Пока не осознаем всю глубину вызовов, ребром поставленных временем перед нами, мы обречены на участь несчастных мореходов, в шторм оказавшихся без руля и ветрил. Само по себе копирование антикризисных подходов других стран, как и доморощенных, из собственного прошлого, не есть высшая степень профессионализма. Все это нужно безусловно знать, различая, что есть классика, а что есть новодел «под классику». Подобное же различение невозможно без опоры на классические модели управления государством и организациями. В этом классическом управленческом минимуме, между прочим, – и наш собственный опыт крупномасштабного проектирования инноваций, и поучительный китайский путь стабильности и перемен, и восходящие во многом к разработкам выдающихся отечественных ученых-математиков западные модели конкурентного и кооперационного поведения, и многое другое.
Приходит время, однако, пойти дальше. Если образцы есть производное от образов, то надо отчетливо понимать, что образам предшествуют образа, сакральные сущности бытия.
И все более тревожная нелепица, проявляющаяся едва ли не во всех сферах глобального капитализма, в суетливых перипетиях повседневности, свидетельствует о встроенных (или приобретенных) дефектах в самой ментально-цивилизационной матрице современного общества. В самом деле – как можно «владеть безбедно сокровищами Божиими», если «по нерассудительности своей расточать их часто на богопротивные дела»?
И, продолжает далее старец Иларион Троекуровский, чей портрет всегда висел в келье преподобного Амвросия Оптинского, там, где в ограде монастырской утихают земные тревоги, где «тишина и тайна Божьего домостроительства, созидающего жизнь нового человека»: «Поверьте, что доколе вы не будете во всем бережливыми и строгими к самим себе, дотоле не избудете вы нищеты и стечения обстоятельств». Одна лишь мысль о том, что «горько будет увидеть себя на браке Агнчем с угасшим светильником от недостатка елея добрых дел», способна напитать должной энергией волю даже при превалирующем пессимизме ума.
Удар по мародерам, или Четыре подтекста решения Президента
Заявление Президента РФ о существенном, на 5-10 тысяч рублей, увеличении окладов работникам здравоохранения и просвещения, развитии ипотеки в высшей мере знаково. Это - сигнал о чем-то гораздо более серьезном. В нем можно усмотреть как минимум четыре подтекста.
Подтекст первый - управленческий. Известно, что крайне незначителен процент выполнения поставленных Президентом задач, по крайней мере - открытых для публики. Одна из причин этого - брак при подготовке решений, которые приходится впоследствии переформатировать, уточнять, а зачастую и отменять. В принципе, это понятная управленческая ситуация в условиях неопределенности, хаотичности среды формирования и исполнения решений, падения аппаратной и экспертной культуры госслужбы. Доля четких поручений в сравнении с риторикой в данном заявлении, пожалуй, рекордная за весь президентский срок.
Подтекст второй - личностный. При всем прагматизме личностных установок и действий Президента в них нет-нет да и проскользнет удивительный романтизм. Совсем как из песни его юности - "Я хату покинул, пошел воевать, чтоб землю в Гренаде крестьянам отдать"… В нынешнем решении легко уловить эмоциональную связь с теми аплодисментами, которыми наградили повышение на 500-1000 рублей их пенсии ветераны войны накануне 60-летней годовщины Победы. Думается, тогда Президент страны, победившей в той войне, хорошо зная реалии жизни пенсионеров другой страны, проигравшей, помимо радости от правильного шага не мог не испытать и внутреннего стыда. Ведь разрыв в пенсиях ветеранов более чем десятикратный. И даже тысяча рублей этот счетный порядок не убирает. Уже тогда, можно предполагать, и зародился у Президента замысел более заметных улучшений обеспеченности граждан, чьи бытовые условия жизни он знает не понаслышке.