Сразу оговорюсь насчет эксплуатации, предупреждая тех, кто с пеной у рта орёт, будто я защищаю капитализм (ребята, вы совсем идиоты или последние остатки совести пропили?), эксплуатация, конечно, есть. Как же без нее?! Разумеется, владельцы компании получают прибыль за счет того, что не вся выручка от продажи товаров уходит на оплату труда сотрудников. Всё чисто по Марксу. И в государственные общественные фонды эти деньги не уходят. Всё на яхты. И зарплата сотрудников рассчитывается не исходя из их жизненных потребностей, а по «температуре по отрасли». И, конечно, сопровождается это кризисами: частная собственность государственному планированию не поддается, каждый творит что ему заблагорассудится, в результате — перепроизводство. И в торговой индустрии оно тоже есть.
Но одно дело — бороться против эксплуатации, другое дело — врать про нее, придумывая черт знает что. На вранье, уважаемые, вы далеко не уедете, вас за него будут бить и очень сильно будут бить. Классовая борьба закончится вашими битыми рожами.
Началась моя работа со стажировки. Я сам выбрал для ее прохождения магазин, в который мы с женой любили заходить, когда в Тверь приезжали за покупками, нравился он нам.
Директор, Татьяна Александровна, увидев меня, особенно, посмотрев мою трудовую книжку, сначала даже ничего не поняла. Я объяснил. Со стажировки отпустила меня на 4 часа раньше, сказала, что хватит, стажировка пройдена. Сама директор мне понравилась (и сейчас с ней встречаемся, как добрые знакомые), коллектив понравился, я рассчитывал уже работать в их магазине, тем более, что Татьяна Александровна была — за, но после стажировки меня направили в другой.
В другом магазине и ситуация была другой. Болото. Я даже к работе не приступил, только познакомился и поговорил с директором и администратором, сразу позвонил в кадровую службу и попросил мне магазин поменять. Мотивировал именно тем, что не хочу начинать работу с болота. На вопрос кадровика, может я смогу как-то повлиять на обстановку в коллективе, ответил, что у меня нет опыта работы в торговле, поэтому не я буду влиять, а на меня будут влиять. Меня поняли, предложили пойти в новый, еще только готовящийся к открытию магазин. Я согласился.
Вот там было всё по-другому. Директор — Алена Михайловна, совсем еще молодая и симпатичная девушка, ее заместитель — Женя — меня эти девушки удивили в самом лучшем смысле этого слова. Полторы недели мы готовили магазин к открытию — работали так, что к концу дня с ног валились.
И знаете, как-то не возникала в голове мысль, что работаем на капиталиста. «Наш магазин». Старались «свой магазин» сделать как можно лучше. За эти полторы недели притесались друг к другу и сдружились. Общее дело людей сплачивает быстро. Даже если работаешь на капиталиста. Парадокс заключается в том, что нельзя плохо работать и на капиталиста, а не только на предприятии социалистическом. Есть такое понятие — рабочая гордость. Объяснять, что это такое — не буду. Кто понимает — тому объяснять не надо, а тем, кто не понимает — бесполезно что-то втолковывать.
И оказалось, что Алена с Женей пришли именно из того магазина, который мне понравился, где директором Татьяна Александровна. В этом видна умная кадровая политика компании — брать руководящие кадры из нормальных коллективов, а не из болота.
Теперь про штрафы, вычеты, выкуп просрочки, переработки, грубость и неадекватность руководства — чего в отзывах про работу в «Пятерочке» полным полно.
Так ничего этого нет. От слова — совсем. По крайней мере, в тех магазинах, что я знаю. Сильно сомневаюсь, что и в других это есть. Даже очень сильно сомневаюсь. Потому как рассказы о том, что работников заставляют выкупать просроченные продукты — какой-то вонючий бред. Эти продукты просто списываются. Просрочки, кстати, довольно много, зарплаты не хватило бы всю ее выкупить. Никаких штрафов и вычетов в природе не существует. В том числе, и за недостачу товаров.
Приход на работу — за 10 минут до начала. Уход — минута в минуту. Для меня это еще непривычно. За много лет службы я привык к тому, что часа на 4 задержаться на работе — норма.
Есть базовый оклад. К нему доплачивается премия. Для продавца она — 30 процентов от базовой ставки. Выполняет коллектив плановые показатели (они совсем несложные и выполнимые) — премия магазину идет в полном размере. Ниже процент выполнения — ниже процент премии. Выделенную на магазин премию еще внутри коллектива распределяет директор. Причем, подхалимаж к директору в плане получения премии повыше бесполезен, система организована так, что и зарплата директора впрямую и существенно зависит от показателей магазина, поэтому ему плевать на подхалимов, ему нужны те, кто эти показатели вытягивает.