Теперь — люди. Каждого человека, несмотря на то, кем он приходится нашему ге-рою, нужно проверять.
Первый вопрос: «Брать ли его вообще на работу в издательство?»
Второй вопрос будет о том, на какую именно должность его брать.
Если кого-то не хватает для комплектации штата, иногда надо подождать, поискать не спеша. Силы могут дать «добро» на начало работы и без полного штата, зато через месяц откуда то вынырнет классный художественный редактор с прекрасными наработками.
Далее, выбор помещения, снимаемого под офис издательства. Это тоже имеет значение. Вообще, для успешного дела всё имеет значение. Из нескольких вариантов наш герой ищет тот, на который получает самые хорошие знаки, а если такого нет, значит надо ещё поискать варианты.
Какую зарплату обещать сотрудникам? Это важнейший вопрос, из-за которого бывает масса западений, обид, эмоций, часто потом негативно влияющих на успех предприятия. Но так неудобно спрашивать силы, если человек умеет получать ответы только в системе «Да» и «Нет». Значит, надо разбить вопрос на много маленьких и точных.
Редактору — 1000? 2000? 2500?
Художнику — 1000? 1500? 2000? — «Нет», «Нет». Не брать на ставку, а оплачивать каждый заказ отдельно? — «Да».
То же касается каждого договора с автором издаваемых текстов.
Первый правильный вопрос: «Вообще с этим авто¬ром работать?»
Второй: «Сколько экземпляров его книги стоит издавать?» А потом можно выяснять, сколько ему платить.
Конечно, все эти вопросы и вычисления разных версий требуют много времени. Но есть большие преимущества.
Во-первых, человек очень защищен от ошибок и неудач, он как бы сканирует своё будущее, через связь с силами.
Во-вторых, экономится масса времени, которое в ином случае тратят на сбор информации обычными способами: Какой банк надёжнее? Какой автор популярнее? Какая типография лучше или дешевле?
В-третьих, уменьшается расход эмоциональной личной энергии, которую обычно «съедают» страхи и сомнения: «Ой, а вернут ли деньги? А успею ли я выплатить кредит? А вдруг эта книга не продастся?» Людей просто давят такие переживания, даже если они достигли успеха в своём деле, уже раскрутив бизнес, а человек с налаженной связью живёт спокойно, отрешённо, что обеспечивает ему. например, благоприятный энергети-ческий фон для занятий йогой и медитацией.
В-четвёртых, внимательный к тонким ощущениям человек через несколько лет такой жизни начинает иногда сразу чувствовать, что хотят его силы, как только встаёт какой-то вопрос или открывается какая то перспектива.
А ещё практика показывает, что некоторых людям вовсе не обязательно уточнять у сил все детали. Им важно задать только первых два вопроса — «своё издательство и кредит», а всё остальное пойдёт как-бы само. Действительно, силы всё равно его ведут, но для него подготовлена судьбой и силами некоторая дорожка. На этой дорожке будут и страхи, и проблемы, и прова¬лы, и подъёмы, но ЕМУ НАДО ЖИТЬ ПО-ЧЕЛОВЕЧЕСКИ, а такое плотное соединение с силами, которое мы описываем, это уже ЖИЗНЬ ПО-ЙОГОВСКИ.
3) Кто и в чём будет меняться в парных отношениях?
Когда люди начинают жить вместе, у них обычно происходит «притирка» в отношениях, борьба за власть и влияние на ценного партнёра. В этой борьбе каждый выставляет свои законы и принципы, стараясь доказать, что они более рациональные или более высокие, в общем — более правильные. Пока они спорят, заключают договоры, ругаются, давят, уступают, идут на компромиссы, они узнают друг друга, это тоже развитие, это ТАКАЯ ЖИЗНЬ в эмоциональном мире. Если оба партнёра связаны с силами, всё выглядит совершенно иначе. (Вопрос о любви мы сейчас смотреть не будем.)
У мужа есть друзья, он с ними привык общаться раза два-три в неделю, целый вечер проводя у кого то из них. Он привёл туда жену, они хорошо общались, но ведь мужские разговоры при этом не получаются. Первой стала общаться со своими силами жена, она поняла, что появилась проблема: