Жила-была овчарка. Жила она у достаточно обеспеченных хозяев в большом доме. И она очень тщательно выполняла свою задачу – охраняла дом хозяев.
И вот она стала матерью – это была её радость и боль: хозяева отказались её кормить, но дали ей возможность выходить за пределы дома. И она снова очень тщательно выполняла свою задачу: кормила своих щенят. Ей никто не мог отказать, её взгляд просто пронизывал.
Вот как свирепая сторожевая овчарка, из-за которой пишут «Осторожно, злая собака», превратилась в заботливую мать с пронзительным вопрошающим взглядом: все ей покупали еду в ближайшем магазине. А она просто делала свое дело на данный момент её жизни. И делала правильно.
Скоро щенят раздадут и что её ждет?
«Групповой коучинг для руководителей»
Благими намерениями выстлана дорога в ад… "Как я была не согласна с этой фразой всю жизнь! И только совсем недавно (не понимаю, почему я раньше это не сделала) я посмотрела историю этой фразы в инете. Наконец! Наконец я нашла то, что искала – ошибку в этой фразе. Далеко ходить не надо, прямо в Википедии написано, что это выражение применяется, когда благие, добрые, хорошие поступки приводят к плачевным результатам именно по недальновидности, по недосмотру, т. е. случайно.
А обычно это выражение применяется, когда человека с добрыми поступками хотят унизить, продемонстрировать ему недобрые намерения его. Там еще можно найти, что авторство этого изречения спорно. И оно может быть понято как то, что нужно иметь и намерения делать добрые дела, и делать добрые дела. Так что, господа, делайте добрые дела! И ничего не бойтесь!"
Этими словами открыла она свой новый курс – групповой коучинг для руководителей. Это хорошее начало для хорошей работы, думала она. Сейчас её больше всего интересовала конструкция работы, а не только результат. "Вам нравятся дети? Нет, мне нравится сам процесс" – вспомнила она слова своего Учителя и улыбнулась. Да, здесь не место таким шуточкам.
Все "серьёзные" люди – молодые руководители, которые ни за что не покажут своего истинного лица ни перед ней, ни уж тем более перед участниками группы. Все тщеславны, но это им необходимо в карьерном росте. И все осторожны – это тоже важное качество. Но они здесь не для того, чтобы раскрываться и показывать свои лица.
Они здесь для "своей порции счастья", которая выражается призывными словами её рекламного буклета: "У вас у каждого есть внутри всё, что нужно для успеха, важно – это найти. На групповом коучинге вы будете искать это в самих себя и чему-то учиться от других".
Тщеславные и осторожные люди любят в себе то, что они всё могут. А если что-то не могут, то могут этому научиться, если нужно. Но, что очень важно, они должны иметь разум – отличать тщеславие от гордыни. Т. е. здесь собрались люди, которые понимают, что они не боги, но которые хотят стать успешными на столько, на сколько в них заложены способности и какие у них есть возможности. Вот это важно. Ей нравилось работать с людьми тщеславными, разумными, умными!
Но здесь молодежь – будь сдержана и внимательна, говорила она себе. Они ещё не поймут её шуточек и могут растолковать их по-своему. Ну, ничего – всё впереди, она сделает из этих "подростков успеха" настоящих успешных мужчин. Она это умеет. Она этим занимается уже 20 лет.
Группа очень интересная, впрочем, как и всегда. Недаром она хорошо подготавливается к работе: надо просто знать, кто нужен в окружении, такие и подбираются. Руководители среднего, высшего звена, есть ТОП-ы, и два собственника. Одни мужчины. Возраст от 25 до 30 лет. Она специально взяла такой возраст. Это те, кто ещё могут исправить что-то, что пошло не так в их направлении к успеху. А то получится как сказал Пауло Коэльо "Кризис возраста – это когда человек понимает, что лестница, по которой он карабкался, стоит не у той стены". Лучше увидеть это раньше… а не как она…
Каждая её группа была по-своему интересная. Пусть это были группы корпоративные, открытые, мужские, женские, смешанные. В каждой было что-то специально-значимое. И каждый раз она удивлялась тому составу групп, которые потом оказались такими важными! Даже если придут случайные люди, то они больше не придут. А все остальные всегда бывают необходимы друг другу.
Но раньше работа с группой была другая. Там были люди, которые сначала вообще ничего не знали о психологии – эта работа только начиналась, это было с 1994 года. В такой группе была своя специфика работы: первый этап – это работа с сопротивлением группы, второй этап – сама работа и вывод – благодарности! Затем группы стали другие. Люди в них уже что-то знали о психологии, кто-то даже участвовал в тренингах, уже сравнивал тренеров, это где-то 2005–2010 года. Люди стали требовательнее, нужно было больше приводить статистику, факты, доказательства. И если те люди смотрели на неё с восхищением и благодарили после работы, то эти люди уже не воспринимали её как кого-то знающего, а когда она им доказывала, что что-то знала, просто проявляли уважение. Но зато стоимость работы её повышалась с каждым годом. А последнее время она очень не любила тренинги проводить. На арене появились другие психологи. Они показывали шоу участникам. Если раньше тренер старался подстроиться к группе и дать по максимуму каждому участнику тренинга, то сейчас тренера выступают как артисты и берут больше себе, а не дают участникам. Конечно, остались и те тренера. Им сложно, но они всё равно работают по своим принципам: ну должен же кто-то давать нужное и полезное. А она решила, что будет работать только с теми, кто точно хочет учиться у неё, слушать её, проявлять уважение к ней. Процесс обучения и концерта всё же отличаются. А она не артистка.