1. Главная
  2. Книги
  3. Марко Том Де
  4. Человеческий фактор [Успешные проекты и команды [3-е издание]
  5. Страница 117
Выбрать главу

39.

Холь­гер Дат­ча­нин

В этой кни­ге мы со­бра­ли рас­ска­зы о раз­лич­ных не­вер­ных пу­тях, на ко­то­рые сту­па­ют ком­па­нии и про­ек­ты. Если мы сами на пра­виль­ном пути, то по мень­шей мере в не­сколь­ких очер­ках вы мог­ли на­блюдать от­ра­же­ние си­ту­а­ции в ва­шей соб­ствен­ной ком­па­нии. Каж­дая гла­ва, даже са­мая мрач­ная, со­дер­жа­ла ре­цеп­ты и со­ве­ты, опи­сы­ва­ла, что мож­но сде­лать, что­бы на­чать ра­зум­ное ре­кон­стру­и­ро­ва­ние про­ек­та, под­раз­де­ле­ния или же ор­га­ни­за­ции в це­лом. Ко­неч­но же, этих пред­пи­са­ний не­до­ста­точ­но, но они по­мо­гут на­чать. Они под­стре­ка­ют вас про­ти­во­сто­ять ме­бель­ной по­ли­ции, сра­жать­ся с кор­по­ра­тив­ной эн­тро­пи­ей, пре­пят­ство­вать тра­вле ко­манд, вкла­ды­вать боль­ше ка­че­ства в про­дук­ты (даже если на это нет вре­ме­ни), ан­ну­ли­ро­вать за­кон Пар­кин­со­на, ослаб­лять фор­маль­ные Ме­то­до­ло­гии, уве­ли­чи­вать фак­тор «С», от­кры­вать свое ки­мо­но и де­лать де­сят­ки дру­гих ве­щей.

Не надо быть яс­но­вид­цем, что­бы по­нять, что хо­ро­шие ре­зуль­та­ты мо­жет дать мак­си­мум одна из этих мер. Если вы по­пы­та­е­тесь убить сра­зу не­сколь­ких зай­цев, то лишь рас­пы­ли­те свои уси­лия. Су­ма­то­хи от та­ких дей­ствий бу­дет боль­ше, чем со­зи­да­ния, и ваши кол­ле­ги и вы­ше­сто­я­щие ру­ко­во­ди­те­ли спи­шут вас со сче­тов как бес­по­мощ­но­го ны­ти­ка. Одно из­ме­не­ние – уже хо­ро­шо. Даже един­ствен­ное су­ще­ствен­ное из­ме­не­ние в со­цио­ло­гии ва­шей ор­га­ни­за­ции ста­нет гран­ди­оз­ным до­сти­же­ни­ем.

Почему я?

Та­кое вот един­ствен­ное до­сти­же­ние – труд­ная за­да­ча для од­но­го че­ло­ве­ка. Если вы пе­ре­смот­ре­ли свое же­ла­ние бро­сить­ся в бой, это есте­ствен­но. В кон­це кон­цов, кто вы та­кой, что­бы про­ти­во­сто­ять мо­гу­ще­ствен­ной груп­пе, на­са­жда­ющей по­всюду но­вую Ме­то­до­ло­гию или ре­гу­ли­ру­ющей пла­ни­ро­ва­ние но­вых офи­сов? Хва­тит ли у вас сил?

Мно­го лет на­зад из­вест­ность при­об­рел то­ре­а­дор по име­ни Эль Кор­д­о­бес. За лич­ной и про­фес­си­о­наль­ной жиз­нью это­го оба­ятель­но­го пар­ня при­сталь­но сле­ди­ла ми­ро­вая прес­са. В од­ном ин­тер­вью ре­пор­тер по­ин­те­ре­со­вал­ся, ка­кие упраж­не­ния Эль Кор­д­о­бес ре­гу­ляр­но де­ла­ет, что­бы быть в фор­ме пе­ред жар­ким боем с бы­ком.

– Упраж­не­ния?

– Да. Ну, зна­е­те, бег трус­цой или под­нятие тяже­стей для со­хра­не­ния фи­зи­че­ской фор­мы.

– Дру­жи­ще, ты не по­ни­ма­ешь. Я не бо­рюсь с бы­ком.

Ключ к успеш­но­му про­ве­де­нию из­ме­не­ний, за ко­то­рые мы вы­сту­па­ем, в том, что­бы не пы­тать­ся бо­роть­ся с бы­ком. Для это­го вы опре­де­лен­но не­до­ста­точ­но силь­ны.

Дей­ствуя в оди­ноч­ку, вряд ли мож­но до­бить­ся ка­ких-то су­ще­ствен­ных пе­ре­мен. И нет не­об­хо­ди­мо­сти дей­ство­вать в оди­ноч­ку. Если что-либо вы­хо­дит за до­пу­сти­мые рам­ки (ска­жем, шум на ра­бо­чем ме­сте), очень лег­ко про­бу­дить в людях осо­зна­ние си­ту­а­ции. И даль­ше про­бле­мой оза­бо­че­ны не толь­ко вы. А все сра­зу.

Спящий гигант

К се­ве­ру от дат­ско­го го­ро­да Ко­пен­га­ге­на сто­ит за­мок Крон­борг. За не­сколь­ко крон вы мо­же­те по­се­тить за­мок и уви­деть си­лу­эт Холь­ге­ра Дат­ча­ни­на, ле­ген­дар­но­го спяще­го ги­ган­та Да­нии. Он спит спо­кой­но, ко­гда в стра­не мир, но если Да­ния ока­жет­ся в опас­но­сти, Холь­гер про­снет­ся и гнев его бу­дет стра­шен. Це­лые клас­сы дат­ских школь­ни­ков хо­дят на цы­поч­ках мимо воз­ле­жа­щей пяти­мет­ро­вой фи­гу­ры. Его щит и меч ле­жат рядом, его до­спе­хи при­го­тов­ле­ны к бою. Дети го­во­рят ше­по­том – ни­кто осо­бо не жа­ждет уви­деть ис­по­ли­на в дей­ствии, но они рады, по­то­му что он на их сто­ро­не.

Та­кой спя­щий ги­гант мо­жет су­ще­ство­вать и в ва­шей ор­га­ни­за­ции, го­то­вый про­снуть­ся, если она в опас­но­сти. А она в опас­но­сти, если слиш­ком ве­ли­ка эн­тро­пия и слиш­ком мало здра­во­го смыс­ла. Этот ги­гант – ваши кол­ле­ги и под­чи­нен­ные, ра­ци­о­наль­ные муж­чи­ны и жен­щи­ны, тер­пе­ние ко­то­рых го­то­во лоп­нуть. Не­за­ви­си­мо от уров­ня сво­е­го ор­га­ни­за­ци­он­но­го мыш­ле­ния, они узна­ют Глу­пость в лицо. А не­ко­то­рые вещи, на­но­ся­щие боль­ше все­го вре­да сре­де и со­цио­ло­гии ра­бо­че­го ме­ста, от­кро­вен­но глу­пы.

~ 117 ~