше. По мере использования вы развиваете свои знания, а не
амортизируете их подобно материальным ресурсам, более того, знания мобильны, вы
можете легко унести их с собой, покидая офис. Итак, если вы действительно стремитесь к
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
хорошей жизни или просто хотите подзаработать, путь к успеху очевиден: вступайте па
него и идите. Вся власть в ваших руках, вы можете делать с ней все, что угодно.
Вперед в фанки-будущее
С развитием растениеводства мы перестали быть обществом охотников и собирателей и
превратились в общество земледельцев, а с появлением электричества настала эпоха
индустриализации. Ленин однажды сказал, что коммунизм - это советская власть плюс
электрификация всей страны. Фанкизм - это власть выбора плюс информационная мания.
Некоторые называют наше общество "обществом знаний", другие - "обществом разума".
Одно известно наверняка: самые важные умения и ответы завтрашнего дня не опираются
на умения и ответы дня сегодняшнего. Еще важнее то, что меняются сами вопросы.
Парадоксальным образом способность забывать - "разучение" - становится ключевой
способностью в деловом мире, меняющемся со скоростью звука.
Снова и снова перемены. Мы стоим лицом к лицу с миром хаоса и абсолютной
неопределенности. Новая реальность очень точно описана Кентом Фостером им GTE:
"Товары, которые продолжают совершенствоваться, уже продаются на рынке, который
только формируется, с помощью технологий, которые ежедневно меняются". Мир не
притормозит в своем развитии, чтобы дать вам возможность оглядеться. Единственное, в
чем мы можем быть уверены - это то, что определенное становится неопределенным, а
невозможное становится возможным.
Будущее невозможно предсказать - его нужно создавать. Вы либо наблюдаете, как что-то
происходит, либо определяете то, что происходит. У вас может возникнуть соблазн
рассортировать идеи, изложенные в этой книге, на хорошие и плохие, поделить все на
черное и белое. Удержитесь от соблазна. Эволюция не может быть права или не права, она
просто то, что она есть. Мы можем использовать электричество для убийства людей или
просто, чтобы поджарить себе тост. Электричество есть. Можно пользоваться Интернетом
для распространения детской порнографии или для поиска будущего спутника жизни.
Интернет есть. А будущего не существует. Оно не может быть хорошим или плохим. Оно
такое, каким мы его создаем. "Что есть - есть", сказал Далай Лама (пока Билл Клинтон
пытался разобраться в точном значении слова "есть"). Фанк есть.
Фанки-бизнес означает, что в будущем появится все больше и больше вопросов, на
которые будет все меньше и меньше стандартных ответов. Эйнштейн был неправ. Единая
теория не спасет нас. Миром правит многообразие. Вопросы, а не ответы определяют
будущее. И на пути в будущее не надейтесь на помощь ваших технологий, потому что, как
однажды сказал Пабло Пикассо, "компьютеры бесполезны. Все, что они могут нам дать, -
это ответы на наши вопросы". - Поэтому, если вы способны задавать нужные вопросы,
вопросы уникальные, и способны задавать их быстрее, чем другие, успех вам
гарантирован. Наслаждайтесь им. Но через секунду вам уже придется подумать о новом
вопросе. А затем о следующем.
Funky Inc. инновационна
Funky Inc. исключительно инновационна. В глобальном обществе товарного изобилия,
работающего в режиме реального времени, для ваших друзей в Бангалоре, Нью-Йорке,
Куала-Лумпуре, Париже, Гданьске, Токио, Сеуле, Лондоне или Сантьяго скопировать
ваши рецепты - это вопрос всего нескольких недель, дней или даже часов. Чтобы
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
оставаться неповторимыми, нам надо неизменно оттачивать наши инструменты
конкурентоспособности. Алан Ф. Шугарт, председатель правления гиганта по
производству дисководов Seagate Technology Inc., даже заявил: "Иногда мне кажется, что
придет день, когда утром мы будем представлять новое изделие, а вечером будем снимать
его с производства". ИТ-гуру Кевин Келли сказал: "Богатство рождается через
инновации... Не оптимизацией... Богатство не может быть создано за счет улучшения
общеизвестного".
Под инновационностью мы не будем понимать специальный отдел - старательно
отгороженную от всех группу "очкариков".
Мы имеем в виду "тотальную"
инновационность, образ мыслей, который касается каждого в компании, всего и везде - и