Пол Нивен, Бен Ламорт
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Моей жене Лоис, которая всегда верит в меня и вдохновляет выходить за границы возможного.
Моей жене Ариане за безграничную безусловную любовь и за то, что вдохновляет меня фокусироваться на моих мечтах.
Эту книгу хорошо дополняют:
Джон Дорр
Джон Хеннесси
Рэй Далио
Карл Андерсон
Марти Каган
Информация от издательства
Научные редакторы Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк
Издано с разрешения Projex International LLC c/o Alexander Korzhenevski
На русском языке публикуется впервые
Нивен, Пол
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR / Пол Нивен, Бен Ламорт; пер. с англ. Э. Кондукова, А. Минайленко, В. Цэнджавын; [науч. ред. Н. Гульчевская, И. Сукманюк]. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021.
ISBN 978-5-00169-204-1
OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий.
Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
© 2016 by John Wiley & Sons International Rights, Inc. All Rights Reserved. This translation published under license with the original publisher John Wiley & Sons, Inc.
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2021
* * *
OKR подходят не только компаниям из Кремниевой долины. Я видел силу их преобразующего импульса и для компании из списка Fortune 500, давно удерживающей свои рыночные позиции, и для небольшой амбициозной и быстрорастущей компании. Эта книга — мастрид для любого бизнес-лидера, стремящегося к новой постановке целей и созданию гибкой, мотивированной и увлеченной команды.
OKR — это чудо-машина. Поставьте «стратегию» на вход — и на выходе вы получите точно настроенную модель управления. В этой книге есть все необходимое для создания такой машины. Прочтите, сделайте это и наблюдайте, как творится волшебство.
Эта книга поможет вам внедрить гибкую и прозрачную систему для выравнивания команд, отделов и структур внутри вашей организации. Здесь все понятно, а излагаемые авторами принципы актуальны для всех бизнес-лидеров всех стран.
Исчерпывающая и вместе с тем простая для понимания книга, которая возвращает OKR замыленный смысл. Если вашей организации нужен реактивный ранец, эта книга — то что надо.
Создание ценности — это обеспечение более высоких бизнес-показателей, а не совершенствование технологии. Эту книгу должен прочесть каждый, кто стремится направить ресурсы своей компании на ее первоочередные цели. Знания и рекомендации, которые вы получите, прочитав эту книгу, помогут вам быстро и эффективно поставить перед собой правильные цели.
Спустя три года после внедрения OKR в нашей компании эта книга заставила меня задуматься о том, как мы можем улучшать нашу модель и извлекать еще больше пользы из огромной ценности OKR. Если вы только знакомитесь с OKR, прочитайте эту книгу. Если уже внедряете OKR, прочтите ее. Это принесет пользу.