Определение пути развития в новом цифровом мире
По мере того как компании будут смещать акцент с продуктов на данные, они столкнутся с проблемами, аналогичными тем, с которыми сталкивается Ford. Им придется искать новые подходы, чтобы конкурировать в формирующихся вокруг них цифровых экосистемах. Однако появление цифровых экосистем не означает, что преобладающие отраслевые концепции теряют свою актуальность. Эти концепции помогают компаниям сохранять свои сильные стороны, основанные на продукции. Они важны. Они создают базу для формирования новых ресурсов, необходимых для конкуренции в цифровых экосистемах. Преобладающие сильные стороны также могут помочь компаниям перестроиться на новые сильные позиции. Например, бренд и большая клиентская база компании Ford могут быть использованы для разработки популярных платформ с сильным сетевым эффектом. Хотя данная книга посвящена в первую очередь цифровой конкурентной стратегии, в ней также рассматриваются некоторые ключевые концепции традиционной конкурентной стратегии, чтобы подчеркнуть как их различия, так и взаимозависимость. В будущем компаниям придется искать баланс между традиционными сильными сторонами и способами мышления и новыми, чтобы адаптироваться к своим уникальным конкурентным условиям.
Таблица 0.3
Эволюция концепций и необходимость изменения стратегического мышления
Концептуальный домен
Традиционные предпосылки конкурентной стратегии
Помещения современной цифровой стратегии
Конкурсный инструмент
Продукт
Данные
Деловая среда
Промышленность
Цифровые экосистемы
Репозитории возможностей
Цепочки создания стоимости
Интеллектуальные цепочки создания стоимости и цифровые платформы
Барьеры для конкуренции
Масштаб
Сетевые эффекты
Стоимость, предоставляемая клиентами
Купить продукцию
Покупка продуктов и предоставление интерактивных данных
Конкуренты
Конкуренты продукта
Конкуренты по данным
В этой книге содержится информация, необходимая фирмам для того, чтобы наметить такой путь. В этих главах читатель получит ответы на многие вопросы: Как компании должны создавать новые резервы данных? Как привлечь клиентов к предоставлению интерактивных данных? Как создать новые цифровые экосистемы, наиболее подходящие для их бизнеса? Как сохранить преобладающие сильные стороны своих продуктов, даже если они ищут новые источники ценности в своих цифровых экосистемах? Какую стратегию должны принять компании для использования данных в своих производственных экосистемах? Какую стратегию они должны принять в своих экосистемах потребления? Как компании могут расширить свои продукты до уровня платформ? Как они должны конкурировать с этими платформами на сайте ? Как распознать новых конкурентов в своих цифровых экосистемах? Какие новые возможности они должны создать? Наконец, как выбрать подход, который поможет им создать конкурентное преимущество за счет интерактивных данных, полученных в их цифровых экосистемах?
Рисунок 0.3