- Направить цифровой фундамент в выбранную точку на границе цифровой экосистемы. Определите необходимые для этого цифровые возможности.
- Создайте необходимые инфраструктуры экосистем производства и потребления. Адекватно ли вы соединили все аспекты цепочки создания стоимости и комплементарные сети, определенные на шаге 1?
- Создать необходимые информационные активы. Максимально ли вы использовали потенциал генерирования данных в ваших экосистемах производства и потребления, определенных на предыдущих этапах?
- Расширение сетей API для использования активов данных и достижения превосходства в выбранной стратегической позиции.
- Достигните желаемой точки на границе вашей цифровой экосистемы. Продолжайте оценивать свое положение. При необходимости дорабатывайте и пересматривайте. Стремитесь поддерживать высокий уровень мастерства.
Заключительные размышления
Эта книга посвящена тому, чтобы дать унаследованным фирмам основные возможности, необходимые для конкуренции в современную цифровую эпоху. Во введении описаны три конкретных фактора: во-первых, новое понимание того, как цифровые технологии изменили существующие способы использования данных; во-вторых, новое понимание бизнес-среды как цифровой экосистемы; и, в-третьих, принятие нового мышления для стратегии, которая создает преимущество на основе данных при конкуренции в цифровых экосистемах. Каждая из глав данной книги была написана с учетом этих факторов. Кроме того, в этих главах мы прошли путь от данных к комплексной структуре цифровой конкурентной стратегии. Настало время завершить это путешествие.
Важное стремление этой книги - расширить стратегическое видение унаследованной фирмы и помочь руководителям преодолеть ловушки цифровой близорукости. Унаследованная фирма страдает от цифровой близорукости, если она продолжает полагаться на конкурентные преимущества, основанные преимущественно на продуктово-отраслевом мышлении. При таком мышлении унаследованная фирма может попасть в несколько ловушек цифровой близорукости. Она будет рассматривать данные только как вспомогательный продукт. Она может использовать данные только для повышения своей операционной эффективности. Она не заметит гораздо большего числа преимуществ, которые могут быть получены от интерактивных данных. Он будет стремиться улучшить только существующие характеристики своих продуктов и упустит возможность предложить новые цифровые возможности с помощью своих продуктов. Она не заметит существования своих экосистем потребления. Она упустит все возможности, связанные с распространением своих продуктов на цифровые платформы. Концепции и схемы, представленные в этой книге, специально разработаны для того, чтобы избежать подобных ловушек цифровой близорукости.
Устаревшие компании должны рассматривать ближайшие годы как полные новых интересных возможностей. Эти возможности помогут им выстроить новые продуктивные отношения с клиентами и увлечь их инновационными цифровыми технологиями. Эти возможности открывают новые горизонты для роста. Компании должны ими воспользоваться. Они должны принять новый образ мышления, использовать стратегические рамки и создать новые возможности, описанные в этой книге. Они должны стремиться стать цифровыми компаниями, достойными новой цифровой эры. Будущее конкурентной стратегии уже наступило. Настало время действовать.