Кроме того, существует множество возможностей для сотрудничества в области фундаментальных исследований и разработок. Можно куда более открыто обсуждать proof of work, proof of stake, стабильные валютные системы, масштабируемость и другие сложные проблемы криптоэкономики, благодаря чему создатели проектов узнáют намного больше о разработках друг друга. Базовые алгоритмы и лучшие практики, связанные с сетевыми уровнями, реализациями криптографических алгоритмов и другими низкоуровневыми компонентами, могут и должны быть общими. Следует разработать технологии совместимости для облегчения обмена и взаимодействия между сервисами и децентрализованными организациями на разных платформах. Чтобы содействовать такому сотрудничеству, мы планируем поддерживать Cryptocurrency Research Group и надеемся, что она будет расти и процветать независимо от нас. Другие формальные и неформальные институты, несомненно, тоже могут поспособствовать этому процессу.
Надеюсь, в будущем мы увидим гораздо больше проектов, которые действуют по модульной схеме, существуют только на одном или двух уровнях криптовалютной экосистемы и снабжены единым интерфейсом, чтобы можно было работать с механизмами на любом другом уровне. Если криптоиндустрия продвинется достаточно далеко, то даже Firefox и Chrome смогут в конечном итоге адаптироваться к обработке протоколов децентрализованных приложений. Мы не должны сломя голову гнаться за такой экосистемой; на данный момент у нас довольно слабое представление о том, какие сервисы, основанные на блокчейне, люди будут использовать в первую очередь, поэтому пока сложно понять, какой вид взаимодействия действительно будет полезен. И все же медленно, но верно делаются первые шаги в этом направлении; Decerver – собственный «браузер» Eris Industries по децентрализованному миру – поддерживает доступ к сетям Bitcoin и Ethereum, их собственным блокчейнам Thelonious, а также к сети размещения контента IPFS.
У многих проектов криптоиндустрии второго поколения есть шансы на успех, и поэтому подход «победитель получает всё» сейчас совсем ни к чему. Чтобы сразу пойти верным путем, главное – не забывать, что все мы создаем свои платформы, руководствуясь собственным набором предпочтений и параметров, но в конце концов добьется успеха множество сетей, и всем придется жить в этой реальности. Так что лучше начать готовиться к ней прямо сейчас.
Поздравляю всех с Новым годом и с нетерпением жду, что принесет нам 2015 год – год 007 эры Сатоши.
Сверхрациональность и ДАО
БЛОГ ETHEREUM
23 января 2015 года
В криптоиндустрии 2.0 многим неясно, чем могут быть полезны децентрализованные автономные организации (ДАО). Получит ли организация какие-либо фундаментальные преимущества, если привяжет все операции и менеджмент к жесткому коду на общедоступном блокчейне? Чем контракты на блокчейне лучше старых добрых акционерных соглашений? Но даже с учетом важности ДАО для общественного блага в силу их прозрачной системы управления, неподвластной злым умыслам, что должно подтолкнуть конкретную компанию добровольно выставить свой внутренний исходный код на всеобщее обозрение? Ведь так она развяжет руки конкурентам, которые, сами не раскрывая никакой информации о себе, смогут следить за каждым ее действием и даже узнать планы на будущее.
На этот вопрос можно ответить по-разному. Если говорить конкретно о некоммерческих благотворительных организациях, тут можно справедливо сказать, что у них нет личных мотивов, ведь они стараются сделать мир лучше, не гонясь за финансовой выгодой. В случае частных коммерческих компаний можно выдвинуть аргумент из области теории информации: алгоритм управления будет работать лучше, если при прочих равных условиях каждый сможет принять в нем участие своей информацией и интеллектуальным потенциалом. Это довольно разумное предположение с учетом того, что по результатам машинного обучения гораздо больший прирост производительности дает именно увеличение объема данных, а не перенастройка алгоритмов. Однако в этой статье мы пойдем другим, более конкретным путем.
В теории игр и экономической науке исход многих ситуаций зависит от того, какое из двух действий выберет каждый участник: «сотрудничество» или «предательство». Предполагается, что сотрудничество будет выгодно сразу всем, но каждому по отдельности выгодней выбрать предательство, независимо от действий соперника. Опыт показывает, что в результате все выбирают предательство – и индивидуальная рациональность приводит к наихудшему для коллектива результату. Самый известный пример – знаменитая «Дилемма заключенного».