И дальше: «Групповой коучинг помогает начинающим успешным людям стать успешнее. Группу будет вести коуч первых лиц компаний и собственников, О. Г., стаж работы которой уже больше 20-лет».
О.Г. действительно работала бок о бок с руководителями крупных компаний и собственниками. В приватной беседе они благодарили её за своё становление, за свои превращения из «гадких утят» в «орлов», «волков», «львов». Но на людях они старались обходить стороной этот деликатный вопрос – кто им помог стать такими.
И это понятно. Среди её клиентов много мужчин или женщин бизнеса. Все они имеют такое положительное качество как тщеславие, которое помогает им расти и развиваться. Но оно же, одновременно, и является барьером для тех, кто им помогает: бизнесмены и деловые женщины привыкли присваивать себе победы.
И только такой типаж, как Зевс, т. е. руководитель-собственник, такой хозяйственник, мудрый и объемлющий, зрелый, разумный, мог себе позволить сказать: в моих успехах прошу «винить» психолога, советника, жену, коллег, друзей, т. е. всех, кто ему помог стать тем, кто он есть. Но таких клиентов у неё было немного.
Ей всегда было жаль, что её клиенты не доходили до такого уровня, когда уже могли без стыда сказать о своём становлении, хотя у них были все условия для этого. Но они останавливались там, где им было достаточно. Например, бизнесмен по Архетипу Гермес (Гермес – сейчас успешный типаж среди молодых бизнесменов, они предприимчивы, активны, разумно рискованны, в основном сидящие около ресурсов страны, даже по виду похожие на Гермеса, такие же с животиком, 39–43 лет) может со временем перейти в Архетип Зевса. Но для этого ему надо превратиться из инфантильного Гермеса (который живёт как хочет, развлекается, получает удовольствие от жизни) в зрелого разумного Зевса, например, организовать свой серьезный бизнес, стать его руководителем или устроиться руководителем в крупную компанию. Ну конечно, любому человеку не хочется выходить из зоны комфорта.
Со своими клиентами она проходила разные пути: и психотерапию, и коучинг, и тренерство, и тренинги, и духовное развитие. Она уже за годы работы сформировала свое мировоззрение, свою методологию. К ней приходили только те, кто признавал её как учителя, как того, кто каким-то образом может из них сделать того, кем они хотели стать. И сама она работала над собой параллельно. За это время она стала известным психологом не только в своей стране, но и за рубежом. Её статьи размещались на разных сайтах как психотерапевтических, так и сайтах бизнеса. Она уже давно ни с кем не спорила, не доказывала свою правоту. Но продолжала изучать психику человека в меняющихся условиях.
И очень не хотела работать с нищими. На первых порах она хотела помочь всем: стать успешнее, стать богаче, стать кем-то. И без денег тоже. И те, кто просил помочь бесплатно и она соглашалась, даже не приходили и не звонили, что не придут. У них как будто отсутствует уважение к другому человеку. Потому они и нищие. У них нет культуры общения! Они могут не прийти, не позвонить, пропасть на начале работы, предъявлять претензии к работе, ставить под сомнение профессионализм. У них столько претензий, но сами они не хотят становиться профессионалами или успешными людьми. Поэтому она благодарила Учителя, что он ей когда-то помог выбрать правильное направление – консультирование в экономической сфере: это бизнесмены, собственники, профессионалы, успешные люди, те, кто хотят стать успешными. Они отличаются каким-то аристократизмом и интеллигентностью, культурой общения.
Вот и сейчас тема группового коучинга как род деятельности возникла не сама по себе, а как своего рода её личный ответ на запросы современности. Она заметила, что целеустремленные молодые люди имеют большой недостаток, который им мешает достигать задуманного – они думают, что много знают, они горделивы. А ведь из них кто-то мог бы достичь высот. И вот именно последним она и хотела помочь. Тем, кто хочет высот и сможет преодолеть гордыню.
Это как со спортсменами. Даже если кто-то из них обладает выдающимися способностями, но горделив, не признаёт авторитета тренера, то, скорее всего, из него ничего хорошего не выйдет. Не получится. Конечно, кто-то может привести примеры и обратного. Но всё это единичные, уникальные случаи, которые, как любые исключения, всегда только подтверждают общие правила. В основном масса способных спортсменов, не желающих подчиняться тренеру, дисциплине, отказывающихся понимать, что они со «своего шестка» не видят пока так далеко, как надо бы, в итоге так и остаются на своих завоёванных позициях, не продвинувшись ни на йоту вперёд, или даже вовсе выходят из игры.