Бывший главный инженер районной «Сельхозтехники», если точно помню. Встречу — уточню. После Перестройки вовремя сориентировался, стал владельцем сначала одного магазина в районном центре, потом вырос до 4-х магазинов. Мужик умный и оборотистый.
Жизнь пошла, как по маслу. Дом, как у приличного человека, машина, как у приличного человека, отдых на теплом море, как у приличного человека… Все это компенсировало отвращение к тому, чем приходилось заниматься в своем бизнесе. Ничего особо криминального, не подумайте.
Когда стал подумывать над тем, как бы уже в Твери открыть магазин, началась эпоха супермаркетов. Тверские планы пришлось свернуть. Потом открылся супермаркет в районном центре. Уже два работающих магазина стали нерентабельными. Один сдал в аренду за смешные деньги какому-то фермеру. Тот там торгует салом и творогом со своего подворья, едва выживает. Ассортимент в этом фермерском магазине и «красота» полок — точь-в-точь как в советских магазинах времен перед реформами Гайдара.
Второй был в арендуемом помещении — просто закрыл. В прошлом году в поселке открылся еще один супермаркет — «Магнит». Крякнул еще один магазин моего знакомого. Теперь остался только один. Он даже не уверен, что надолго. Потому что стоит на центральной улице, как раз напротив двух супермаркетов. А с торговыми сетями даже по ценам конкурировать невозможно.
Открывать магазин дальше от центра — нет смысла. Там уже открыты. Поле занято еще раньше. Да и у тех выручка — только для поддержания штанов.
Я с ним много общался, когда перспективы его бизнеса еще не были столь «радужными». Он еще ходил в крутых. Но уже начинал думать. В том числе и о том, что он приобрел и потерял, перестав «работать на дядю».
Был главным инженером, как я уже писал. Работа, специальность нравились. Не обращал внимания на выходные и праздники. Довольно большое предприятие, большой коллектив. Серьезные и сложные задачи, голова вечно была работой загружена, приходилось ломать голову, работать мозгами. Подчиненных — много, чувствовал себя значимой фигурой.
Ушел в торговлю. Деньги появились более серьезные, чем у советского главного специалиста на предприятии, и голова оказалась не менее загруженной, но совершенно другими проблемами.
Тупыми проблемами. Сложность проблем уменьшилась, но количество их выросло. Торговля. Надеюсь, не нужно объяснять разницу между работой главного инженера большого предприятия и работой директора-владельца магазина? Проблемы совершенно другого уровня сложности.
Мечтал быть самому себе хозяином еще. Мечта так и не исполнилась. Оказалось, что быть самому себе хозяином в бизнесе — иллюзия. Оказалось, что какой-нибудь опер из ОБЭП тебя так за «хозяйство» прихватить может, что запищишь. МЧС — тоже. Санэпидстанция. Местная администрация! Попробуй у главы района права покачать — будет тебе штраф за каждую валяющуюся бумажку у твоего магазина. Оказалось, что избавившись от одного начальника, став «себе хозяином», человек напоролся на такое количество контролирующих и надзирающих, что вообще и себе хозяином перестал быть.
Причем, это понимание к нему пришло еще тогда, когда были живы все четыре магазина и отдыхалось на Мальдивах. Только отдых «слегка» омрачался неизбежно возникающими проблемами, связанными с бизнесом, которые даже во время кратковременного отсутствия на месте нарастали, как снежный ком.
«Работать на себя» обернулось нескончаемой нервотрепкой, необходимостью прогибаться перед властями, изворачиваться в поисках решения проблем, постоянным беспокойством за завтрашний день. И деньги это не компенсировали. Оказалось, что они потеряли смысл, если всё твое время отнимает «работа на себя».
Ежедневный стресс начал глушить алкоголем. Появились семейные проблемы. Благо, хватило ума и воли остановиться. Но теперь пришло осознание прожитой впустую жизни.
А детям даже не думалось бизнес оставлять. От одной только мысли, что детям по наследству передать эту жизнь, в которой нужно уметь прогнуться перед властью, сунуть на лапу, постоянно опасаясь, что может раздаться крик «Вы мне взятку даёте!»… Разве детям нормальные родители зла желают?