– Мистер Оутен! Прошу вас ввести меня в курс дел на подконтрольных Вам наших предприятиях. Я не являюсь ревизором, но глава нашей корпорации господин Бецкий или его помощник господин Александр Соколов могут в любое время со мной связаться и поинтересоваться делами. И мне очень не хочется быть не в курсе дел. Тем более, что срок моего пребывания здесь продлится до апреля – мая следующего года.
– Конечно, господин Соколов, я Вам представлю всю информацию и отвечу на все Ваши вопросы.
– Предлагаю перейти на общение по именам. Так будет удобнее. Я для Вас Игнат, Вы для меня Стивен.
– Безусловно, согласен. Прежде, чем перейти к делам, я и моя жена Бетси, приглашаем Вас сегодня вечером посетить мой дом, и отужинать с нами.
– Хорошо. Так как обстоят наши дела?
Оутен подробно рассказал Игнату о работе торгового дома и нескольких промышленных предприятий, открытых в пяти городах САСШ: Нью‑Йорке, Рочестере, Чикаго, Бостоне и Лос‑Анджелесе. Не забыл указать на трудности в организации бизнеса в САСШ. Игнат рассказал ему о полученном задании.
– Стивен, а подробнее можно о проблемах, ожидающих меня при организации сети кинотеатров.
– Я считаю, что имеются три главные проблемы: подбор мест размещения кинотеатров, очень жесткая конкуренция со стороны владельцев уже существующих кинотеатров, наведение мостов с местной мафией.
– Давайте по каждой проблеме поговорим отдельно. Что там с подбором мест?
– Как я понял, вы планируете открыть тридцать кинотеатров. Если они будут расположены в тех городах, где уже обосновались наши предприятия, будет несколько проще, но трудности все равно будут. Самое главное определиться с районом города. Билеты в кинотеатр, наверное, будут достаточно дорогие, как на представления в мьюзик холле. Поэтому место расположения должно быть достаточно приличным и престижным. Как правило, свободных помещений в таких местах не бывает. Значит, надо или договариваться о занятии уже используемого для чего‑либо помещения, или строить новое. Что в обоих случаях долго и дорого.
– В Париже мы пошли по пути аренды помещений театров, находящихся на грани закрытия или уже закрытых. Там это сделать не составило труда.
– Если идти по этому пути, то самое простое обратиться в специальное агентство, занимающееся сдачей в аренду помещений. Оно имеет большую картотеку и может решить эту проблему наилучшим образом. Такие агентства есть во всех достаточно крупных городах. Вы уже решили, где и сколько будет размещено кинотеатров?
– В Нью‑Йорке – десять, Рочестере – один, Чикаго – пять, Бостоне – три, Лос‑Анджелесе – три. И еще в четырех самых богатых и крупных городах – по два. Посоветуйте – в каких?
– Лучше выбрать Сан‑Франциско, Майами, Вашингтон и Даллас.
– Ясно. Что там с конкуренцией и криминалом?
– У нас кинематограф развит пока очень слабо. Фильмы там весьма низкого качества и с примитивным сюжетом. Как мне известно, ваша аппаратура и фильмы на порядок лучше имеющихся здесь. Как только заработают Ваши кинотеатры, конкуренты "вылетят в трубу". К ним перестанут идти зрители. Ведь Вы не продадите им новую аппаратуру и фильмы? А если и решите это сделать, то стоимость их будет весьма велика. Значит, получите проблемы с их владельцами и владельцами сопутствующего им бизнеса: буфетчиками, музыкантами, служителями кинотеатров, профсоюзами, наконец.
Сейчас весь шоу‑бизнес, к которому можно отнести и кино, контролирует криминал. У Вас сразу появятся проблемы: бандиты будут требовать отступные, долю в прибылях, угрожать поджогами, диверсиями, нападениями на Вас и Ваших работников. Значит, это надо заранее учесть.
– "Ложиться" под криминал мы не будем. Им только "пальчик дай, так сразу всю руку отхватят". Может обратиться за охраной в специализированное агентство? Или организовать собственное охранное агентство? Со мной приехали специалисты в этом деле.
– Это вариант. Надо подумать, поговорить со знающими людьми. У меня есть хороший знакомый, ранее занимавшийся тоже шоу‑бизнесом: у него было пять передвижных цирков‑шапито. Правда, он их продал несколько лет назад. Можно с ним встретиться, переговорить.
– Это было бы хорошо. Организуйте встречу. И еще вопрос, а наши предприятия здесь не преследуются бандитами?
– Мы открыто и честно работаем. У нас нет "черного нала" и поэтому мы не интересны криминалу. Охрану наших предприятий осуществляют по договору легальные охранные фирмы. Также мы имеем и собственных охранников на ряде предприятий. В целом, проблем с криминалом у нас нет.
Метью Симпсон был уже пожилым грузным мужчиной, с пивным животом, лысым черепом и хитрыми, бегающими глазками. При встрече с Егором он первым делом поинтересовался, что получит за информацию, которую имеет.
– Все зависит от полноты и качества сведений. Если мне они будут неинтересны – то пять долларов, если заинтересуют – десять. Если очень заинтересуют – то получите еще и премию.
– Удвойте предложенный гонорар, и я готов ответить на все Ваши вопросы.
– Мистер Симпсон, желающих со мной пообщаться достаточно, чтобы я сам мог определять их гонорар за это. Если Вас что‑то не устраивает, то я Вас не задерживаю.
– Ну, уж и пошутить нельзя! А с Вами, мистер Соколов, не просто иметь дело! Задавайте вопросы, я постараюсь правдиво на них ответить.
– Расскажите о трудностях при ведении шоу‑бизнеса, с которыми Вы столкнулись, владея несколькими цирками‑шапито.
– Я продал свой бизнес три года назад по причине того, что оказался на грани банкротства. Денег от продажи хватило только, чтобы рассчитаться по долгам и иметь десять долларов ежемесячно от процентов банка на вложенный в них остаток. Хорошо, что на старость у меня остался маленький домик в пригороде, где я и живу.
А почти банкротом я стал из‑за того, что слишком хорошо относился к своим циркачам, потакал всем их требованиям, вместо того, чтобы как другие владельцы цирков, посылать разбираться с ними свою "крышу". Новый владелец быстро сбил с них всю спесь: часть смутьянов ушла, а оставшиеся стали "как шелковые".
– "Крышу"? Вы имеете в виду бандитов, которым постоянно платили за оказываемые Вам услуги?
– А что же еще! В шоу‑бизнесе бандиты "правят бал". Где есть наличные, которые не поддаются точному учету для налогообложения, там всегда верховодят бандиты.
– Но ведь Вы же продавали билеты на представления. Их количество легко проконтролировать. А, зная их стоимость, рассчитать налоги! Тем более, налоговики постоянно проводят внезапные проверки, и всегда могут по численности зрителей определить возможную величину сбора.
– Так то так, но все не так просто. Количество билетов, продаваемых зрителям, всегда можно занизить, стоимость билетов всегда разная, зависит от места и времени представления. Контролеры – тоже люди, им жить на что‑то надо. Да и нам, владельцам шоу‑бизнеса, без "черного нала" не обойтись: постоянно возникают незапланированные траты, которые нельзя или сложно оформить документально: то установить шатер, то подновить скамейки, то оплатить работу грузчиков, то заменить запивших музыкантов, да много чего еще. Так и появляется "черный нал". А бандиты это прекрасно знают. У них отличные осведомители, да и бухгалтера хорошие: всегда могут прикинуть, и довольно точно, его величину. Как правило, приходится отдавать им от 30 до 50 процентов "черного нала".
– Что же, они на каждое представление определяют Вам сумму дани?