Что, если ограниченные точки зрения не соотносятся с тобой никоим образом? И если бы у тебя был абсолютный выбор, и ты пожелал бы создать царство «мы», чтобы ты выбрал? И всё, что не позволяет этому проявиться, ты готов уничтожить и рассоздать? Right and Wrong, Good and Bad, POD and POC, All Nine, Shorts, Boys and Beyonds.
Если ты задашь этот вопрос и будешь исходить из него, ты не посмотришь на взаимодействие с другими людьми из точки: «Ну вот, придётся отделяться от них, чтобы сделать выбор для себя!» или «Мне придётся сделать выбор в их пользу и отделиться тем самым от себя!» Что, как правило, является единственными двумя вариантами для большинства людей. Вместо этого, всё будет исходить из другого пространства, что включает всех нас.
Мы все участвуем в создании царства «мы».
И если достаточно людей будет это делать, мы создадим это, как новую возможность для мира. И это что-то совсем другое!
Ты готов? Что выберешь?
ЗАМЕТКА ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ
Я выбираю или делаю вывод?
Помнишь, мы говорили о разнице между суждением и осознанием? Осознание не имеет эмоционального заряда, и ты можешь отбросить его или поменять в любое время.
Как показывает опыт, много людей путают ВЫБОР с решением или умозаключением. Это абсолютно разные вещи!
Но как знать наверняка? Как точно знать, что ты выбираешь, а не решаешь или делаешь умозаключение о том, чем быть, что делать или иметь?
И снова, в этом нет ни заряда, только движение энергии.
Когда ты выбираешь, в этом нет заряда. Ты выбираешь, и, если потребуется, перевыбираешь что-то другое через 10 секунд, без осуждения выбора или себя. Ты приветствуешь осознание и готов следовать за энергией, куда бы она не направилась.
Выбор никогда не останавливается. Выбор — это продолжающийся процесс. Ты выбираешь, а потом снова выбираешь… а потом снова и снова и т.д.
Или, как блестяще подвёл итог один подросток во время моего класса:
«Выбор — круто! Вывод — отстой! »
ИНСТРУМЕНТ
Твоя точка зрения создаёт твою реальность
Скажи, ты решатель проблем? И наверняка, отличный, да?
Мои поздравления!
Сколько раз ты пытался решить проблему, чтобы исправить эту реальность?
И у тебя получалось! На целых десять секунд проблем больше не было! А затем появлялась новая.
Если ты решатель проблем, тебе всегда, всегда, ВСЕГДА и постоянно необходимо создавать новые проблемы для решения.
А теперь оглянись и посмотри на мир.
Если мы видим мир, доверху забитый проблемами, какой мир мы тогда создаём?
Если вместо этого, мы выберем смотреть на ВСЁ, но без суждения, тогда это мир полный возможностей, и какой мир мы будем создавать в таком случае?
Подумай. И знай, что:
Твоя точка зрения создаёт твою реальность; реальность не формирует твою точку зрения.
Какие точки зрения, ты захочешь выбрать?
Вести
без последователей
ЗАМЕТКА ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ
Будешь ли ты опаздывать на собственную вечеринку?
Может, ты купился на ложь о том, что слишком поздно? Слишком поздно что-либо менять здесь, хотя ты прекрасно знаешь, что менять это нужно, поскольку это не работает ни для кого из нас?
Нет, ну представь, ты спланировал вечеринку, непростую, а вечеринку столетия, а потом указал неправильно дату?
Не думаю. Даже для тебя, сумасшедшего хьюманоида, это перебор, ты бы не потратил на это столько сил и времени, чтобы указать не ту дату в конце.
Если бы было слишком поздно, тебя бы здесь не было!
Ты бы пришёл намного раньше, чтобы изменить здесь всё, поскольку знаешь, и знал это последние 4 триллиона лет, когда должен настать этот час икс для пробуждения осознанности и осознания.
Итак, когда бы ты не купился на ложь о том, что уже слишком поздно, или тебя одного недостаточно, и поэтому лучше сразу сдаться, ты готов, пожалуйста, рассоздать и уничтожить это? Right and Wrong, Good and Bad, POD and POC, All Nine, Shorts, Boys and Beyonds. Спасибо.
Помни: это ты выбрал планету и выбрал время. Ты знал об этом и знаешь до сих пор.
Ты как раз вовремя.
(Хотя, как обычно, и дождался самого последнего момента так, что за работу!)
Глава 15
Ты готов стать лидером?
Я смотрю на лидерство совершенно по-другому, нежели большинство людей. Моя точка зрения, в том, что быть лидером — это знать то, что ты знаешь, и следовать за тем, что знаешь, независимо о того, идёт с тобой кто-либо ещё или нет. Это никого не исключает, потому что любой может присоединиться, ЕСЛИ ВЫБЕРЕТ ЭТО.
Это и есть лидерство с моей колокольни.
В этой же реальности у лидера должны быть последователи. Я вот не согласен в корне. Моя точка зрения такова — чтобы быть лидером, ты должен вести себя в первую очередь, и если кто-то присоединился, разделив твои гениальные идеи, то отлично. Но если ты истинный лидер, тогда ты вдохновишь их знать то, что они знают, а не на то, чтобы просто следовать за тобой.
Это совершенно другая концепция лидерства. Но для меня, это именно то, что нужно сейчас, чтобы поменять колею на этой планете. Быть лидером — это быть готовым принять своё знание и следовать ему. И всё, так вот просто. Это о том, чтобы иметь доверие к себе и своему знанию, даже, если оно при этом не совпадает с точкой зрения других.
Четырёхминутная миля
Приведу пример. Сейчас распространённое явление, что мужчины-атлеты пробегают на соревнованиях милю меньше, чем за 4 минуты. Фактически, если ты не можешь пробежать эту милю меньше, чем за 4 минуты, тебе не рассматривают даже для соревнований в колледже, не говоря уже, про мировой уровень атлетики.
Только вот на протяжении очень, очень, очень и очень долгого времени, где-то нескольких тысяч лет, ну ладно, может, на протяжении одной тысячи лет, с тех пор как научились отслеживать время, такого понятия как четырёхминутная миля просто не существовало. Считалось, невозможным перейти этот скоростной предел.
До тех пор, пока однажды, один парнишка не сказал: «Да, я смогу это сделать!» Хотя буквально, все вокруг говорили ему, что невозможно пробежать милю за четыре минуты. И всё же, его точка зрения была: «А я смогу!»
«Нет, не сможешь! Это невозможно. И у тебя никогда не получиться!», – говорили они.
На что он ответил: «Посмотрим!»
И он это сделал. В 1954 году Роджер Баннистер сломал четырехминутный барьер. И с того момента, когда всё увидели, что это возможно, они начали пробегать милю меньше, чем за 4 минуты. И сейчас это происходит вот так: «Так, давай посмотрим, сможем ли сделать её за 3:55, а за 3:45, а может тогда и за 3:40 справимся»? Таким образом, был установлен новый стандарт, одним человеком, готовым быть лидером.
Что, если бы ты знал, что, совершая даже самый малый выбор в своей жизни, ты может стать таким же вкладом для людей?
• • •
День без суждений
Предположим, что у людей вокруг тебя есть огромное количество суждений о правильности или неправильности какой-либо политической философии. И ты знаешь, что ты также можешь судить это, как правильное или неправильное, или посмотреть на это как на интересную точку зрения.
Что?
Если ты оцениваешь что-то как правильное или осуждаешь это как неправильное, ты, таким образом, способствуешь его существованию, даёшь этому больше энергии, и тем самым, делаешь это более монолитным и менее склонным к изменению.