Мы должны - и я говорю это как канцлер Германии в условиях сильной немецкой экономики - быстро справиться со слиянием мира Интернета и мира промышленного производства. В Германии мы называем это Industrie 4.0... потому что в противном случае те, кто лидирует в цифровой сфере, будут лидировать и в промышленном производстве. Мы вступаем в эту гонку с большой уверенностью. Но это гонка, которую мы еще не выиграли.
Таким образом, термин "Индустрия 4.0" означает, что современные цифровые технологии открыли новую эру в промышленности. Он сигнализирует унаследованным фирмам о необходимости изменения и адаптации к этой новой эпохе, а также указывает путь и направление, по которому должны двигаться унаследованные фирмы. Чтобы ощутить его серьезность, необходимо рассмотреть другие судьбоносные изменения в нашей промышленной истории, которые предшествовали ему и сейчас приравниваются к Индустрии 4.0. Это Индустрия 1.0, 2.0 и 3.0.
Индустрия 1.0 ознаменовала собой эпоху, когда технологии сменили ручные методы производства на машинные с помощью пара и воды. Индустрия 2.0 связана с созданием разветвленной сети железных дорог, телеграфа и электричества. Индустрия 3.0 набрала обороты благодаря быстрому прогрессу и широкому внедрению ИТ-систем, что позволило промышленным предприятиям автоматизировать рабочие процессы и начать использовать возможности данных. Такие масштабные изменения происходят редко, примерно раз в столетие. Революция в Индустрии 4.0, происходящая в настоящее время, обусловлена современными цифровыми технологиями, включая сенсоры, IoT и искусственный интеллект, о которых пойдет речь в этой главе.
Каждая из эпохальных вех от "Индустрии 1.0" до "Индустрии 3.0" связана с радикальными изменениями в способах производства и продажи продукции. Технологические разработки, такие как машины, электричество и компьютеры, приводили к таким изменениям в ходе каждой из этих отраслевых трансформаций. Исходя из этой истории, может показаться, что Индустрия 4.0 является продолжением этой тенденции, что Индустрия 4.0, как и ее предшественники, - это еще одна веха в том, как традиционные фирмы трансформируют свои цепочки создания стоимости, используя преимущества квантовых скачков в траекториях развития технологий. Действительно, Индустрия 4.0 часто ассоциируется с такими терминами, как "умные фабрики" и "фабрики без света" - предприятиями, где вмешательство человека в процесс принятия решений постепенно сводится к минимуму. Например, японская компания FANUC, производящая роботов, имеет завод, который может работать до шестисот часов, имея лишь костяк персонала для проведения планового технического обслуживания и готовности к непредвиденному устранению неполадок. Подобные ассоциации могут создать впечатление, что "Индустрия 4.0" - это, по сути, извлечение выгоды из производственных экосистем унаследованных фирм.
Однако сфера применения Индустрии 4.0 выходит за рамки производственных экосистем. Индустрия 4.0 также учитывает возможности компаний, предлагающих новый пользовательский опыт с помощью "умных" продуктов. А многие новые пользовательские ощущения, связанные с "умными" продуктами, обусловлены взаимодействием с экосистемами потребления. Ключевым моментом здесь является то, что для того, чтобы воспользоваться всеми преимуществами Industry 4.0, унаследованная компания должна стремиться к взаимодействию как с производственными, так и с потребительскими экосистемами. Кроме того, в отличие от трех предыдущих эпох промышленного развития, Индустрия 4.0 предлагает новые возможности, выходящие за рамки революционного повышения операционной эффективности. В следующих двух главах, где более подробно рассматриваются экосистемы производства и потребления соответственно, этот тезис еще больше подтверждается. В них подробно рассказывается о том, как цифровые экосистемы помогают унаследованным компаниям раскрыть ценность своих данных, что позволяет не только повысить операционную эффективность, но и получить новые потоки прибыли за счет новых услуг, основанных на данных.
Краткие выводы
В этой главе была заложена основная основа данной книги, в которой цифровые экосистемы представлены как сочетание экосистем производства и потребления. Тем самым мы сделали еще один шаг на пути от данных к цифровой стратегии. Концепция цифровых экосистем позволяет унаследованным компаниям выбирать различные варианты взаимодействия с экосистемами производства и потребления для извлечения большей пользы из своих данных. Таким образом, эта система закладывает важную основу для разработки конкурентной стратегии в области цифровых технологий. Концепцию, согласно которой цифровые экосистемы помогают извлечь больше пользы из данных, мы позаимствовали у цифровых титанов и их цифровых платформ. Однако на сайте мы адаптировали эту идею к преобладающим бизнес-моделям большинства унаследованных фирм.